Ознакомительная версия.
В дальнейшем г-жа Ростова взяла за правило: если она натыкалась в ЖЖ на чей-то очень интересный и интригующий дневник, такой, с хозяином которого очень хотелось подружиться, чьи месседжи можно было читать ночи напролет и с кем страшно хотелось поговорить, она включала его в свой раздел «друзья». Однако если этот очередной «интересный товарищ» оказывался таким же снобом, как и большинство интересных людей в ЖЖ, и в течение двух суток не зачислял ее ответно в свои «друзья» — г-жа Ростова безжалостно вычеркивала его из своего списка. «Ну и подавитесь своими дешевыми умствованиями! — мстительно думала Наташа. — Но за мой счет пиариться и похваляться количеством „друзей“ я вам не дам!» И больше уже никогда г-жа Ростова дневники этих людей старалась не посещать. И вообще быстро забывала этих мелких самовлюбленных пакостников.
В этот раз баланс взаимных друзей был вполне приемлемый, и Наташе не оставалось ничего другого, как приступить наконец к написанию аналитической записки…
Четверг пролетел стремительно, в какой-то бесконечной кутерьме. Сначала Наташенька заверила Семена Семеновича в том, что процесс переговоров с ресторанами из «списка Тарасовой» уверенно продвигается вперед и что, возможно, уже в понедельник она сможет сдать первые макеты в печать. Петров был очень доволен.
В ходе беседы с генеральным директором Наташа весьма откровенно раскритиковала выстроенную Тарасовой работу отдела рекламы.
— Эта система настроена на подавление инициативы! — уверяла Семена Семеновича Наташа. — Неудивительно, что у нас уже давно нет новых клиентов. Потому что всем агентам достаточно тех процентов, которые они получают с уже имеющихся контрагентов. Необходимо в корне реформировать систему мотивации. Процент от «новичков» должен быть больше, чем от «карманных» рекламодателей. К тому же не стоит забывать о нематериальной мотивации, — убеждала гендиректора г-жа Ростова. — Я подготовила вариант реорганизации работы нашего отдела. Вообще-то я вынашивала этот проект уже давно, но не решалась представить его на ваше рассмотрение. Почему? Потому что очень уважала своего непосредственного начальника и к тому же, как мне кажется, не обладала достаточным авторитетом в ваших глазах. Но теперь я реально подтверждаю свой высокий профессиональный уровень — ведь я выполнила задачу, которая Тарасовой не под силу, она сама об этом говорила. Поэтому, думаю, теперь я вправе высказать свою точку зрения, вы согласны? К тому же все мои моральные препятствия для такого рода шага сняты. Ведь я была отстранена Тарасовой от работы с теми компаниями, которые я лично в этот журнал привела! Так она меня наказала за то, что я загорелась предложенной вами идеей. Вы знаете, что Тарасова пыталась вынудить меня саботировать ваше предложение и отказаться от разработки «Трали-вали» и других ресторанов, которые прежде у нас не рекламировались? Да-да, так все и было! Представляете? Она ведь просто ведет подрывную работу, простите мне некоторую резкость высказываний. Еще, по-моему, Тарасова как руководитель ведет недостаточную кадровую работу. Например, надо устраивать регулярные тренинги и ролевые игры. Да, Тарасова получила диплом МВА, но она же сидит на нем как собака на сене и совершенно не пытается «подтягивать» основную массу агентов до своего уровня. Многие секреты мастерства набранным ею сотрудникам приходилось открывать мне. Ведь я, знаете ли, регулярно занимаюсь самообразованием и чтением соответствующей литературы… Вы знаете, есть еще такая рекламоемкая идея — нашему журналу необходима собственная ресторанная премия. Причем в рейтинге смогут участвовать только рекламодатели. Я уже убедилась, насколько это пробивная идея. Основной недостаток руководства Тарасовой — отсутствие идей и мотиваций…
Г-жа Ростова говорила много, с жаром и в основном складно. Как ей показалось, она произвела на Семена Семеновича должное впечатление. По крайней мере, ее предложения он тут же положил к себе в портфель со словами:
— Надо будет внимательно изучить эти документы дома в спокойной обстановке. Вы рассказываете очень интересные факты. Следует обдумать и принять какие-то меры. Я назначу вам встречу, как только смогу сформировать свое мнение по высказанным проблемам.
Окрыленная беседой с генеральным г-жа Ростова побежала в банк. Разговор с кредитным консультантом был коротким. Он забрал документы и высказал мнение, что Наташа при ее-то работе и зарплате почти наверняка сможет получить вожделенный кредит на десять тысяч долларов.
