необработанной и неточно учтенной бумаги. Но к концу 1969 года "худшие из проблем с бумагами были преодолены", по словам Ли Арнинга, тогдашнего руководителя Нью-Йоркской фондовой биржи. Однако кризис только начинался, поскольку в тот самый момент, когда многие брокерские компании увеличили расходы на персонал, чтобы справиться с горами бумаг, объем бизнеса резко упал.
Складывалось ощущение, что 1970 год стал самым острым испытанием для капитализма с 1929 года. "Мы смотрели на мир с высоты 650 Dow Jones, банкротства Penn Central, кредитного кризиса, Камбоджи, Кентского штата - и мы не знали, куда все движется, и это был довольно мрачный мир в то время", - сказал Феликс в интервью New York Times. К середине лета 1970 года Феликсу, как главе Кризисного комитета, предстояло разрешить полноценный кризис: почти распалась старая, голубого цвета розничная брокерская компания Hayden, Stone & Co, в которой Джозеф П. Кеннеди начал сколачивать состояние, которое помогло его второму сыну стать президентом. Hayden, Stone имела шестьдесят два офиса по всей стране, но ее бэк-офисные системы были в полном беспорядке. Проблемы усугублялись тем, что пожилые партнеры фирмы, уходя на пенсию, выводили из нее свой капитал. Это, в сочетании с неудачами на Уолл-стрит в целом, привело к операционным убыткам, которые подтолкнули Hayden, Stone к дефолту по кредиту в 17,5 миллионов долларов, предоставленному весной 1970 года фирме несколькими клиентами из Оклахомы. Когда адвокат оклахомцев обнаружил, что Hayden, Stone не может отчитаться за ценные бумаги на сумму около 7 миллионов долларов, Феликс и биржа начали искать покупателя.
Несмотря на то, что улица была бы в шоке, Феликс быстро нашел спасителя для Хейдена, Стоуна, в лице Сэнди Вейла, финансиста-вундеркинда, который прозорливо создал в своей фирме Cogan, Berlind, Weill & Levitt (известной на Уолл-стрит как "Солонина с салатом") самую современную операцию по клирингу ценных бумаг. Феликс решил, что Вайль, который впоследствии создал финансовую компанию Citigroup, был одним из немногих людей, способных быстро справиться с недостатками бухгалтерского учета Хейдена. Согласно книге "Снося стены", авторитетному рассказу Моники Лэнгли о карьере Вайля на Уолл-стрит, Хейден, потомок Стоуна, Хардвик Симмонс, был отправлен на встречу с Вайлем, чтобы узнать, "сработается ли кучка голубых кровей с этими задиристыми бруклинскими евреями". Симмонс, который впоследствии возглавил компанию Prudential Securities и стал председателем совета директоров и генеральным директором Nasdaq Stock Market Inc, вспоминал, что "никогда не слышал о них, или о "Солонине с горчицей", или о чем там еще. Они даже не попали в поле нашего зрения". В течение трех дней, предшествовавших крайнему сроку 11 сентября, Феликс чередовал встречи на бирже с Ласкером и Робертом Хааком, президентом биржи, с встречами с Гарольдом Генином, работавшим в ITT. Со своей стороны, Симмонсу, правнуку основателя компании Галена Стоуна, конечно же, ничего не оставалось делать, как согласиться, и 11 сентября 1970 года CBWL приобрела все, что хотела от Hayden, Stone, особенно тонизированное имя, и стала новой Hayden, Stone, вуаля, мгновенный престиж и история.
Однако это был настоящий "гвоздь", поскольку 11 сентября наступил крайний срок - нужно было либо одобрить сделку с CBWL, либо закрыть Hayden, Stone. Феликс вспоминал:
В 9:15 утра мы с Ласкером разговаривали с Голсеном [Джек Голсен, последний противник сделки и один из инвесторов Оклахомы], и он сказал, почему бы Hayden Stone не разориться? Почему это должно отличаться от Penn Central или Lockheed? Он был в бешенстве. Кто-то сказал ему, что финансовое сообщество никогда не забудет, если он не согласится, и он почувствовал, что это угроза. Думаю, он также чувствовал, что в любом случае потеряет все. Люди Когана прилетели туда накануне вечером и работали над ним с четырех утра. Голсен хотел поговорить с Банни и со мной. Мы с Банни проговорили с ним больше часа. Мы говорили о национальных интересах. Мы говорили о собственных интересах. Банни был чрезвычайно эффективен. Он очень искренний человек, и в клатче это было важно, потому что это доходило до конца. Наконец, он сказал, сколько времени вы можете мне уделить, и мы ответили, что 15 минут - это все, что у нас есть, потому что мы должны закрыть фирму до открытия торгов. Ларри Хартцог [адвокат мистера Голсена] вернулся к нам и сказал: "Феликс, у вас есть сделка". Я пошел в соседнюю комнату и сказал всем этим людям, что у них есть сделка, а затем сделал очень глубокий вдох и вышел. До открытия оставалось пять минут.
От имени Нью-Йоркской фондовой биржи Феликс заключил с Вейлем сделку, согласно которой биржа должна была внести в новую компанию 7,6 миллиона долларов наличными и взять на себя 10 миллионов долларов обязательств Хейдена. Сделка оказалась блестящей для Вейля и положила начало его необычному пути.
Через два месяца после этого Феликс и Кризисный комитет столкнулись с еще одной катастрофой. На этот раз одна из крупнейших брокерских компаний Стрит, F. I. DuPont, Glore Forgan & Co. начала терпеть крах спустя всего шесть месяцев после слияния, в результате которого F. I. DuPont & Co., Glore Forgan Staats и Hirsch & Co. вместе. По словам газеты Times, "брокерская фирма оказалась в глубокой беде... ее бэк-офис превратился в неразрешимый клубок бумажной работы, а бухгалтерские книги погрязли в красных чернилах". Феликс с самого начала сомневался в трехстороннем слиянии. "Цифры, полученные от фирм с огромными проблемами в бэк-офисе, бессмысленны, - сказал он Fortune, - потому что вы не можете знать их положение".
В очередной раз в связи с возможным крахом DuPont Glore на карту было поставлено не что иное, как будущее Уолл-стрит. В то время как DuPont разваливалась, Феликс и Ко уговорили почтенную Merrill Lynch спасти еще одну фирму, Goodbody & Co, схожую по размерам с DuPont. Феликс вспоминал особенно пикантный момент, когда Джеймс Хогл, главный инвестор Goodbody, предстал перед Кризисным комитетом, но отказался сообщить о масштабах нехватки капитала фирмы. "Если вы не расскажете мне факты, вы отсюда не уйдете", - сказал Феликс Хоглу. "Он посмотрел на меня, и по его щекам покатились две слезы. Это был ужасный, ужасный момент".
Но у сделок был свой аспект: Merrill согласился взять на себя Goodbody - после выплаты компенсации в размере 20 миллионов долларов от Нью-Йоркской фондовой биржи - но только при условии, что ни одна другая фирма не потерпит крах до того, как Merrill сможет завершить
