Я принял окончательное решение. Пусть все идет внешне так, как замыслил Боголюбов. А я начну свой исход из «Лидера». Организованно. На заранее подготовленные позиции.
Захожу к Боголюбову. Смотрит на меня затравленно, уже полностью готов уступить. Спроси его, хочет ли быть моим замом, и он тут же согласится. Но у меня другие планы:
– Знаешь, я подумал над тем твоим предложением. Согласен перейти на должность директора по стратегическому развитию.
Карека не поверил своему счастью. Долго, долго тряс мою руку. Говорил, как мы здорово будем сотрудничать:
– Нам нужно вместе работать…
– Обязательно нужно…
По пути от Кареки встретил Бестужеву. Видимо, Боголюбов позвонил ей сразу после того, как я вышел. И что-то существенное сказал. Мама-Бюст прошла мимо меня с гордо поднятой грудью. А я не удержался и шлепнул ее ладонью по пухлой заднице. Это привело Бестужеву в полное замешательство. Ее ограниченный разум не мог решить, кто в данный момент предпочтительнее: Мамонтов или Боголюбов. На всякий случай она улыбнулась и пошла дальше. В кабинет Кареки.
А я двинул к себе, написал записку Протасову и Шишкину:
«Прошу назначить меня директором по стратегическому планированию.
На освободившееся в связи с моим переходом место первого заместителя предлагаю Мальцева…»
Протасов с Шишкиным вызвали меня:
– Ты что, не хочешь быть генеральным директором «Лидер Интернешнл»?
Я покачал головой:
– Так будет лучше для всего холдинга. Я еще не готов для такой ответственной работы. Может быть, позже.
Они попытались переубедить меня, но в конце концов согласились:
– Ну, как хочешь.
Теперь на должности директора по стратегическому планированию я выпадал из зоны особого внимания начальства. И мог спокойно готовить свой переход. В первую очередь нужно помочь Мальцеву переподчинить ему людей. Это непросто. Конечно, все – Андрюшин, Юрзинов, Шушкевич и прочие – спрашивали меня, что происходит:
– Ты больше не наш начальник? А почему Мальцев?
Я успокаивал их:
– Сейчас так надо, все будет хорошо, немного потерпите. Не-мно-го…
Я не хотел пускаться в подробности. Прежде чем осуществить следующий серьезный шаг, нужно сделать так, чтобы люди к нему были готовыми. Пусть поработают с Карекой и Мальцевым без меня. Тогда многое поймут сами, и уход за мной из «Лидер Интернешнл» покажется для них совершенно естественным.
Мальцев же все допытывался:
– А что ты теперь будешь делать? А как мы будем сотрудничать?
Он чувствовал, что я действую по какому-то плану. Но не мог понять, что же Мамонтов такое задумал. И почему я так легко отдал ему свое место? Почему помогаю освоиться на новой должности? Но напрямую не спрашивал. А я не объяснял. Помогал и наблюдал.
С Мальцева я начал кампанию «кукушкины дети». На период, пока буду переходить из «Лидера» и устраивать на новом месте плацдарм для своих людей, решил устроить их в нормальной обстановке. Нужно, чтобы они и без меня более-менее прилично работали, продолжали развиваться, набираться опыта. Именно поэтому я помог Мальцеву.
А его первые шаги мне не очень нравились. Несмотря на возражения Черникова, принял в творческий отдел нового человека, назначил ему очень высокую зарплату. Открылись в Мальцеве и бюрократические замашки. Люди, которым я уже не являлся начальником, по привычке заходили ко мне, жаловались:
– Мальцева поймать невозможно, все время твердит: «Я занят». С каждой бумажкой приходится по дню ждать…
А может, это нормально для такого быстрого взлета? Опьянение, наслаждение властью. Беру кого хочу, подписываю когда хочу. Люди зависят от него, от такого занятого. Но потерпят еще, никуда не денутся. А у Мальцева эта бюроэйфория, надеюсь, пройдет. Опять-таки успокаивал всех:
– У него сейчас действительно много забот.
Мальцева старался убедить:
– Будь внимательнее с людьми. Не настраивай их против себя.
Он морщился. Но слушал, так как все еще не раскусил меня. На всякий случай – боялся. И правильно делал: нам ведь еще с ним работать и работать. Но об этом новоиспеченный первый зам пока не знал.
Яковлеву – нелюбимую Мальцевым сотрудницу из службы исполнения заказов – я устроил в конкурентное агентство «Прометей». Пусть избежит конфликта с первым замом здесь и наберется чужого опыта там.
Зайковского, которому также сложно ужиться с Мальцевым, я отдал в наше агентство «Ньюми». Поработает первым замом Лавочкина. Тоже опыта наберется.
