Ознакомительная версия.
В отношении парфюма и одежды можно сказать то же самое. Зачем подвергать себя мучениям, следовать моде, уходя одновременно от себя-настоящей, которая может легко и непринужденно вызвать восхищение окружающих.
(Подробнее о том, как создать уникальный, отражающий именно вашу неповторимую личность, имидж, мы, авторы, планируем рассказать в одной из наших будущих книг, специально посвященных этой теме.)
Зато если вы идете на свидание или на деловую встречу с тем или иным конкретным человеком и осознанно одеваетесь так, чтобы произвести на него впечатление, исходя из его и ваших вкусов, то от этого вы получите лишь удовольствие. Знаете почему? Потому что в этот момент вы не находитесь под властью мифических стандартов, а стремитесь оказать воздействие на человека лишь благодаря обаянию вашей и только вашей личности. Вы следуете своей внутренней программе, реализуете свой настоящий эталон. Награда – удовлетворение.
Вывод: Чтобы достичь внешней успешности, нужно четко понимать, что означает эта успешность лично для вас, а не подменять ее мифическими идеалами. Нет общей для всех успешности, нет единого критерия. Не существует в природе того, что обязательно нравилось бы всем и каждому, уже потому, что мы все неповторимы и не похожи друг на друга. Мы все – индивидуальности. И именно отчетливое понимание этого и является залогом внешней успешности. И еще: внешняя успешность невозможна, если нет успешности внутренней. Зато достигнув успешности внутренней, мы сможем легко добиваться успешности внешней, вместо того чтобы оказываться той самой цирковой лошадкой на привязи рекламы.
Глава 4
Про инь – ян и чуть-чуть про цунами, или Почему женская логика вызывает улыбку, а мужская – ужас
Вода камень точит.
Пословица
Анекдот для затравки.
Казино. Входит дамочка и направляется к рулетке. Все фишки ставит на «22». Рулетка крутится и останавливается на «22». Дамочка сгребает выигрыш и снова ставит на «22». Крупье, не удержавшись, советует ей поставить и на другие номера: мол, вероятность того, что снова выпадет «22», ничтожно мала.
– Нет, – отвечает дамочка, лучась улыбкой, – это у меня система такая.
Рулетка крутится… Снова «22»…
«22» выпадало десять раз подряд. Все в шоке. К дамочке подходит директор казино.
– Мадам, я сожалею, но мы вынуждены остановить игру. Увы, мы разорены. Позвольте спросить напоследок, в чем же заключается столь страшная для нас система?
– Все просто. Я приехала в этот город в семь утра. Вагон поезда был тоже седьмой. И в гостинице меня поселили в номере номер семь.
Директор в недоумении:
– И что?
– Как что? Трижды семь – двадцать два. Я сразу поняла, что это знак свыше.
Знаете, что в этом анекдоте самое смешное? Мужчины убеждены, что он о женской глупости? Наивные. Этот анекдот о превосходстве женского ума над мужским! Ведь кто остался в выигрыше? Та самая дамочка!
Мужчины живут в мире формальной логики. Женщине же формальная логика неведома. Зачем мне понимать, как я пришла к правильному решению? Главное, что пришла. Вот оно – решение, вот он – результат.
Мужчине, чтобы прийти к этому решению, нужно буквально пробивать головой частокол доказательств. А женщина сразу же чувствует – сердцем.
Как вы уже догадались, пришла пора поговорить о разнице между мужским и женским миропониманием. А заодно и о том, почему предлагаемая нами Программа посвящена только секретам женского успеха.
Давайте для начала разберемся: чем же, помимо физиологических особенностей строения организма, женщины отличаются от мужчин?
Оставим в стороне расхожую шутку, согласно которой все мужчины ведут происхождение с Марса, а женщины – с Венеры. Все мы принадлежим к одному виду, гомо сапиенс, и общего у нас все-таки больше, нежели различного.
Но различия конечно же есть. Их трудно не замечать.
В китайской философии с глубокой древности считается, что в основе всего лежат два начала – инь и ян – женское и мужское.
