Заключение
Мы написали нашу книгу, чтобы помочь менеджерам стать хорошими лидерами, но как добиться этого на практике? Я не думаю, что, приобретая опыт, люди обязательно становятся лучше. Они не всегда совершенствуются, читая книги по менеджменту вроде этой или посещая семинары (хотя кто-то думает иначе). В обоих случаях они смогут улучшить свою работу, только если изложенные концепции, идеи и навыки превратятся в их сильные стороны. Главное – способность взять концепцию, идею или навык и с помощью практики превратить в норму поведения. Это единственный способ сохранять или улучшать результаты.
Когда я работал в Verizon Wireless, создание «отличного места работы» было важным делом, но я знал, что основная цель все-таки – вырастить успешную компанию, а «отличное место работы» – побочный продукт. Люди понимали, что могут задавать вопросы и получать на них ответы. Они знали, что блеф неприемлем, честность – ключевой аспект нашего взаимодействия с клиентами, поставщиками и друг с другом. Мы концентрировались на достижении целей и делились информацией о прогрессе, так что все знали, что мы – компания. Ответственность за действия и результаты требовалась нам для достижения успеха. Менеджеру важно было не терять из вида ключевые моменты, лежащие в основе организации, – четыре главные задачи. Если наши действия не позволяли достичь целей, я знал, что пришла пора изменить направления деятельности, и сделать это нужно быстро.
Вы можете решить, что нельзя построить нормальную культуру, если вы не президент компании, – изменения же идут сверху. Но ведь вы в силах направить всё в нужное русло в зоне своей ответственности. Вы можете уже сегодня начать применять на практике концепции, навыки и принципы из этой книги. И в первую очередь еще раз просмотрите уже прочитанные главы, где мы дали вам все составляющие культуры, ориентированной на результат. Если вы будете следовать нашим советам, вы достигнете многого, и высокоэффективная корпоративная культура станет вам наградой.
Я глубоко благодарен нескольким людям, которые помогли мне сформулировать изложенные в книге мысли. Это прежде всего моя жена Аманда, не только вдохновлявшая меня, но и делившаяся отличными идеями. Без помощи Аманды книга не увидела бы свет. Неоценимую поддержку мне оказали бывшие коллеги из Verizon: Иван Сейденберг, Лоуэлл Макадам, Стив Зипперстайн и особенно Джим Джирейс, создатель принципов компании. Джим поделился со мной множеством деталей, связанных с появлением этого документа. Он очень помог нам с соавтором собрать и проверить факты, приведенные в нескольких главах. Ничуть ни меньше я благодарен Дональду Каплину за его суждения по поводу отвлекающих факторов и корпоративной культуры. Отдельно я хочу сказать спасибо редактору Стиву Маккейбу из Wordwright Editorial Services – за помощь в подборе правильных слов и расстановке их в верном порядке.
И, разумеется, я благодарен всей своей семье за поддержку. Писательский труд тяжел и порой требует уединения, и мои близкие прощали мне частое отсутствие и невнимательность по отношению к ним в те периоды, когда я полностью концентрировался на работе над книгой. Я высоко ценю их понимание и надеюсь, что они разделят со мной счастье (и чувство облегчения) от завершения этой работы.
Денни Стригл,
Лейк-Плэсид
Участие в написании этой книги стало для меня кульминацией многих лет организационного опыта и наставничества. Я бы хотел поблагодарить своих учителей, которые помогли мне постигнуть основы менеджмента, лидерства и публичных выступлений. В частности, я бы хотел сказать спасибо Дону Девереллу и Деннису Итону из канадского Waterloo Management Education Centre, Элу и Джоан Кэнни из бостонской компании Learning Dynamics, доктору Кену Липке, Эрлу Стронгу из Пенсильванского университета и потрясающим ораторам Хербу Тру и Биллу Гоу.
