Валерия Башкирова - Выбор карьеры

Ознакомительная версия.

Старшая дочь первого вице-мэра Петра Бирюкова Ирина ранее трудилась в СМУ «Офисстрой» и в ООО «Универсстройлюкс». В настоящее время является совладельцем ряда компаний, в том числе ООО «СтройБизнесХолдинг» и банка «Гарант-инвест». Младший сын Александр ранее работал в девелоперском ООО «Капитал груп».

Старший сын Виктора Коробченко, руководителя аппарата мэра, Дмитрий, начинал карьеру в негосударственном пенсионном фонде АФК «Система», сейчас – президент пенсионного фонда Банка Москвы, заместитель управляющего директора департамента управления активами банка. Младший сын Сергей в 2001–2004 гг. работал в страховой компании «Ресо-гарантия». Помимо этого, Сергей Викторович Коробченко в едином госреестре юрлиц (ЕГРЮЛ) значится учредителем ООО «Стандарт» (основной вид деятельности – денежное посредничество).

Евгений, сын вице-мэра Сергея Байдакова, начинал работать в группе компаний «Милан» и ООО «СЦЗ-фитнес». По данным ЕГРЮЛ и базы данных «СПАРК-Интерфакс» значится гендиректором и владельцем ООО «Рентрейд» и владельцем ООО «Ригант» (обе компании торгуют недвижимостью).

У вице-мэра Владимира Силкина старший сын Кирилл в ЕГРЮЛ и СПАРК значится совладельцем и гендиректором ООО «КВ Девелопмент» (управление недвижимым имуществом), а также совладельцем двух копаний в области организации отдыха и развлечений и двух предприятий в сфере общепита.

Оба сына префекта ЗАО Юрия Алпатова являются совладельцами ИТ-компании ООО «Бетагрейт», при этом генеральным директором ООО до 2009 г. был младший, Юрий, а затем – старший, Дмитрий.

Старший сын префекта СЗАО Елены Васиной Дмитрий работал в ГУП Москвы «Ликом-центр», проводившем торги госзаказа города, а затем в городском комитете по организации и проведению конкурсов и аукционов.

Николай, сын префекта ВАО Николая Евтихиева, до 2007 г. работал в АПР-банке, занимал должность заместителя председателя правления банка.

У префекта ЮВАО Владимира Зотова сын Владимир – совладелец ООО «Классиктур 2000», в котором в 2001 г. начинал трудовой путь. Основной вид деятельности ООО – оптовая торговля.

Дочь префекта Зеленоградского административного округа Анатолия Смирнова ранее работала в Инвестиционном торговом банке, а затем в компании «ТНТ-телесеть».

Дочь главы департамента природопользования города Леонида Бочина Мария трудилась в ОАО «ТНК-ВР менеджмент» и в Банке Москвы.

Владимир Малышков, глава департамента потребрынка и услуг, воспитал дочь Татьяну. Она работала в Московской международной бизнес-ассоциации, к 2000 г. стала в ней советником вицепрезидента. О ее дальнейшей карьере не сообщалось.

Сын главы департамента земельных ресурсов Виктора Дамурчиева Назар до 2008 г. был совладельцем и генеральным директором отеля «Волга».

Дочь руководителя департамента продовольственных ресурсов Александра Бабурина Мария отметилась в банковской сфере: в Российском банке проектного финансирования и в Банке кредитования малого бизнеса.

Сын Юрия Коростелева, главы департамента финансов, Сергей, начинал работу в финансово-хозяйственном управлении мэрии, затем перешел в Профит-банк, а затем – в Банк Москвы.

До 2006 г. Татьяна, дочь главы департамента поддержки и развития малого и среднего предпринимательства Михаила Вышегородцева, была совладельцем и гендиректором ООО «Рент инвест» (сдача внаем собственного недвижимого имущества).

Нефтяная и нефтегазовая промышленность – важнейшие отрасли российской экономики, «наше все». От цен на нефть и поставок газа зависит и внутренняя ситуация в стране, и ее влияние на мировой политической арене.

