Ознакомительная версия.
Бог дал им мудрость о том, что делать. Они увеличили команду лидеров, научили их, что делать, и распределили ответственность по-новому. Такое действие положило конец огорчениям и расстройству и привело к росту и довольству в церкви.
Планируя развитие служения, вам необходимо помолиться и придумать максимально удобную структуру. Вы должны найти нужных помощников и четко обозначить возложенную на них задачу. Помните, что ни одна структура не вечна. Каждая организация и команда каждого служения должны оценивать, как действует настоящая структура, и в случае необходимости изменений в структуре лидеры должны быть готовы к ним.
Структуры могут быть разными, одни больше, другие меньше – тем не менее, должна быть четко определена иерархия руководства и ответственность каждого человека в команде. К сожалению, эта работа часто остается в пренебрежении у лидеров церкви. Смущение – это враг, который может украсть плод служения и вызвать ненужные недопонимания и конфликты.
Существует много способов структурирования служения и много возможных моделей. Многому можно научиться, изучая работу других церквей и читая книги об организации. Будьте готовы прислушиваться к людям, имеющим больше опыта, чем вы. Полезно иметь даже основные знания, окончательные же решения исходят от Святого Духа. Он все знает о вас и о команде, которую вы возглавляете, и у Него есть ответы, которые подойдут именно вам. Несмотря на то, что у нас много общего, каждая церковь уникальна. Многие лидеры церкви ездят в другие страны и возвращаются домой, привозя с собой новую структуру, которую они пытаются навязать церкви только лишь за тем, чтобы обнаружить, что то, что действует в одной культуре, вовсе необязательно будет действовать в другой.
На протяжении первых лет моего служения как старшего пастора церкви «Слово жизни» в Москве я периодически встречался с разными пасторами, когда видел в этом необходимость. Время от времени мы также проводили семинары в течение нескольких дней, на которых я учил о руководстве и развитии церкви. При необходимости мы также встречались по двое, чтобы решать проблемы или принимать решения о служении. Но когда в определенное время мы начали собираться всей командой каждую неделю, это был большой шаг вперед.
Еженедельные лидерские встречи стали главным инструментом для скрепления команды. Вскоре я решил, что ход встреч нужно разделить на три части: общение, планирование и учение. Мы всегда начинаем с чая и кофе, наслаждаясь общением друг с другом. Затем переходим к работе, я поднимаю вопросы, которые необходимо обсудить и решить. В конце я обязательно преподаю короткий (на 30 минут) урок о лидерстве.
Каждому лидеру любой церковной команды я рекомендую делать что-то подобное. Часто встречаясь в конкретное, заранее назначенное время, вы сможете работать вместе более стратегически, и чувство принадлежности посвященной общине будет расти. Такие встречи могут стать самым продуктивным временем вашего служения.
ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ ВСТРЕЧИ ВАШИХ ЛИДЕРСКИХ КОМАНД МОГУТ СТАТЬ САМЫМ ПРОДУКТИВНЫМ ВРЕМЕНЕМ СЛУЖЕНИЯ.
Только следите за тем, чтобы вам всегда быть к ним готовым. Людей не так легко провести, они сразу поймут, планировали вы эту встречу или нет. Недостаток подготовки понизит уровень доверия к вам и придаст работе вкус несерьезности. С другой стороны, если вы будете готовы и настроены на встречи, придете с определенным планом и поведете встречу уверенной рукой, вы завоюете уважение каждого человека.
Недостаток подготовки объясняется ленью. Когда вы очень заняты и у вас много дел, не хочется тратить время на подготовку, объясняя это тем, что она вовсе не обязательна. Можно встречаться с сотрудниками и импровизировать, надеясь, что все как-нибудь само собой сложится. Иногда так бывает, но в долгосрочной перспективе вы много потеряете. Мудрый лидер знает, что импровизированные встречи никогда не соответствуют запланированным. Павел называл себя «мудрым строителем» (см. 1 Кор. 3:10), сравнивая себя с человеком, строящим дом. Я думаю, Павел свидетельствует здесь о том, что он знал все свои пошаговые действия в Коринфе. У него был план тренировки лидеров, учения церкви и постепенного расширения организации.
Менталитет Павла может научить нас многому. Каждый домостроитель знает, что опережение процесса строительства на шаг или два в голове является залогом его завершения. Лидеру необходимо знать, где он находится и куда он хочет идти. Если вы занимаетесь плохо организованной работой, помните, что с Богом всегда есть возможность расти и учиться. Когда мы видим слабости в дисциплине и стиле руководства, давайте не будем сваливать вину на свою занятость, но будем трудиться над изменением своего распорядка.
Выезды – это отличный инструмент для формирования и развития команды. Отправиться вместе куда-нибудь на один или несколько дней для общения, молитвы и совместной работы – это один из самых эффективных из всех известных мне инструментов развития команды. С самого начала церкви «Слово жизни» в Москве пасторская команда регулярно совершает выезды, которые скрепляют нас сильнее, чем любые другие мероприятия.
Мы организуем выезды три или четыре раза в год. Иногда только на один день, но чаще всего на три дня. Выезды можно проводить в каком-нибудь арендованном пансионате, частном доме или церкви. Совместное времяпрепровождение дает нам возможность вместе искать Господа, планировать грядущий сезон, а также укреплять связи между нами.
В нашей церкви есть цель, чтобы все регионы и отделы работали таким образом. Сотрудники медиа отдела регулярно выезжают из Москвы, чтобы провести вместе один или два дня, также команда прославления, молодежные лидеры и другие служения. Большое преимущество этих выездов, конечно, во времени. Время нельзя ничем компенсировать. Если вы хотите построить верность и целеустремленность в своей команде, вам необходимо проводить время вместе. Вообще уехать из оживленного города, чтобы сосредоточиться на вопросах Царства – очень хорошее вложение для любого христианина.
Успешному выезду тоже требуется планирование. Прежде чем поехать, спросите Духа Святого, что Он хочет от вас, какие вопросы вам нужно поднять. Заранее проверьте все практические вопросы, чтобы вам не тратить на них драгоценное время, когда вы соберетесь вместе.
Команда состоит из разных людей, выполняющих разные задачи. В детстве я часто играл в футбол и рано узнал разницу между защитником и нападающим. Некоторые товарищи, сильнее меня по телосложению, лучше подходили на роль защиты, я был не высок ростом, но бегал быстро и стал центральным нападающим. Когда все позиции были расставлены, пришел следующий шаг; каждому надо объяснить его конкретные задачи во время матча.
Ознакомительная версия.
