My-library.info
Все категории

Р. Бедрединов - Управление операционными рисками банка: практические рекомендации

На электронном книжном портале my-library.info можно читать бесплатно книги онлайн без регистрации, в том числе Р. Бедрединов - Управление операционными рисками банка: практические рекомендации. Жанр: Управление, подбор персонала издательство Литагент «Альпина», год 2004. В онлайн доступе вы получите полную версию книги с кратким содержанием для ознакомления, сможете читать аннотацию к книге (предисловие), увидеть рецензии тех, кто произведение уже прочитал и их экспертное мнение о прочитанном.
Кроме того, в библиотеке онлайн my-library.info вы найдете много новинок, которые заслуживают вашего внимания.

Название:
Управление операционными рисками банка: практические рекомендации
Издательство:
Литагент «Альпина»
ISBN:
978-5-9614-3643-3
Год:
неизвестен
Дата добавления:
25 июль 2018
Количество просмотров:
448
Текст:
Ознакомительная версия
Читать онлайн
Р. Бедрединов - Управление операционными рисками банка: практические рекомендации

Р. Бедрединов - Управление операционными рисками банка: практические рекомендации краткое содержание

Р. Бедрединов - Управление операционными рисками банка: практические рекомендации - описание и краткое содержание, автор Р. Бедрединов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки My-Library.Info
Раскрываются цели и задачи банка в области управления операционными рисками, основные подходы, принципы и механизмы управления операционными рисками, а также линии защиты и соответствующие субъекты, управляющие рисками. Стандартное изложение информации об операционных рисках принесено здесь в жертву соображениям понятности, практичности и эффективности. Вся информация представлена в предельно сжатом и доступном виде, сопровождается наглядными схемами и приложениями. Может применяться и строго утилитарно – для формирования политики по операционным рискам. Рекомендации адресуются руководителям организаций, преследующим цель снижения убытков своих компаний, а также специалистам в области рисков, методологии, оптимизации деятельности. Они могут быть полезными и для учащихся, которые хотят узнать, что из себя представляет управление операционными рисками с практической точки зрения. Для всех заинтересованных читателей (и прежде всего незнакомых с операционными рисками) наибольший практический интерес вызовут стандарты минимизации рисков (раздел 6.7).

Управление операционными рисками банка: практические рекомендации читать онлайн бесплатно

Управление операционными рисками банка: практические рекомендации - читать книгу онлайн бесплатно, автор Р. Бедрединов
Назад 1 ... 28 29 30 31 32 33 Вперед
Конец ознакомительного отрывкаКупить книгу

Ознакомительная версия.

72

В соответствии с требованиями настоящих Рекомендаций.

73

Оформление субъектов, управляющих операционными рисками департамента (включая всех функционально курируемых им территориальных сотрудников) и их первичное обучение должно занимать от двух до четырех недель и производится риск-менеджерами последовательно (сначала один департамент, потом второй и т. д.). Для этих целей риск-менеджеры оформляют план-график формализации субъектов первой линии защиты операционных рисков и утверждают этот план на заседании комитета по рискам.

74

Подробнее о миссии подразделения по операционным рискам см. в п. п. 7.6.5.

75

Информация настоящего подпункта приведена в предельно упрощенном виде.

76

Представлена одна из нескольких форм интерпретации отчета VaR.

77

Юнит – это отдел или группа сотрудников, ответственные за выполнение обособленной группы задач.

78

В ряде банков эти функции относят к Бэк-офису, в других банках к блоку рисков. Даже если эти функции отнесены к блоку рисков, они должны быть отделены от подразделения по операционным рискам.

79

Директор по рискам именуется также CRO (Chief Risk Officer).

80

В соответствии с пп. 7.6.1.1–7.6.1.3.

81

Здесь не приводится аргумент, что часть рисков, упомянутых в знаменателе, впоследствии реализуется (приносит убыток) и возмещается именно из капитала («разъедает капитал» и возмещается собственником).

82

Экономические обоснования п. 7.7.1 приведены в предельно упрощенном виде. При этом такая мотивация подходит только для банков «показывающих» ощутимый доход и намеревающихся этот доход увеличивать (если доход банка равен нулю, то и операционный риск (15 % от дохода) будет равен нулю).

83

Распределение инцидента на те или иные сущности (в т. ч. подразделения, территории, типы инцидентов, виды процессов и т. д.). В рамках настоящей работы под аллокацией понимается присвоение инциденту различных признаков.

84

Указанные положения в числе прочих были предложены автором для отражения в инструкциях ЦБ о правилах управления операционным риском (в рамках рабочей группы Ассоциации российских банков по внедрению стандартов управления операционным риском Базельского комитета в банках России).

85

В сравнении с реактивным поведением. Подробнее см.: Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей.

86

Служба проверки достоверности данных, представляемых потенциальными заёмщиками, и предотвращения кредитных мошенничеств.

87

Служба оценки вероятности погашения кредита потенциальным заёмщиком.

88

Служба взыскания просроченной задолженности.

89

Бланк учета рекомендаций по минимизации обнаруженных рисков для удобства работы может вестись в формате MS Excel для фильтрации по столбцам, сокрытия / отображения служебных полей, автоматического суммирования убытков, вероятностей и т. д.

90

В схеме должны отражаться следующие элементы: 1. Этапы процесса. 2. Исполнители этапов процесса. 3. Системы, используемые для исполнения этапов. 4. Критически значимые входные/выходные документы. 5. Ветвления процесса, отображающие критически значимые варианты процесса.

91

В регламенте / порядке содержание пунктов отображается в той же последовательности, что и блоки на схеме. Начало и конец, входы и выходы схемы всегда представляют собой элемент «Событие».

Необходимо предварительно установить MS Visio. Для облегчения составления схем: 1) копируйте представленную выше схему на лист MS Visio (дважды кликнуть по схеме представленной выше, выделить все элементы схемы, копировать выделенное (Ctrl+Ins), вставить копированное на лист MS Visio (Shift+Ins)); 2) изменяйте схему в MS Visio (создавайте новые объекты (копируя уже имеющиеся), удаляйте объекты, изменяйте связи (перетаскивая объекты), изменяйте содержание (изменяя текст объектов и их размер)); 3) после того как схема составлена, скопируйте ее в Word (аналогично порядку п. 2) и оформите приложением к нормативному документу.

92

Вариант 1 используется для схем без ветвления процесса, вариант 2 – для схем с ветвлением процессов. Схема верхнего уровня состоит только из блоков «Действие». Подразумевается, что каждый элемент этой схемы включает в себя одну схему нижнего уровня. Схема верхнего уровня составляется на одном листе. Разделы регламента именуются идентично блокам этой схемы.

Схема верхнего уровня должна в обязательном порядке включать все возможные этапы жизненного цикла описываемого продукта или процесса (даже если они не рассмотрены в регламенте и в схемах нижнего уровня). Если процедура в регламенте не рассматривается (например, приведена в другом нормативном документе), раздел в регламенте все равно присутствует и его содержанием будет ссылка на другой документ или описание причины, по которой содержание раздела не приводится.

Ознакомительная версия.

Назад 1 ... 28 29 30 31 32 33 Вперед

Р. Бедрединов читать все книги автора по порядку

Р. Бедрединов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки My-Library.Info.


Управление операционными рисками банка: практические рекомендации отзывы

Отзывы читателей о книге Управление операционными рисками банка: практические рекомендации, автор: Р. Бедрединов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.