Рассмотрим задачи, которые стоят перед представителями разных полов в процессе выживания и сохранения вида (гомо сапиенс тут не исключение). Эволюцией именно на женщину возложена задача вынашивания и рождения детей. Именно это предначертание и определяет в основе своей ее поведение: женщина в большей степени связана с природой. Женщина не борется с ней, а скорее прислушивается, стремится подстроиться.
На мужчину изначально возложена задача добытчика и защитника. Поэтому мужчина ориентирован на противопоставление себя природе. Заставить хищников держаться подальше, вырвать у природы в условиях сурового климата необходимые пищевые ресурсы, разработать оптимальную для этого стратегию – все это формировало типичные особенности мужского характера. У человека нет когтей и зубов, дающих преимущество в борьбе за выживание. Единственное, что он мог противопоставить в беспощадной борьбе за существование, так это свой разум, развивавшийся в двух ипостасях: мужской и женской. Эта своеобразная двойственность и сделала гомо сапиенс самым способным к адаптации видом.
И пусть сейчас нам не надо напрягать все силы в борьбе с дикой природой, двойственность эта по-прежнему осталась.
Итак, мы разобрались, как сформировался стереотип «мужчина – воин и охотник, а женщина – домохозяйка».
Но что же было дальше?
Победив в борьбе за выживание в процессе эволюции, мужчины впоследствии обратили особенности своего поведения на борьбу с себе подобными. Война с природой трансформировалась у них в войну друг с другом. Мужской стереотип «Мир враждебен, жизнь – борьба!» толкал их на то, чтобы совершенствовать искусство истребления своих ближних.
Конечно, стремление к уничтожению лучших представителей своего вида биологически абсурдно, ибо ведет к исчезновению самого вида. Но понадобились века и тысячелетия, прежде чем эта простая истина открылась. Свершилось сие «дивное прозрение» в середине XX века, когда стало понятно: человечество наконец-то сделалось способным быстро и надежно прекратить свое существование, равно как и всякую жизнь на этой планете.
Но и природа, очевидно, начала принимать защитные меры. Включились какие-то не вполне еще понятные механизмы. Вот интересный факт: со времени создания ядерного оружия в мире не было ни одного крупного военного конфликта, в котором та или иная сторона одержала бы однозначную победу. Ближний Восток, Вьетнам, Ирак, Палестина, Афганистан, Израиль… Самые горячие точки планеты. Скажите, в каком из перечисленных военных конфликтов использование военной силы и современных средств вооружений дало бы по-настоящему эффективный результат?
НИГДЕ!
РОВНЫМ СЧЕТОМ НИГДЕ!
Сейчас очень много говорят о борьбе с терроризмом. Здесь наблюдается точно такая же картина. Эффективной борьбы с терроризмом нет, что бы ни твердили. На более жесткое действие – более жесткое противодействие, более жестокие теракты. И этому нет конца.
В бизнесе то же самое. Компания, избравшая жесткий и бескомпромиссный стиль борьбы с конкурентом, «милитаризировавшаяся» в этом направлении, с куда большей вероятностью может ожидать бесславного конца, поскольку все в ней подчинено одной-единственной цели, на которую тратятся все ресурсы. Борьба просто-напросто разрушит ее.
А уж сколько милитаризированных государств в истории человечества превратились в одно лишь воспоминание – не счесть.
Политика бескомпромиссного, тупого подавления ведет к упрощению, к вырождению, к дегенеративности. Дегенеративность никогда не бывает сложной, она проста. Проста и нежизнеспособна.
Есть хорошая поговорка: «Простота хуже воровства». В том-то и дело, что хуже.
И тут мы подходим к очень важному моменту.
Женский стереотип поведения не предполагает жесткого подавления. Он подразумевает сотрудничество на взаимовыгодных условиях, усложнение, а не упрощение. Или, говоря языком формальной логики, принцип «и – и», а не «или – или».
Кажется, мир начинает понимать продуктивность именно женского, иньского подхода.
Возьмем, к примеру, психологию. В основе всех популярных направлений мы обнаружим именно женский подход: стремление наладить сотрудничество, поиск взаимовыгодных решений, создание условий, при которых все были бы удовлетворены.
Что может быть на первый (и на второй, и на третий) взгляд более мужским занятием, чем боевые искусства.
А какое из боевых искусств сейчас стремительно набирает популярность?
Ознакомительная версия.
