My-library.info
Все категории

Р. Бедрединов - Управление операционными рисками банка: практические рекомендации

На электронном книжном портале my-library.info можно читать бесплатно книги онлайн без регистрации, в том числе Р. Бедрединов - Управление операционными рисками банка: практические рекомендации. Жанр: Управление, подбор персонала издательство Литагент «Альпина», год 2004. В онлайн доступе вы получите полную версию книги с кратким содержанием для ознакомления, сможете читать аннотацию к книге (предисловие), увидеть рецензии тех, кто произведение уже прочитал и их экспертное мнение о прочитанном.
Кроме того, в библиотеке онлайн my-library.info вы найдете много новинок, которые заслуживают вашего внимания.

Название:
Управление операционными рисками банка: практические рекомендации
Издательство:
Литагент «Альпина»
ISBN:
978-5-9614-3643-3
Год:
неизвестен
Дата добавления:
25 июль 2018
Количество просмотров:
420
Текст:
Ознакомительная версия
Читать онлайн
Р. Бедрединов - Управление операционными рисками банка: практические рекомендации

Р. Бедрединов - Управление операционными рисками банка: практические рекомендации краткое содержание

Р. Бедрединов - Управление операционными рисками банка: практические рекомендации - описание и краткое содержание, автор Р. Бедрединов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки My-Library.Info
Раскрываются цели и задачи банка в области управления операционными рисками, основные подходы, принципы и механизмы управления операционными рисками, а также линии защиты и соответствующие субъекты, управляющие рисками. Стандартное изложение информации об операционных рисках принесено здесь в жертву соображениям понятности, практичности и эффективности. Вся информация представлена в предельно сжатом и доступном виде, сопровождается наглядными схемами и приложениями. Может применяться и строго утилитарно – для формирования политики по операционным рискам. Рекомендации адресуются руководителям организаций, преследующим цель снижения убытков своих компаний, а также специалистам в области рисков, методологии, оптимизации деятельности. Они могут быть полезными и для учащихся, которые хотят узнать, что из себя представляет управление операционными рисками с практической точки зрения. Для всех заинтересованных читателей (и прежде всего незнакомых с операционными рисками) наибольший практический интерес вызовут стандарты минимизации рисков (раздел 6.7).

Управление операционными рисками банка: практические рекомендации читать онлайн бесплатно

Управление операционными рисками банка: практические рекомендации - читать книгу онлайн бесплатно, автор Р. Бедрединов
Конец ознакомительного отрывкаКупить книгу

Ознакомительная версия.

56

Формат страницы «Внутренние нормативные документы банка» (ВНД банка) в обязательном порядке должен быть согласован риск-менеджерами и утвержден комитетом по рискам. Не реже чем раз в год банк производит пересмотр этой страницы. Ссылка на эту страницу (с названием «ВНД банка») должна быть размещена и на главной внутренней странице банка (обычно мелким шрифтом в нижней части главной страницы сайта), и на рабочих столах каждого сотрудника банка. Не допускается помещение этой ссылки на второй уровень ссылок.

57

Формат этой страницы в обязательном порядке должен быть согласован с риск-менеджерами и утвержден комитетом по рискам. Не реже одного раза в год банк производит пересмотр этой страницы. Ссылка на эту страницу с названием «Доработать ВНД или процедуру» размещается на портале банка, а также на странице «ВНД банка».

58

Или иного документа, описывающего порядок взаимодействия двух и более сотрудников или подразделений.

59

Или ином документе, описывающем порядок взаимодействия двух и более сотрудников или подразделений.

60

Это сервисное подразделение обычно генерирует большое количество ИТ изменений, а также особых мнений относительно организационно-штатной структуры. Такая деятельность обуславливает дополнительную нагрузку на ИТ подразделения и подразделения по персоналу, вызывает негативное отношение со стороны курирующих их руководителей.

61

При наличии финансовых возможностей банка.

62

Фронт – это подразделения и сотрудники банка, занимающиеся продажей банковских продуктов (в первую очередь кредитных банковских продуктов). В их обязанности прежде всего входит поиск клиентов (контрагентов) и определение условий продаваемого банковского продукта (условий приемлемых и клиенту и банку).