Словом, день прошел очень удачно, и Наташа решила поощрить себя прогулкой в Архангельское. Тем более, что погода шептала. Г-жа Ростова попыталась выманить за город г-жу Можаеву. Но та подло отказалась от приглашения, сославшись на совместный поход на джазовый фестиваль в сад «Эрмитаж» вместе с Соловьевым. «Ну и ладно! Мне и без вас хорошо!» — почти не обиделась г-жа Ростова и отправилась гулять среди ровных аллей, старинных скульптур и смотреть на закат с террасы над рекой в одиночестве. Прогулка получилась очень барственной и аристократичной.
По дороге домой Наташенька задумалась над странной вещью: весь мобильник забит чьими-то телефонными номерами, в «аське» порядка полусотни контактов. А вот как захочешь поехать гулять в Архангельское вечером — компанию найти невозможно. Что за ерунда? Вообще-то г-жа Ростова так рвалась в Москву из своего под-Ебурга потому, что думала: в столице она будет купаться в общении как рыба в воде. Каждый день и через день ходить в гости и в театр… И все с интересными и заметными людьми — ведь здесь почти что в каждом доме живет «звезда» и не одна. Однако все общение в этом дурацком московском ритме, как правило, ограничивалось рабочими контактами, а как только люди переставали работать вместе, так и вся дружба заканчивалась. Взять вот хоть Наташиного бывшего — с одной стороны, он был постоянно окружен приятелями. Только все эти приятели работали либо менеджерами в той же сети ресторанов, где и сам бывший, либо в отделах рекламы различных СМИ. Как только с кем-то прекращались деловые контакты — например, увольнялся человек, — так он тут же незаметно «вымывался» не только из профессионального, но и из личного круга общения. Не то чтобы человека включали в «игнор-лист». «Отмирание» происходило естественным путем: один раз он не придет с бывшими сослуживцами пива попить, другой раз его кто-то забудет предупредить. Потом, глядишь, у человека мобильник сменился, а нового-то никто и не знает. А уж если менялся домашний телефон и номер ICQ, умирали всякие надежды на возобновление общения.
Почему так? И почему у того же Макса все по-другому? Он постоянно тусуется с какими-то невнятными друзьями, которых непонятно где и непонятно когда подцепил. Какими-то прорабами, программистами, библиотекаршами, продавцами и даже милиционерами. Где он с ними знакомится, и как они оказываются в его ближнем круге? Загадка…
У Наташи же настоящих друзей не было вообще, если не считать Макса. Потому что друзья-однокашники остались в Ебурге (то бишь Екатеринбурге), с коллегами г-жа Ростова предпочитала держать дистанцию — совершенно незачем, чтобы на службе кто-то знал тебя как облупленную. А откуда еще могут взяться друзья, Наташа представляла плохо… В спортклубе тетки так отвратительно соревновались, у кого тоньше талия и меньшая общая площадь целлюлита, что общаться с ними по-приятельски совершенно не хотелось. Было, правда, несколько виртуальных приятелей, с которыми Наташа регулярно болтала по «аське» или через ЖЖ, и подчас довольно откровенно, но ни разу их в глаза не видела. А все остальные контакты относились к «полуофициальным» — менеджеры компаний-клиентов, бывшие менеджеры компаний-клиентов и менеджеры бывших компаний-клиентов. Как-то так… Конечно, с ними можно было весело обсудить последний анекдот, но не больше… Грустно, грустно…
Под действием гармоничных юсуповских пейзажей в г-же Ростовой проснулась сентиментальность. Возвращаясь домой в гордом одиночестве и подпевая вальяжным песням «Радио Монте-Карло», Наташа ностальгически подумала, что в каком-то смысле ее прежний, пожалуй, лучше нынешнего Макса. Во-первых, он был совсем не прочь сделать карьеру. Во-вторых, он всегда находился рядом, и перед Наташей не стояла проблема — с кем выйти в люди. В-третьих, благодаря многочисленным приятелям бывшего, у Наташи создавалось впечатление, будто и она окружена друзьями…
«Надо завести хотя бы кошку, — решила Наташа, привычно устраиваясь с ноутбуком на кровати. — Что же написать в этих дурацких рекламах? Чтобы не слишком длинно, заманчиво и работало только в утренние часы?»
Слегка поразмыслив, г-жа Ростова пришла к выводу, что легкая стилизация под модного писателя Гришковца должна привлечь внимание обитателей офисов к тексту.
Ознакомительная версия.
