О европейской стране в качестве партнера в такой нелегальной сделке не могло быть и речи, но Моссад знал, что ракетами «Экзосет» обладают несколько южноамериканских стран. Обычно хорошим источником могла бы стать Аргентина. Но как раз в это время с Аргентиной осуществлялась очень большая сделка по продаже ей израильских реактивных истребителей. Моссад не хотел подвергать этот серьезный и выгодный контракт риску.
Лучшей альтернативой оставалась только Чили. По воле случая как раз в этот момент эта страна попросила Израиль помочь ей в обучении внутренней тайной полиции. В этой специфической области особый опыт Израиля очень ценился. Хотя Израиль редко хвастался этим перед публикой, но он оказал очень существенную помощь разным странам в создании обучении подобных полицейских и контрразведывательных организаций; среди которых были, например, наводившая ужас тайная полиция шахского Ирана «Савак», органы безопасности Колумбии, Аргентины, Западной Германии, ЮАР и многих африканских государств, в том числе тайная полиция бывшего диктатора Уганды Иди Амина. Израиль тренировал также тайную полицию сравнительно недавно свергнутого панамского диктатора Мануэля Норьеги (см. главу 5 «Первая практика»). Норьега даже лично прошел в Израиле курс подготовки и всегда на правом рукаве своего мундира носил «крылышки» израильских воздушно-десантных войск (в самом Израиле их носят на левом рукаве). Как Израиль поступал в случае борющихся между собой сторон в Шри-Ланке, уже было описано выше.
Пиночет хотел улучшить уже сложившийся в глазах всего мира плохой имидж чилийской спецслужбы ДИНА и приказал ее шефу генералу Мануэлю Контрерасу заняться этим делом.
Так как Контрерас уже сам вышел на Израиль со своей просьбой о переподготовке своих людей, тогдашний руководитель отдела связи (Liaison) поручил подотделу МАЛАТ выполнить просьбу флота о получении образца ракеты «Экзосет». МАЛАТ, маленький подотдел, занимавшийся контактами со странами Латинской Америки, состоял только из его начальника и еще трех офицеров. Двое из этих трех офицеров занимались постоянными разъездами по Южной Америке с целью завязывания экономических отношений между Израилем и странами этого региона. Один из них по имени Амир как раз был в Боливии, заботясь о строительстве фабрики, которую возводил известный израильский промышленник Саул Айзенберг (см. главу 6 «Бельгийский стол»). Айзенберг был настолько экономически силен, что израильское правительство специальным решением освободило его от многих высоких налогов, чтобы он смог перевести правление своих фирм в Тель-Авив. Айзенберг специализировался на строительстве фабрик «под ключ», которые сразу могли производить продукцию.
В 1976 году Айзенберг оказался центральной фигурой политического скандала и полицейского расследования в Канаде. Финансовые службы искали, куда подевались 20 миллионов долларов, которые перевели Айзенбергу за его посреднические услуги в сделках между канадским предприятием атомной промышленности Atomic Energy of Canada Limited (AECL) и Аргентиной и Южной Кореей. Сделки касались запланированной продажи этим странам ядерных реакторов типа «Candu». Президент AECL Л. Лорн Грей тогда признал, что «никто в Канаде не знает, куда подевались деньги».
Перед тем, как Амир покинул Боливию, для него в израильское посольство в этой стране были переданы все существенные сведения. Они включали все, что удалось каким-либо образом узнать. С кем ему нужно встретиться, сильные и слабые стороны этих лиц, все, что, по мнению штаб-квартиры, могло быть ему полезным. Его перелеты, бронирование номера в отеле и все нужные детали были устроены из Тель-Авива. Даже достали бутылку любимого французского вина Контрераса, сорт его уже хранился в компьютере.
Амиру было предписано провести встречу в Сантьяго, но не брать на себя никаких обязательств.
Штаб Моссад в Тель-Авиве на запрос чилийцев о подготовке сотрудников тайной полиции окончательного согласия не дал и ответил так, что они пошлют Амира, чиновника административного отдела, чтобы обсудить проект.
В аэропорту Сантьяго Амира встретил чиновник израильского посольства и отвез в отель. На следующий день ему предстояло встретиться с Контрерасом и несколькими его людьми. На встрече Контрерас пояснил, что хотя они и получают определенную помощь от ЦРУ, но он не думает, что ЦРУ сможет им помочь в решении некоторых необходимых задач. Самое важное – им нужно подготовить подразделение для обеспечения внутренней безопасности, которое сможет справиться с терроризмом в стране – прежде всего с похищениями людей и взрывами бомб – и обеспечить защиту важных иностранных гостей.
