Ознакомительная версия.
БУДНИЧНЫЙ ДЕНЬ
• «Как дела?» – вы остановились поболтать с рабочим. Он кивает головой. Вы идете дальше. Вы снова использовали вербализированное выражение, которое вы запрограммировали, чтобы помочь этому рабочему преодолеть некий негативный фактор.
• Вы проверяете человека, имеющего проблему с пьянством. На его столе стоит бутылка с колой. Вы запрограммировали, что каждый глоток колы все более отворачивает его от алкоголя. Это помогает.
• У вас начинает болеть голова. Вы входите в альфа-уровень и анализируете, что вам нужно еще сделать до конца дня. Через несколько минут вы выходите из уровня без головной боли.
• Ваш секретарь не может найти отчет. Пока она продолжает искать, вы входите в уровень и визуализируете. В образе появляется другой, совершенно отличающийся отчет. Вы просите секретаря достать второй отчет. Когда она это делает, там же оказывается и первый, искомый.
• Во время перерыва на кофе вы решаете вместо этого сделать перерыв на альфа. Вы входите в уровень и даете себе позитивные установки, вроде «Я полон энергии и энтузиазма». Вы открываете глаза и чувствуете себя великолепно.
• Через несколько минут начнется еженедельное собрание менеджеров. Вы заранее запрограммировали, что ваши идеи будут хорошо приняты. Так и происходит.
• У вас возникает потребность противодействовать новой стратегии вашего конкурента созданием новой собственной стратегии. Вечером вы программируете в подходящее время. Проснувшись и войдя в уровень, вы приглашаете себе в советники лидера вашей отрасли экономики. На ум вам приходят несколько идей. Методом исключений вы выбираете наилучший вариант. Остальные варианты вы запоминаете для будущего использования. На следующий день ваше предложение принимается и внедряется. Вас хвалят.
Теперь для вас, ясновидящего менеджера, такие сцены – обычное дело. Это ваш будничный день.
Использование перемен в своих интересах
Перемены пугают. Большинство людей опасаются чего-то нового. Они чувствуют себя безопаснее и уютнее при сохранении статус-кво. Менеджеры – не исключение. На каждого менеджера, заинтересовавшегося этой книгой и тем, чему она учит, найдутся десять менеджеров, которые махнут на нее рукой.
Есть одна перемена, которую человек может осуществить и которая подготовит его ко всем будущим переменам. Это перемена от левомозгового мышления к полномозговому мышлению.
Правый мозг принимает перемены. Он расцветает на переменах. Перемены становятся переменами к лучшему. Это происходит потому, что правый мозг является источником интуиции, творчества, вдохновения и новых идей.
Теперь, когда на вас работает правый мозг, вы универсальный менеджер. Вас не пугают перемены. Перемена становится для вас вызовом, с которым вы эффективно справляетесь. Другие, менее способные справляться с переменами, опираются на вас. Они полагаются на ваши ответы. Вы растете в их глазах. Даже левомозговые директора голосуют за вас, мистер или миссис Ясновидящий Исполнительный Директор, мистер или миссис Председатель Совета Директоров.
Использование ясновидения в своих интересах
Продолжая дискуссию с вами, состоявшимся ясновидящим, я надеюсь, что вы не обидитесь, если я буду разговаривать с вами сейчас, как «голландский дядюшка».
Это большая ответственность – быть способным решать проблемы гениальным образом и создавать лучшие продукты, которые не вредят и не убивают, находить лучшие способы делать вещи.
У человечества всегда был выбор – работать ради своего блага или себе во зло. Оно не всегда выбирало благо. Методу Сильвы присуща одна общая цель: стараться принимать участие в конструктивной и творческой деятельности с тем, чтобы сделать этот мир лучшим для жизни. Мы надеемся оставить после себя потомкам лучший мир.
Да, мы думаем прежде всего о себе. Но мы думаем также о членах своей семьи, помогая им справляться со стрессом, позитивно мыслить и учиться в большей степени активировать свой разум.
Мы также думаем о наших сослуживцах, нашей компании. Мы думаем о нашей стране и программируем гармонию и рост на планете Земля.
