Глава 4. Когда не работает позитивное мышление
Работа сценариста связана с постоянными эмоциональными перегрузками. Поэтому большая часть сценарных гуру, например, Роберт Макки и Джон Труби, выполняют для своих слушателей роль не учителей, а эмоциональных бензозаправщиков, которые заливают в опустевшие бензобаки своих слушателей позитивные эмоции.
Вот почему сценаристы любят посещать семинары. Не потому, что узнают что-то новое. В конце концов, книги Труби и Макки легко доступны и стоят дешевле, чем семинары, а информация в них та же самая. Но люди платят огромные деньги и идут на семинар. Более того, «подсаживаются» на них и ходят снова и снова. Почему?
Вот сидит сценарист в зале. Дома у него лежат правки для сценария. В почтовом ящике — ни одного ответа на разосланную в двадцать кинокомпаний заявку. В интернете — комментарии типа «не надоело ли вам писать русские дерьмосериалы?» А на сцене подтянутый американец с улыбкой в тридцать два зуба говорит ему: «Ты — соль земли! Ты автор фильма! Ты создаешь миры! У тебя лучшая профессия в мире! Ты король мира!» И сценарист чувствует, как расправляются плечи, вытягивается шея, загораются глаза. Выходит с такого семинара с желанием жить, творить, выдумывать и пробовать.
Проходит неделя. Еще больше правок. Еще двадцать продюсеров игнорируют новые идеи. Еще десяток пользователей социальных сетей дадут оценку его творчеству — и энтузиазма как не бывало. Плечи опустились, спина сгорбилась, взгляд погас. Нужен новый семинар, на котором расскажут, сколько кинокомпаний отказались от сценария «Телохранителя», и как на НВО не стали даже читать присланный Мэтью Вайнером пилот «Mad men». И прочие духоподъемные байки.
Бедняга думает — в этот раз мне не повезло; может быть, повезет в следующий. Нужно пробовать снова и снова.
Это похоже на человека, бьющегося головой о стену. Утром он подходит к стене, отдохнувший, свежий, полный сил и уверенности. Он говорит — «сегодня я пробью стену! Именно сегодня у меня все получится! Я — команда! Я — смогу!» Разбегается и — ррраз! Башкой о стену. Стена стоит, не шелохнется. Бедняга разбегается снова — ррраз! Стене опять ничего, а у него уже вся физиономия всмятку. И так целый день. К вечеру от позитивного настроя не остается и следа, зато остаются следы от ударов о стену. А стена стоит, не шелохнется, и наш герой уходит со словами «Ничего, в этот раз не получилось, в следующий раз получится».
На следующее утро он смотрит в зеркало на разбитый лоб, и ему уже гораздо труднее убеждать себя, что он лучший, что дела идут превосходно, что все получится...
Не получится.
Не обманывайте себя.
Когда вы себе врете, не только мозг, но все ваше тело сопротивляется этой лжи. Будете обманывать себя слишком часто и слишком сильно — тело вам отомстит. Тело умеет мстить оч-чень страшно.
Что же делать? Нужно быть еще более позитивным? Разбегаться дальше, бить сильнее? Бить дольше? Бить десять тысяч часов — до результата?
Не поможет.
Это идиотизм — раз за разом повторять одно и то же действие, которое раз разом приносит один и тот же результат, рассчитывая на то, что рано или поздно результат изменится.
Поклонники позитивного мышления обожают цитировать Эдисона: «Теперь я знаю десять тысяч способов создать электрическую лампочку, которые не работают». Братцы, вы вдумайтесь в то, что он говорит.
Десять тысяч способов!
Попробовал один способ — увидел, что он не работает — попробовал следующий — увидел, что не работает — попробовал следующий — и так десять тысяч раз, до результата. Он же не говорит, что он десять тысяч раз использовал один и тот же способ, пока тот не заработал.
Поймите, я ничего не имею против позитивного мышления. Но позитивное мышление не работает тогда, когда вы полагаетесь только на него.
Свой успех нужно планировать и готовить.
Вы можете десять тысяч раз удариться головой о стену и не пробить ее.