Мидл – это подразделения и сотрудники банка, занимающиеся оформлением распорядительных и договорных документов для предоставления клиенту банковского продукта (в первую очередь кредитных банковских продуктов), а также отслеживанием и инициированием своевременных действий клиента и банка в соответствии с условиями банковского продукта и заключенного договора.

Бэк – это подразделения и сотрудники банка, занимающиеся исполнением договора от лица банка (зачисление / снятие средств, прием / передача ценных бумаг, активов во исполнение договора).

63

Акцепт – это проставление / непроставление в автоматизированной банковской системе учета расчетных операций (АБС) обязательного подтверждающего признака (одобрение операции), без которого операция технически не может быть исполнена. Акцепт проставляется по результатам проверки правильности операций, ранее зарегистрированных другими сотрудниками, и прав лиц, которые пытаются их осуществить. Акцепт проставляется в обособленном интерфейсе, не доступной сотруднику, зарегистрировавшему операцию. Доступ к этому интерфейсу имеют только сотрудники, специально уполномоченные на проведение акцепта (ими не могут быть сотрудники, регистрирующие операции). Акцепт ставится только в случае, если проверка проведена с положительным результатом.

64

Для организации рабочих мест таких сотрудников банк широко использует принципы, изложенные в исследовании Т. Демарко и Т. Листер «Человеческий фактор: успешные проекты и команды».

65

Система управления архитектурой бизнес-процессов (Business Process Management System).

66

Подробнее об акцепте значимых операций см. п. 6.7.3.1.5.

67

АБС – это автоматизированная банковская система (термин обычно применяется к системам учета расчетных операций).

68

Условия, в т. ч. размер сумм, могут меняться комитетом по рискам.

69

Внешняя АБС – это автоматизированная расчетная система для осуществления транзакций, прежде всего на счета, открытые в других организациях. Обычно к таким системам подключено множество банков на правах клиентов. Такими системами могут быть:

• Way4 (для расчетов с банковскими картами);

• Анелик, Контакт, Вестерн Юнион (для осуществления денежных переводов физических лиц);

• SWIFT, Telex, СКЗИ "Янтарь-МЦИ" (для межбанковских расчетов);

• QUIK, ММВБ (для расчетов по ценным бумагам).

70

Электронное досье – это карточка клиента в АБС, в которой хранятся идентификационные признаки клиента, используемые прежде всего для его верификации (представлен минимальный перечень):

• номер мобильного телефона, который используется банком для проверки правомочий лица посредством направления на него верифицирующих кодов (которые клиент в последующем должен указать в системе или сообщить операционисту, чтобы тот указал их в АБС) или для совершения на этот телефон верифицирующих звонков;

• образец фотографии клиента или видеозаписи с его изображением;

• образец подписи клиента;

• копия паспорта;

• образец отпечатка пальца клиента (в зашифрованном виде) если такая система идентификации имеется в банке.

В электронном досье также отображаются все счета клиента, сканы документов и прочая информация.

71

Под департаментом здесь и далее подразумевается подразделение Центрального офиса / Головного банка, поименованное департаментом банка, а также иное подразделение банка, наделенное аналогичным статусом.

72

В соответствии с требованиями настоящих Рекомендаций.

73

Оформление субъектов, управляющих операционными рисками департамента (включая всех функционально курируемых им территориальных сотрудников) и их первичное обучение должно занимать от двух до четырех недель и производится риск-менеджерами последовательно (сначала один департамент, потом второй и т. д.). Для этих целей риск-менеджеры оформляют план-график формализации субъектов первой линии защиты операционных рисков и утверждают этот план на заседании комитета по рискам.

74

Подробнее о миссии подразделения по операционным рискам см. в п. п. 7.6.5.

75

Информация настоящего подпункта приведена в предельно упрощенном виде.

76

Представлена одна из нескольких форм интерпретации отчета VaR.

77

Юнит – это отдел или группа сотрудников, ответственные за выполнение обособленной группы задач.

Ознакомительная версия.


Р. Бедрединов читать все книги автора по порядку

Р. Бедрединов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки My-Library.Info.


Управление операционными рисками банка: практические рекомендации отзывы

Отзывы читателей о книге Управление операционными рисками банка: практические рекомендации, автор: Р. Бедрединов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.