После встречи Амир вылетел в Нью-Йорк, чтобы встретиться там с шефом МАЛАТ в доме, который предоставил им Моссад. (На самом деле этот дом предоставил в распоряжение МАЛАТ другой отдел Моссад, называемый «Аль», который действует исключительно в США и располагает там конспиративными квартирами. Было надежнее и безопаснее встретиться в Америке, чем посылать кого-либо на встречу непосредственно в Чили.)
Когда Амир рассказал подробно своему боссу о встрече, тот ответил: «Мы хотели бы получить кое-что от этих ребят. Пока мы начнем, а потом выставим наше требование. Мы дадим им схватиться за конец каната, а потом потащим их за собой».
Было решено, что Амир еще раз встретиться с Контрерасом, чтобы заключить с ним сделку об обучении полицейского подразделения. В то время такие курсы проводились лишь в самом Израиле. Впоследствии Израиль часто направлял своих инструкторов заграницу, например, в Шри-Ланку и в ЮАР. Но в 1975–1976 годах обычной практикой было приглашать на учебу в Израиль.
* * *
Обучение всегда проводится на бывшей британской авиабазе Кфар-Сиркин к востоку от Тель-Авива. Израиль одно время использовал эту базу для обучения офицеров, пока не создал на ее территории лагерь особого назначения, где, в частности, тренировались подразделения «коммандос» из иностранных государств.
Курсы длятся обычно от шести недель до трех месяцев, в зависимости от желаемого уровня подготовки. И они очень дороги. В те годы Израиль брал за каждого обучаемого плату в размере от 50 до 75 долларов в день, плюс 100 долларов в день за инструктора. (Инструкторы, конечно, никогда не видели этих денег. Они получали свое обычное армейское жалование.) Кроме того, за питание взималось от 30 до 40 долларов в день, плюс 50 долларов в день за боеприпасы, оружие и т.д. Таким образом, подразделение из 60 обучаемых стоило по 300 долларов на человека в день, т.е. всего 18000 долларов. Трехмесячный курс обходился примерно в 1,6 миллиона долларов.
Кроме того, за аренду вертолета брали от 5 до 6 тысяч долларов в день, а для учений иногда требовалось до 15 вертолетов одновременно. К этому нужно добавить плату за специальные боеприпасы: граната «Базуки» стоила 220, мина для тяжелого миномета 1000 долларов. Восьмиствольная зенитная пушка за несколько секунд выпускает пару тысяч снарядов, а каждый снаряд стоил от 30 до 40 долларов.
Это чистая прибыль. С такими курсами зарабатывают кучу денег, еще до того, как дело дойдет до покупки какого-либо оружия. А так как этих людей учат обращаться именно с израильским оружием, то они, естественно, к нему привыкают. А, уезжая домой, хотят сразу же купить именно это оружие и боеприпасы к нему, чтобы взять их с собой.
Амир сказал Контрерасу, что тот должен отобрать 60 лучших своих людей для курсов. Их разделят на три группы: солдаты, сержанты и командиры взводов. Для каждой группы будет особая методика обучения. Три группы по двадцать человек пройдут базовый курс обучения. Потом из них будут отобраны 20 лучших для обучения на командные должности. Эту группу потом разделят для дальнейшего обучения на сержантов и военнослужащих более высоких рангов.
Когда Амир объяснил Контрерасу весь этот план, Контрерас сказал без обиняков: «Мы согласны». Еще он хотел купить все оружие и оснащение, с которым будут обучаться его люди. Затем поинтересовался, сможет ли Израиль построить маленькую фабрику или создать склад с запасами боеприпасов и запчастей на шесть лет.
Решившись на покупку полного «пакета», Контрерас перешел к вопросу о цене и даже, походя, предложил Амиру взятку в пару тысяч долларов, чтобы скостить цену. Но Амир отказался, и Контрерас, наконец, принял условия.
Незадолго до окончания программы базовой подготовки Амир снова полетел в Сантьяго на встречу с Контрерасом.
– Обучение прошло очень хорошо, – сказал ему Амир. – Мы как раз собираемся отобрать людей для сержантского курса. Они были очень хороши. Только двух придется убрать.
Контрерас, лично отбиравший людей для курсов, был очень доволен.
Поговорив еще немного о программе обучения, Амир перешел к основному вопросу: «Послушайте, у вас есть кое-что, что нам очень нужно».
– Что же, – спросил Контрерас.