По газовому рынку в России можно изучать историю страны и ее экономики как минимум за последние 30 лет. «Газовая история» России никогда не пропагандировалась, но первые крупные газовые деньги позволили СССР финансировать стройки Олимпиады-80 и крупных промышленных объектов по всей стране.

Интеграция будущего «Газпрома» в европейский бизнес во многом определила падение Берлинской стены, поставки газа в страны Европы в 1990-х повлияли на характер развития экономики государств половины континента, от Греции до Франции. Около 20 % в топливном балансе Европы сейчас занимает газ, и Россия как поставщик вместе с компаниями Германии и Великобритании играет определяющую роль. Газ – то немногое, что позволяет РФ оказывать реальное макроэкономическое воздействие на экономику Европы.

Для экономики России газовый фактор также был одним из самых весомых, хотя говорили о нем немного. Для позднего СССР газопроводы в ЕС стали фактором, определяющим возможность привлечения кредитов. В середине 90-х длинные контракты «Газпрома» с Ruhrgas, ENI и Enel, Gas de France, Венгрией и Польшей заставляли инвесторов, не обращая внимания на происходящее в российской экономике, считать перспективы развития страны более или менее приемлемыми. С начала 90-х участие во всеобщем кризисе неплатежей «Газпрома» стало фактором выживания для большей части промышленности – и затормозило на несколько лет все реформы в энергетике, металлургии, ЖКХ. Как правило, в последние десятилетия все крупные события в газовой отрасли не проходили для страны бесследно.

Газовая отрасль – одна из тех немногочисленных мирных отраслей экономики, что имеют определяющее значение для места России в мировом разделении труда. Газовая отрасль страны может стать для экономики России (но не для населения) тем же, чем для Швейцарии в свое время стало машиностроение, для Аргентины – сельское хозяйство, для Китая – текстильная отрасль, для Тайваня – микроэлектроника.

Россия – одна из ведущих стран по добыче нефти. Здесь сосредоточено 13 % общего объема ее мировых запасов. Из добываемых в стране 7 млн баррелей нефти в сутки (около 30 млн тонн в месяц) экспортируется около 4,3 млн – по этому показателю Россия занимает одно из ведущих мест в мире.

На долю нефтяников приходится почти 10 % общего объема промышленного производства страны – в силу высокой конкурентоспособности продукции нефтекомпаний падение объемов их производства было значительно ниже, чем в других отраслях российской промышленности. Увеличение добычи в последние годы было вызвано существенным скачком мировых цен на нефть.

Большая часть нефтегазовых ресурсов попала к недропользователям без всякого конкурса, после того как в 1992 г. правительство разрешило выдавать новым нефтяным компаниям лицензии на месторождения, числившиеся на их балансе. Все лучшие месторождения разошлись именно таким образом. В результате российские нефтегазовые компании оказались набиты запасами под завязку – их должно хватить на 30–40 лет. Этот показатель кажется фантастическим, если учесть, что ведущие западные компании обеспечены ресурсами лишь на 10–15 лет, причем за каждый баррель нефти они заплатили полновесную рыночную цену (5–8 долл. за баррель). Наши компании приобретали запасы по крайне низким ценам. Например, «ЛУКойл», поглотив «КомиТЭК», заплатил 0,17 долл. за баррель запасов.

В список Топ-400 российских компаний в 2011 г. входили 16 компаний нефтегазового сектора. Возглавляли список «Газпром», «ЛУКойл», «Роснефть», ТНК-BP, «Сургутнефтегаз», «Татнефть», «Русснефть» и «Славнефть» (табл. 1.1). Большинство компаний работают во многих регионах России.

Крупнейшая компания российского топливно-энергетичекого комплекса, крупнейшая российская компания вообще и крупнейшая газодобывающая компания в мире – это ОАО «Газпром», который по праву называют «наше все». Компания обеспечивает 8 % ВВП России и поставки 20 % всего потребляемого в мире газа. Кроме того, «Газпром» – это самые большие запасы газа, самые крупные инвестиции в развитие новых месторождений, самая длинная в мире сеть газопроводов, самое большое число работников в отрасли.

ТАБЛИЦА 1.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. НЕФТЯНАЯ И НЕФТЕГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Ознакомительная версия.