Зайковский удивился:
– В «Ньюми»? А все остальные – Юрзинов, Шушкевич?
– Все мы там будем.
Было очень важно, чтобы исход кадров из «Лидер Интернешнл» начался до моего ухода. Чтобы никто потом меня не обвинил в развале агентства, в тотальном переманивании кадров. Карека и так мне сказал:
– Что это у нас люди разбегаются? Яковлева ушла, Зайковский… Ты распугиваешь?
Я сделал обиженное лицо:
– Причем здесь Мамонтов? У них есть свой начальник – Мальцев. Наверное, не ужились. А мне до этого дела нет. Стратегическим планированием занимаюсь…
Я действительно занимался стратегическим планированием. Но не «Лидера». Готовил бизнес-план работы своего нового агентства. Здесь нужно было учесть весь мой опыт работы в «Лидере», в «Ньюми», все мои знания рынка. Необходимо исключить возможные ошибки. Я должен выстрелить наверняка. Только наверняка.
Это непросто – создать новое качественное агентство. Кроме знаний и опыта, нужны деньги. У меня поднакопилась специальная сумма. Я даже не покупал себе собственную квартиру. Но все же этого недостаточно. Я понимал, что нужны еще значительные средства. Конечно, деньги появятся, когда будут хорошие клиенты. Но чтобы были клиенты, нужно качественное агентство. А для него – деньги. Очередной замкнутый круг.
И еще мне все надо было делать очень быстро. Мои кадры могут привыкнуть работать в других агентствах, у Мальцева. Стерпится – слюбится. Куй железо, while you have it, как говорил Заратустра.
У меня не было денег, но у меня было имя, в которое я столько вкладывал, которое многого стоило. После раздумий нашел путь – челночная политика. Да, именно она должна помочь мне решить разом все основные проблемы по созданию нового агентства.
В первую очередь финансирование. Я знал куда ехать. Несколько месяцев назад мой старый знакомый Иосиф Чернец перешел из «Районбанка» в существенно более крупный «Первый строительный банк». «ПСБ» не связан с «Лидером». Но Мамонтов-то с Чернецом связаны! Еду.
В комнате для переговоров я сразу приступил к делу:
– Наступило время иметь свое собственное агентство.
Чернец еще раз пожал мне руку:
– Поздравляю. Давно, давно пора тебе его завести.
Я поправил:
– Не мне, а нам…. Предлагаю учредить совместное рекламное агентство.
Чернец посерьезнел:
– Ты знаешь, как я к тебе отношусь. Лично Мамонтову полностью доверяю. Но у твоего нового агентства нет клиентов, так? Когда же и как мы вернем вкладываемые деньги?
Я знал не только к кому ехать, но и с чем. Уверенно заявил:
– Клиенты есть. Хорошие. Как тебе нравится «Русский квас»?
– Да, у них солидный оборот…
Я развивал успех:
– Еще через меня пойдут кое-какие заказы московского правительства. Ты же знаешь – Варсегову из строительного департамента нравится работать со мной…
Чернец улыбнулся:
– Ну, меня ты убедил. А за руководство не отвечаю… Давай бизнес-план.
Сразу от Чернеца я отправился в «Русский квас». Сначала хотел в «Сладо» нагрянуть, но с этим клиентом «Лидера» шуму будет больше. Возьмем для начала меньшего из лучших клиентов.
В «Русском квасе» я тоже был откровенен:
– К сожалению, не смогу больше работать с вами от лица «Лидер Интернешнл».
Директор по рекламе «Русского кваса» (мы его так и звали «Русский квас», не по фамилии) покачал головой:
– Жаль, мне нравилось работать с тобой и твоими людьми…
Я продолжил:
– Но и я, и мои люди могут с вами работать как новое агентство.
«Русский квас», естественно, озаботился:
– Новое агентство? Конечно, тебе как профессионалу я доверяю. Но вытянете ли вы? Сколько новых агентств появляется. Насколько состоятельно то, о котором ты говоришь?
Я его успокоил:
– В отличие от большинства новых агентств у нас нет проблем с финансированием: наш акционер – «Первый строительный банк»…
«Русский квас» развел руками:
– Это другое дело. Готовь договор…
После этого не составило особого труда решить кадровую проблему. Кто откажется работать в агентстве под руководством Мамонтова, в агентстве, среди учредителей которого «Первый строительный банк», в агентстве с такими клиентами как «Русский квас» и департамент столичного правительства. Это действительно хорошее предложение. Тем более, что я обещал людям зарплату на двадцать процентов больше, чем у них была (опыт свидетельствует, что именно столько нужно добавить, чтобы переманить нужного человека). Все, кого я приглашал – соглашались. Моя секретарь Вера, офис-менеджер Дьяченко, Юрзинов…
