My-library.info
Все категории

Ким Чан - Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

На электронном книжном портале my-library.info можно читать бесплатно книги онлайн без регистрации, в том числе Ким Чан - Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков. Жанр: Поиск работы издательство -, год 2004. В онлайн доступе вы получите полную версию книги с кратким содержанием для ознакомления, сможете читать аннотацию к книге (предисловие), увидеть рецензии тех, кто произведение уже прочитал и их экспертное мнение о прочитанном.
Кроме того, в библиотеке онлайн my-library.info вы найдете много новинок, которые заслуживают вашего внимания.

Название:
Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
Автор
Издательство:
-
ISBN:
-
Год:
-
Дата добавления:
9 сентябрь 2019
Количество просмотров:
494
Текст:
Ознакомительная версия
Читать онлайн
Ким Чан - Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Ким Чан - Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков краткое содержание

Ким Чан - Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков - описание и краткое содержание, автор Ким Чан, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки My-Library.Info
У вас в руках самая знаменитая книга по стратегии, переведенная на 40 языков мира. В ее основе лежит простая идея. Лучше найти свой голубой океан, чем оставаться в алом океане с жесткой конкуренцией, истощающей всех игроков этой индустрии. Десятки примеров и предложенная методология помогут вам найти свой голубой океан.4-е издание.

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков читать онлайн бесплатно

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков - читать книгу онлайн бесплатно, автор Ким Чан
Назад 1 ... 48 49 50 51 52 53 Вперед
Конец ознакомительного отрывкаКупить книгу

Ознакомительная версия.

48

См. Ford Motor Company (1924) и William J. Abernathy и Kenneth Wayne (1974).

49

Термин tipping points впервые применен в связи с социальным поведением в 1957 году, в исследовании Morton Grodzins (1957), посвященном расовой сегрегации, а более полное раскрытие получил в работах экономиста Мэрилендского университета Thomas Schelling (1978). Malcolm Gladwell в своей недавно вышедшей книге The Tipping Point (2000) («Переломный момент») популяризовал это выражение и пустил термин в обиход.

50

Обсуждение теории разбитого окна см. у James Q. Wilson и George L. Kelling (1982).

51

См. обсуждение у Е. Herzberg (1966).

52

Literary Digest (1899).

53

William J. Abernathy and Kenneth Wayne (1974).

54

Antique Automobole Club of America (2002).

55

Alfred P. Sloan (1965):150.

56

Mariana Mazzucato and Willi Semmler (1998).

57

Economist (1981).

58

Sanghoon Ahn (2002).

59

Walter Adams and James W. Brock (2002) Table 5.1, Figure 5–1: 116–117.

60

Andrew Hargadon (2003):43.

61

International Business Machines (2002).

62

A+ Magazine (1987): 48–49; Fortune (1982).

63

Otto Freidrich (1983).

64

Otto Freidrich (1983).

65

History of Computing Project (доступ от 28 июня 2002 г.).

66

Financial Times (1999).

67

Hoovers Online (2004).

68

ScreenSource (2002).

69

Интересно, что в 1924 году кинозрителей опрашивали, что им нравится больше всего в кинотеатре. 28 % назвали музыку, 19 % – обходительность персонала, 19 % – комфортные интерьеры, а 15 % – привлекательность. Только 10 % упомянули фильмы (R. Koszarski, 1990). А 24 % кинозрителей, опрошенных в 1922 году, сказали, что качество демонстрируемого фильма «совершенно не отражается» на кассовых сборах; по их мнению, важнее была сопутствующая программа (там же). На киноафишах того времени музыке уделялось столько же внимания, сколько фильму. С появлением звуковых фильмов в 1926 году роль живой музыки в кинотеатре (группы или оркестра и связанных с этим расходов) резко упала. Палас-театры с их изысканным декором, роскошной обстановкой и обслуживанием, как, например, парковка машины служащими кинотеатра, оказались в выгодном положении и в течение десяти лет извлекали выгоду из предложенных новшеств, пока американцы не начали в массовом порядке переселяться в пригороды (после Второй мировой войны).

70

Структуралистическая школа экономики промышленного предприятия берет свое начало из парадигмы Джо С. Бейна (Joe S. Bain) «структура – поведение – эффективность работы». Используя межотраслевую эмпирическую структуру, Бейн сконцентрировался в основном на влиянии структуры на эффективность работы. Дополнительную информацию по вопросу см. у Bain (1956, 1959).

71

F. M. Scherer развивает работу Бейна и стремится вычислить традиционный путь между «структурой» и «эффективностью работы», пользуясь «поведением» в качестве промежуточной переменной. Дополнительную информацию по вопросу см. у Scherer (1970).

72

F. M. Scherer развивает работу Бейна и стремится вычислить традиционный путь между «структурой» и «эффективностью работы», пользуясь «поведением» в качестве промежуточной переменной. Дополнительную информацию по вопросу см. у Scherer (1970).

73

См., например, Joseph A. Schumpeter (1975).

74

См., например, Joseph A. Schumpeter (1975).

75

Дополнительное обсуждение эндогенного роста и новой теории роста см. у Paul Romer (1990, 1994) и G. M. Grossman и Е. Helpman (1995).

76

Подробное обсуждение конкурентной стратегии см. у Porter (1980, 1985, 1996).

77

Cм. у Kim и Mauborgne (1997a, 1999a, 1999b).

78

См. Joseph Schumpeter (1934) и Andrew Hargadon (2003).

79

Обсуждение возможностей увеличения прибыли см. у Paul Romer (1986) и W. B. Arthur (1996).

Ознакомительная версия.

Назад 1 ... 48 49 50 51 52 53 Вперед

Ким Чан читать все книги автора по порядку

Ким Чан - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки My-Library.Info.


Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков отзывы

Отзывы читателей о книге Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков, автор: Ким Чан. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.