Или можете пойти и поискать дверь. Сколотить лестницу. В конце концов — сесть на бульдозер и своротить стену к чертовой матери. Но у вас должен быть реальный план действий. Биться головой о стену с криками «Я лучший!» и «У меня все получится!» — извините, братцы, это не план.
Знаете, когда позитивное мышление работает лучше всего? Когда вы в поисках двери едете вдоль стены на бульдозере, к крыше которого прикручена лестница.
Вспомните любой случай, когда с вами случались неприятности. А теперь подумайте, могли ли вы этого избежать? Что нужно было для этого сделать? Вы могли это сделать? Действие, предотвращающее неприятности, было осуществимо? Уверен, в девяноста девяти процентах случаев — да. Более того, в половине случаев вы знали, что неприятность случится, но убедили себя, что все будет хорошо. Включили позитивное мышление.
Теперь давайте попробуем применить это на практике. Вы планируете какое-то дело. Например, встречу с продюсером. Что может пойти не так?
Недавно я прочитал на одном молодежном ресурсе очень смешной репортаж о том, как молодые и, вероятно, талантливые ребята ходили на встречу к телевизионному продюсеру. Встреча продолжалась 17 секунд. Продюсер спросил: «Вы вообще знаете, зачем сюда пришли?» Они пожали плечами — «Нет, это же вы нас позвали на встречу». Продюсер, видимо, расстроенный какой-то предыдущей встречей, взорвался, накричал на них и ушел.
Если эта встреча была лишь поводом для зубоскальства в соцсетях — окей, эту задачу ребята выполнили. Но если они хотели действительно сотрудничать с продюсером, тогда результат встречи — не просто нулевой. Он отрицательный. Потому что данный конкретный продюсер этих ребят больше никогда не позовет.
Кто был неправ? Неадекватный продюсер? Молодые талантливые ребята?
Продюсер был прав. Он сходу определил, что ребята несерьезные: не подготовились к встрече, не умеют быстро реагировать на изменившуюся ситуацию, — значит, проект не потянут, то есть тратить на них время бесполезно. Он повел себя в этой ситуации максимально эффективно, да еще и сбросил отрицательные эмоции без риска получить «ответку».
Если ребята знали, что идут на встречу с человеком, от которого зависит получение заказа, они должны были узнать о нем все. Достать его коллег, секретаршу, любовницу — кого угодно. Узнать его планы, вкусы, предпочтения и быть готовыми им соответствовать. А в ответ на вопрос «зачем вы сюда пришли?» — выложить на стол презентацию проекта, который нужен продюсеру. Если вдруг это окажется не то, что нужно, — предложить другую презентацию. Третью. Десятую. Заготовленную заранее и тщательно продуманную. Пока не зацепит. Если на четвертой он встанет и уйдет — ничего страшного. Пусть даже эта конкретная сделка не состоялась, он запомнит упрямых ребят, которые знают, чего хотят и не сдаются на первом же препятствии. И при втором не сдаются. Потому что на любой случай имеют запасной план.
Готовясь к встрече, отключите позитивное мышление к чертовой матери. Вместо него потребуется самое негативное мышление, на какое вы только способны. Представьте все неприятности, которые могут с вами случиться. И методично, одну за другой, ликвидируйте их заранее. Машина может попасть в пробку — поезжайте на метро. В метро может быть теракт — разделитесь на три группы — кто-нибудь да доедет до Останкино. Может не сработать флэшка, на которой записана презентация, — продублируйте ее на диск. В переговорной комнате может не оказаться компьютера — принесите ноутбук. Ноутбук может сломаться — захватите презентацию в распечатанном виде. В здании могут отключить свет — не забудьте фонарик.
Принцип понятен? Всегда готовьтесь к худшему. Это не значит, что вы должны настраиваться на худшее. Есть люди, которые перед каждым делом начинают заранее умирать — «ох, мы попадем в пробку, в метро будет теракт». Хорошо, но каковы дальнейшие действия? На любую негативную мысль отвечайте действием. Тем самым вы не только нейтрализуете негативную мысль, но и защитите себя от возможных неприятностей, значительно повысив собственные шансы на успех.