Мы выполняем все альфа-действия, которые я перечислил несколькими страницами выше, и у нас еще остается время для программирования:
• идеального дня для себя;
• успехов в школе для детей;
• здоровья и счастья для своей жены;
• мудрости для президента компании;
• того, чтобы законодательное собрание вашего штата принимало благотворные решения;
• того, чтобы Конгресс действовал на общее благо;
• того, чтобы Президент и его Кабинет работали на благо нации;
• просветления мировых лидеров;
• любви и гармонии на всей планете.
Многие Сильва-группы программировали благополучное возвращение иранских заложников. Многие группы программировали успешное завершение наших космических полетов. Одна группа запрограммировала прекращение вторжения черных дроздов, которые в течение нескольких недель разоряли фермы на Восточном побережье – через два часа они улетели.
В настоящее время мы программируем создание больницы, где ясновидящие работали бы бок о бок с врачами, помогая решать проблемы со здоровьем. Следите за этим.
Мы также в национальном масштабе программируем, чтобы школы использовали приемы метода Сильвы для улучшения учебного процесса с тем, чтобы все учащиеся смогли стать «сверхчеловеками». Следите за этим тоже.
Мой многоуважаемый коллега, директор и преподаватель Гарри МакНайт, имеет привычку спрашивать своих студентов: «Кто вы?» – таким образом, что ответ напрашивается сам собой.
Студенты уже доказали свою способность к ясновидению. Он указывает на то, что они способны делать. «Если вы способны проектировать свой интеллект на любое расстояние, это качество означает бесконечность. Если вы можете двигаться вперед и назад во времени – это вечность. Если вы знаете нечто, что никак не можете знать, – это всеведение. Если вы способны корректировать проблемы или аномалии – это всемогущество». Тогда возникает вопрос. «Бесконечный, вечный, всеведущий, всемогущий – кто вы?»
Вы можете услышать, как муха пролетит.
Кто бы вы ни были, вы связаны родством с Высшим интеллектом. Все великие мудрецы провозглашали, каждый по-своему, то, что «мы с Отцом – одно».
• В буддизме: «Смотри в себя, ты есть Будда».
• В индуизме: «Атман (индивидуальное сознание) и Брахман (универсальное сознание) составляют одно целое».
• В Упанишадах мы читаем: «Понимая себя, познаете всю Вселенную».
• В христианстве: «Царство Небесное находится внутри вас».
• Мухаммед сказал: «Кто знает себя, знает своего Господа».
• Святой Христофор сказал: «Кто познает себя, познает Бога».
Я имею честь знать вас, мистер Ясновидящий менеджер. Но еще важнее, чтобы вы имели честь знать себя. Вы гордитесь своим телом, вы гордитесь своей семьей, вы гордитесь своей компанией и, мы надеемся, своей страной, своим миром.
Я лично очень хотел бы, чтобы вы также гордились Высшим интеллектом, чтобы Высший интеллект был признателен вам за вашу поддержку.
Мир полон незаконченной работы. Нам нужно работать по защите окружающей среды, по контролю над ядерными вооружениями, решать проблемы голода, сохранения видов.
Простите, что вы сказали? У вас через тридцать минут собрание персонала, и вы хотели бы усилить программирование его благополучного исхода? Конечно, я покидаю вас. Мои наилучшие пожелания.
«Пять… Четыре… Три… Два… Один…»
То есть «возбуждение внутренней энергии» (игра слов).
В случаях особой важности требуется более глубокий альфа-уровень, что и достигается двойным обратным отсчетом. Подробное объяснение – в главе 7.
№ 2482773 от 1949 года.
Или ноэтических наук (Noetic Science).
Экстрасенсорное восприятие.
То есть ехать в Тулу со своим самоваром.
«The Power of Positive Thinking» («Сила позитивного мышления»), Prentice-Hall, Inc., Инглвуд-Клифс, Нью-Джерси.
«The Practical Way To A Better Memory» («Практичный способ улучшения памяти»), Fawcett World Library, Нью-Йорк.
«Свидетельства первичного восприятия в растительной жизни», «International Journal of Parapsychology», 1968, Vol. 10. См. также «Secret Life of Plants».
Находится в цепи Каскадных гор, штат Вашингтон. Извергался в марте-мае 1980 г.
Т. 4, с. 227–256, 1982.
Неологизм, очевидно, придуманный профессором Гринбергом-Зильбербаумом.
«The Successful Professional Practice», Prentice-Hall, Inc., Инглвуд-Клифс, Нью-Джерси, 1970.
Ознакомительная версия.
