Ознакомительная версия.
— общие консультации о видах услуг банка для физических лиц и часах работы учреждений банка;
— выполнение отдельных поручений руководства розничного блока банка.
Службу возглавляет начальник карточного подразделения банка, который осуществляет непосредственное руководство всей деятельностью Службы и несет ответственность за ее эффективную работу, качество предоставляемых услуг клиентам банка, а также за правильное и своевременное выполнение задач и функций, возложенных на Службу настоящим Положением.
Начальник карточного подразделения банка:
— дает обязательные для исполнения указания сотрудникам Службы по вопросам, относящимся к компетенции Службы;
— обеспечивает соблюдение сотрудниками Службы правил внутреннего трудового распорядка и соблюдение трудовой дисциплины;
— устанавливает и поддерживает в должном состоянии режим информационной безопасности в Службе в соответствии с законодательством Российской Федерации и внутрибанковскими документами;
— дает указания другим подразделениям для обеспечения актуального информирования Службы по вопросам услуг банка для замещения во внерабочее время справочной службы банка.
Сотрудники Службы обязаны:
— качественно выполнять свои должностные инструкции и поручения руководства по вопросам, относящимся к функциям Службы;
— иметь опрятный вид и быть вежливыми с клиентами банка;
— соблюдать интересы банка, поддерживать его престиж и имидж;
— сохранять банковскую и коммерческую тайны;
— знать и строго соблюдать установленные для данного участка работы правила и процедуры информационной безопасности, порядок и последовательность действий в нештатных и экстренных ситуациях;
— повышать уровень профессиональных знаний;
— оказывать содействие Службе внутреннего контроля (СВК) и ответственному сотруднику банка по вопросам противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансирования терроризма в осуществлении ими своих функций; в случае получения информации о фактах нарушения законности и правил совершения операций (сделок) банка, а также фактах нанесения ущерба банку, вкладчикам, клиентам немедленно довести эти факты до сведения своего непосредственного руководителя, СВК и ответственного сотрудника банка по вопросам противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансирования терроризма;
— работники Службы несут ответственность за своевременное и качественное выполнение возложенных на них задач.
Работники Службы имеют право:
— вносить предложения по совершенствованию работы Службы;
— участвовать в рассмотрении вопросов и разработке документов, связанных с выполнением ими служебных обязанностей;
— на материальное вознаграждение согласно условиям оплаты труда в соответствии с заключенными с ними трудовыми контрактами;
— на дополнительное поощрение за выполнение отдельных поручений.
Кроме приведенного Положения и должностных инструкций сотрудникам службы клиентской поддержки необходимо изучить и постоянно иметь перед глазами рекомендации по общению с клиентами и поддержанию высокого уровня клиентского сервиса. Указанные рекомендации должны быть максимально краткими, желательно, чтобы они не занимали больше одной страницы. Выбрать наиболее актуальные можно в главе 2 «Клиентский сервис в банке».
Материал, изложенный далее, не является всеобъемлющим, и уж тем более его не стоит брать за основу как инструкцию по организации службы клиентской поддержки. По всей видимости, он будет интересен специалистам небольших кредитных организаций, задача которых — создать такую службу при наименьших затратах. В основе организации профессионального колл-центра, конечно, лежат другие, более профессиональные принципы, используются иные методики и технологии, решаются иные задачи.
Глава 7
Оценка финансового результата сети отделений банка
Дополнительный офис банка выступает как самостоятельный центр формирования прибыли. При этом подсчет финансового результата функционирования офиса в различных банках производится по-разному, и идеальной методики не существует.
В методике, которая будет приведена ниже, отражен один из возможных вариантов подсчета доходности. Данная методика применяется на практике, и отчет, построенный на ее основе, составляется ежедневно, что позволяет практически в режиме реального времени следить за деятельностью сети офисов и оперативно реагировать на любые изменения.
Основным направлением розничного бизнеса выступает комиссионный бизнес, и это обусловливает своеобразный «крен» в область детализации комиссионных операций. Возможно, в следующих изданиях эта методика будет представлена в усовершенствованном виде и в нее войдет детализации кредитных операций и сбора пассивной базы на более высоком уровне.
Приведенные ниже отчетные формы формируются из АБС в формате Excel. Сформированный отчет состоит из одного файла Excel, содержащего листы, описание которых приведено ниже. Группировка по внутренним структурным подразделениям раскрывается в виде выпадающего меню.
Комиссионные операции. Итоговые данные
Итоговый лист отчета выглядит следующим образом:
В столбец «Доходы» попадают и суммируются там все доходные статьи из представленных ниже детализированных отчетов.
В столбец «Расходы» попадают и суммируются там все расходные статьи из представленных ниже детализированных отчетов.
В столбец «Итого результат» попадает разность между значениями «Доходы» и «Расходы». Значение может быть отрицательным — в этом случае значение соответствующей ячейки должно быть выделено красным.
Все значения каждого внутреннего структурного подразделения суммируются по региональному центру, а также суммируется итог по банку.
Вот как выглядит итоговый лист отчета по доходам.
Все значения каждого внутреннего структурного подразделения суммируются по региональному центру, а также по столбцу «Итого».
Итоговый лист отчета по расходам выглядит следующим образом.
Все значения каждого внутреннего структурного подразделения суммируются по региональному центру, а также по столбцу «Итого».
Итоговый лист отчета по расходам выглядит следующим образом.
Детализация доходных статей
Лист «Валютообменные операции» представлен ниже.
Ознакомительная версия.