Я бы хотел также поблагодарить Денни Стригла за возможность участвовать в работе над этой книгой. Я сотрудничал с ним в качестве консультанта по организационным вопросам более 15 лет и лично наблюдал, как Денни применяет на практике свои способности для развития динамичной и ориентированной на результаты компании. Он – один из самых успешных CEO в корпоративной Америке за последние 20 лет. И хотя сам Денни искренне верит, что дело вовсе не в нем, его готовность делиться своими убеждениями и концепциями, вне всякого сомнения, окажет серьезное влияние на менеджеров и руководителей будущего.
Наконец, я бы хотел выразить признательность моей жене Бетти Энн за любовь и поддержку во всех моих профессиональных начинаниях.
Фрэнк Свайтек,ЧиктовагаДенни Стригл – бывший CEO и президент компании Verizon Wireless. Он широко известен как один из основных архитекторов отрасли беспроводной связи, а его карьера в области телекоммуникаций строилась на протяжении более чем четырех десятилетий.
Стригл начал работать в 1968 году в New York Telephone, затем занимал разные должности в компаниях AT&T и Wisconsin Telephone, после чего стал вице-президентом American Bell. В 1984 году он занял кресло президента Ameritech Mobile Communications и запустил первую в стране мобильную телефонную сеть в Чикаго. В тот же период Денни Стригл удостоился награды Cellular Industry Achievements Award за целый ряд достижений в области инженерии и новых методов маркетинга. В 1989 году он присоединился к Bell Atlantic, а в 1991 году занял пост президента и CEO Bell Atlantic Mobile. После слияния ее в 1995 году с NYNEX Mobile он был назначен руководителем новой компании. Затем он стал президентом и CEO Verizon Wireless и старшим вице-президентом Verizon Communications, а 1 января 2007 года Стригл был назначен президентом Verizon Communications и занимал эту должность до своей отставки в декабре 2009 года. Стригл отвечал за работу целого ряда подразделений: Verizon Wireless, Verizon Telecom, Verizon Business и Verizon Services Operations, оказывающих услуги другим подразделениям корпорации в области финансов, управления недвижимостью и др.
Ранее, в 1996–1997 годах, Стригл занимал пост председателя совета директоров Cellular Telecommunications & Internet Association – национальной отраслевой ассоциации, расположенной в Вашингтоне. Он до сих пор участвует в деятельности советов директоров Eastman Kodak Company, PNC Financial Services, PNC Bank и Anadigics. Стригл получил образование в области управления бизнесом в Канизийском колледже (впоследствии он стал председателем попечительского совета в этом учебном заведении), а также степень MBA в Университете Фэрли Дикинсона (не так давно университет присвоил его имя обществу выдающихся выпускников). Денни Стригл – большой любитель лыжного спорта, а еще имеет лицензию профессионального пилота.
Фрэнк Свайтек – консультант и лектор по вопросам лидерства, менеджмента, продаж и стратегического развития. За последние 30 лет он провел свыше 3400 учебных сессий для организаций по всей территории США и Канады. Помимо управления своей компанией, он работает преподавателем в Канизийском колледже в Буффало. На протяжении 12 лет Фрэнк трудился в бостонской Learning Dynamics и канадском Waterloo Management Education Centre. Он получил диплом Канизийского колледжа в области делового администрирования и в настоящее время участвует в работе попечительского совета этого образовательного учреждения. В свое время National Speakers Association вручила Фрэнку Свайтеку престижную награду Certified Speaking Professional (CSP).
CEO – Chief Executive Officer (англ.) – высшая исполнительная должность в компании. В принятой в России иерархии аналог генерального директора. Прим. ред.
Месседж du jour – месседж дня, от фр. jour – день. Прим. ред.
День труда – национальный праздник в США, который отмечается в первый понедельник сентября. Прим. ред.
Кстати, технология CDMA теперь доступна по всему миру, а iPhone Apple-Verizon вышел на рынок в феврале 2011 года.
