Ознакомительная версия.
Лидер команды должен четко объяснить, кто за что отвечает. Чем яснее человек понимает, что от него ожидают, тем лучше он будет делать свою работу. Один из даров, за которые лидер должен верить Богу – это способность различать, какой человек лучше подходит для выполнения тех или иных задач. Некоторые люди легко найдут дорогу к полю, на котором они будут служить Богу с радостью. Другим необходимо направление и ободрение лидера. Вы должны наблюдать за своими сотрудниками, искать мудрости Святого Духа, чтобы решить, кого какими обязанностями наделить.
Не слишком короткий поводок
Джордж Паттон, один из командующих армией на Западном фронте во время Второй мировой войны, однажды сказал: «Не говорите людям, как идти, скажите им, куда идти, и они удивят вас своей изобретательностью». Будучи генералом, он узнал, что когда видение ясно, нужно оставить солдатам планирование деталей наступления. Я обнаружил, что лучше всего это работает в церкви. Если постоянно давать подробные инструкции своим компаньонам о том, куда им идти и что им делать, вы свяжете свое собственное время и перекроете творчество в команде.
Если вы будете выгуливать собаку на натянутом поводке, вы будете полностью контролировать ее поведение. Собака всегда будет рядом с вами, и вам не придется беспокоиться, что она натворит что-то неприятное. Но тогда собака не сможет исследовать мир! Она не сможет закопать кость и не научится быстро бегать.
Работа с наполненными духом и талантливыми людьми научила меня держать поводок не слишком коротким. Когда поле делегируют другому человеку, он должен чувствовать, что есть место и доверие бежать максимально быстро. Как генерал Паттон, снова и снова я изумляюсь тому, что сотрудники могут сделать, если оказывать им доверие.
Я ИЗУМЛЯЮСЬ ТОМУ, ЧТО МОГУТ СДЕЛАТЬ СОТРУДНИКИ, ЕСЛИ ОКАЗЫВАТЬ ИМ ДОВЕРИЕ.
Один из моих лучших друзей и ближайших компаньонов в служении Петр Прелин недавно оставил этот мир, чтобы навсегда быть с Господом. Несколько лет назад он начал все больше служить старшему поколению в нашей церкви. Я видел, как его сердце горело по этому служению и как сильно его любили пенсионеры. Вскоре он начал предлагать много разных идей: отдельные собрания для людей старшего поколения по субботам, домашние группы, молитвенные группы, миссионерские поездки, театральные группы, альфа курс, конференции – его идеям не было конца. В то время у него были и другие обязанности, и я почувствовал, что Господь хочет, чтобы он полностью сосредоточил свои силы на этом служении. Я сказал ему следовать за тем, что Господь открыл ему относительно пенсионеров, и во время очень плодотворных лет мы увидели небывалый рост этого служения. Спаслись сотни пожилых людей. Они благовествовали с таким усердием, какому могла бы позавидовать любая молодежная группа, у них были свои выезды и поездки по другим городам, где они проповедовали. Слухи о происходящем среди старших членов церкви «Слово жизни» в Москве достигли политической элиты города и церквей далеко за пределами границ России.
Недалеко от нашей церкви есть ресторан быстрого питания Макдоналдс. Однажды в воскресенье я остановился около него и, зайдя в него, увидел там группу бабушек из нашей церкви. Они собрались за столиком и громко пели песни пробуждения. Менеджер ресторана стоял как приклеенный к стене, напряженно улыбаясь. Вероятно, его научили, что делать в случае, если в ресторан зайдет группа пьяных хулиганов, но он понятия не имел, что делать с поющими бабушками. Когда я остановился около них и бабушки увидели меня, они радостно закричали и настойчиво пригласили меня присесть с ними. Через какое-то время менеджер принес мне что-то поесть и попить. Я сказал ему, что ничего не заказывал, но он показал мне на одну из бабушек и сказал, что она приказала ему накормить меня бесплатно, потому что я пастор. Очевидно, он не посмел ей отказать. Это единственный раз, когда в Макдоналдсе мне дали еду бесплатно! Наши пожилые люди – это действительно настоящие элитные войска церкви.
Петр всегда рассказывал мне новости и спрашивал мое мнение по всем принципиальным вопросам. Это давало мне уверенность позволять ему большую свободу в служении. Его ревность и творчество казались бесконечными, и благодаря длинному поводку все это раскрывалось в церкви.
Я бы хотел, чтобы все служители, с которыми я работаю, чувствовали такую же свободу в применении своих даров и инициативы. Петр – далеко не единственный пример из нашей пасторской команды. Снова и снова я вижу, как лидеры расцветают, когда им дают правильный баланс между свободой действия и подотчетностью. Детский отдел, молодежная работа и ряд национальных служений расширяются благодаря смелым и талантливым лидерам, которые демонстрируют удивительную энергию в своей работе.
Конечно, за это надо платить цену. Иногда вы чувствуете, что теряете контроль, время от времени приходится выправлять то, что пошло в неверном направлении. Но это необходимые риски. Подумайте об Иисусе, который выслал 70 учеников со словами: «Идите! Я посылаю вас, как агнцев среди волков» (Лк. 10:3). Они встречали опасности на своем пути, еще не были до конца обучены, что стало очевидным чуть позже в Гефсиманском саду. Но Иисус осмелился отпустить их, доверившись, что Его вера в них вдохновит их идти вперед. Если бы что-то пошло не так, Он был бы рядом, чтобы встать и помочь им. Так Он позволял Своим ученикам возрастать, и так они становились людьми, изменяющими мир.
Доверие и ободрение творят атмосферу, в которой расцветают дары. Иисус сказал Своим двенадцати членам команды: «Я завещаю вам, как завещал Мне Отец Мой, Царство…» (Лк. 22:29).
Может ли кто-то оказать еще больше доверия?
ДОВЕРИЕ И ОБОДРЕНИЕ ТВОРЯТ АТМОСФЕРУ, В КОТОРОЙ РАСЦВЕТАЮТ ДАРЫ.
Когда поставлены конкретные цели на служение, укрепляется мотивация, и люди сосредоточены на важных вопросах. Я думаю, принцип стремления к определенным целям – это часть творения. Сердце человека оживает, когда он идет к цели. Бог сказал Аврааму направиться в далекую страну. Моисей и еврейский народ шли в «страну, где течет молоко и мед», Павел поделился с римлянами своим видением достичь Испанию (см. Рим. 15:28).
Когда общий план и видение служения ясны, очень полезно будет разбить их на более осязаемые единицы и поставить цели на определенные сезоны. Это легче всего сделать в служениях, которые стремятся к более ощутимым результатам, таким как количество домашних групп или участников альфа курса. В других отделах церкви, например, в служении поклонения, это действует иначе. Но несомненно, что помощь сотрудникам искать Бога и определять цели на конкретный период времени – это сильный инструмент в служении.
Ознакомительная версия.
