Р. Бедрединов - Управление операционными рисками банка: практические рекомендации

На электронном книжном портале my-library.info можно читать бесплатно книги онлайн без регистрации, в том числе Р. Бедрединов - Управление операционными рисками банка: практические рекомендации. Жанр: Управление, подбор персонала издательство Литагент «Альпина», год 2004. В онлайн доступе вы получите полную версию книги с кратким содержанием для ознакомления, сможете читать аннотацию к книге (предисловие), увидеть рецензии тех, кто произведение уже прочитал и их экспертное мнение о прочитанном.
Кроме того, в библиотеке онлайн my-library.info вы найдете много новинок, которые заслуживают вашего внимания.

Название:

Управление операционными рисками банка: практические рекомендации

Автор

Р. Бедрединов

Жанр

Книги / Бизнес / Управление, подбор персонала

Издательство:

Литагент «Альпина»

ISBN:

978-5-9614-3643-3

Год:

неизвестен

Дата добавления:

25 июль 2018

Количество просмотров:

416

Текст:

Ознакомительная версия

Скачать книгу Купить книгу

Читать онлайн

Р. Бедрединов - Управление операционными рисками банка: практические рекомендации краткое содержание

Р. Бедрединов - Управление операционными рисками банка: практические рекомендации - описание и краткое содержание, автор Р. Бедрединов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки My-Library.Info

Раскрываются цели и задачи банка в области управления операционными рисками, основные подходы, принципы и механизмы управления операционными рисками, а также линии защиты и соответствующие субъекты, управляющие рисками. Стандартное изложение информации об операционных рисках принесено здесь в жертву соображениям понятности, практичности и эффективности. Вся информация представлена в предельно сжатом и доступном виде, сопровождается наглядными схемами и приложениями. Может применяться и строго утилитарно – для формирования политики по операционным рискам. Рекомендации адресуются руководителям организаций, преследующим цель снижения убытков своих компаний, а также специалистам в области рисков, методологии, оптимизации деятельности. Они могут быть полезными и для учащихся, которые хотят узнать, что из себя представляет управление операционными рисками с практической точки зрения. Для всех заинтересованных читателей (и прежде всего незнакомых с операционными рисками) наибольший практический интерес вызовут стандарты минимизации рисков (раздел 6.7).

Управление операционными рисками банка: практические рекомендации читать онлайн бесплатно

Управление операционными рисками банка: практические рекомендации - читать книгу онлайн бесплатно, автор Р. Бедрединов

Назад 1 ... 26 27 28 29 30 ... 33 Вперед

Конец ознакомительного отрывкаКупить книгу

Ознакомительная версия.

Настоящее приложение может пересматриваться. Новая редакция приложения утверждается решением комитета по рискам.

Приложение 7. Бланк плана непрерывности деятельности банка (типовой модуль плана непрерывности)

Часть I. О непрерывности деятельности исполнителей процесса

1. Описание критически важной функции

2. План ОНиВД при выбытии исполнителей критически важной функции

2.1. Действия при наступлении ЧП

2.2. Обеспечительные действия

2.3. Тестирование плана ОНиВД

2.4. Обучение плану ОНиВД

3. План ОНиВД при сбое программных и технических ресурсов, используемых для критически важной функции

3.1. Действия при наступлении ЧП

3.2. Обеспечительные действия

3.3. Тестирование плана ОНиВД

3.4. Обучение плану ОНиВД

4. План ОНиВД при выбытии помещений, используемых для критически важной функции

4.1. Действия при наступлении ЧП

4.2. Обеспечительные действия

4.3. Тестирование плана ОНиВД

4.4. Обучение плану ОНиВД

5. План ОНиВД при наступлении иных чрезвычайных обстоятельств, приведших к нарушению критически важной функции

5.1. Действия при наступлении ЧП

5.2. Обеспечительные действия

5.3. Тестирование плана ОНиВД

5.4. Обучение плану ОНиВД

Аналогично оформляются разделы в отношении серверной части

Часть II. О непрерывности деятельности серверного ПО, используемого в процессе

• описание программного обеспечения, расположенного на серверах, описание серверов и каналов связи, используемых в критически важной функции, SLA;

• действия при сбое программного обеспечения, расположенного на серверах, серверов и каналов связи;

• действия при выбытии помещений, в которых расположены серверные программы, серверы;

• действия при выбытии исполнителей, обеспечивающих функционирование программного обеспечения, серверов и каналов связи;

• действия при наступлении иных чрезвычайных обстоятельств, связанных с серверами и приведших к нарушению критически важной функции.

Модули плана непрерывности для облегчения создания и использования могут также вестись в виде таблиц excel-файлов.

Приложение 8. Список критичных процессов банка

Приложение 9.1. Примеры «сигнальных» отчетов

1. Незакрытые инциденты (топ 5)

2. Незакрытые потенциальные убытки (топ 5) – инциденты с текущим потенциальным убытком

3. Неустранённые риски (топ 5) – неисполненные рекомендации

4. Неустранённые системные риски (топ 5) – неисполненные рекомендации

5. Наихудшие подразделения (по отработке инцидентов) – топ 5 по количеству замечаний

6. Наихудшие регионы(по отработке инцидентов) – топ 5 по количеству замечаний

7. Убыточные процессы (топ 5)

8. Убыточные регионы (топ 5)

9. Убыточные виды инцидентов (топ 5)

Приложение 9.2. Примеры общеаналитических отчетов

Отчет 1. Инциденты по кураторам (кол-во инцидентов обработанных экспертами по инцидентам)

Отчет 2. Убытки по кураторам (суммы убытков, обработанных экспертами по инцидентам, тыс. руб.)

Отчет 3. Инциденты по продуктам (кол-во)

Отчет 4. Убытки по продуктам (суммы убытков, тыс. руб.)

Отчет 5. Инциденты по регионам (кол-во)

Отчет 6. Убытки по регионам (суммы убытков, тыс. руб.)

Отчет 7. Виды инцидентов (кол-во)

Отчет 8. Убытки по видам инцидентов (суммы убытков, тыс. руб.)

Приложение 10. Примеры показателей банка

Приложение 11. Образец стандартного отчета об эффективности подразделения

Настоящий отчет не заменяет других отчетов

Единый образец отчета

Пример заполнения образца отчета

Такие требования к отчетам об эффективности подразделений определяются в числе прочего следующими обстоятельствами.

Требование 1. Не более одного слайда для каждого отдела.

Причина. Объединенный отчет для руководства может составлять значительное число страниц. Если каждый отдел предоставит, например, по 7 слайдов, то общий отчет будет составлять, например, 500 страниц.

Руководители банка будут затруднятся в уяснении такого большого объема данных, а значит будут испытывать трудности и в принятии 146 эффективных управленческих решений. В особых случаях, когда есть прямое указание членов правления, отчет конкретного отдела может быть увеличен до 2-х, 3-х слайдов.

Требование 2. Слайды всех отделов должны быть единого формата в PowerPoint.

Ознакомительная версия.