Ознакомительная версия.
Эпилог
Первый год, в течение которого Эрик привыкал к новой жизни в качестве профессора практического управления, выдался напряженным. Поэтому – если не считать обмена поздравлениями по телефону – он утратил контакт с прежними коллегами. В самолете, по дороге в Швецию на летние каникулы, Эрик вернулся мыслями к Oaty. Какая же отличная, слаженная была у них команда, пока не пришли эти люди из частной фирмы!
Он, Эрик, выступал как лидер, предпочитая быстро двигаться вперед и добиваться результатов. Пер служил генератором научных идей, поощрял инициативу своих сотрудников и предоставлял им свободу действий. Каролина была отличным организационным наставником, знающим, как запустить процессы развития компетенций. Наконец, Бьорн. Хотя формально он и не состоял в их команде, но неизменно играл роль главного лидера, приучая своих соратников сначала оценивать факты, а не делать скоропалительные выводы.
Вскоре по приезде Эрик отправился повидать Пера. Особенно ему не терпелось узнать, как тот выстроил отношения с акционерами из частной фирмы.
– Ну, как вы тут поживаете? Я слышал, вы удачно перестроили бизнес, а Каролина прекрасно справляется с обязанностями генерального директора.
– Да, когда мы наладили дополнительные поставки овса из Польши и США, все быстро пришло в норму. Сейчас мы почти достигли прежнего уровня доходов и подумываем о расширении нашей базы медицинских диетических услуг. Как ты и предсказывал, без фермеров-акционеров стало гораздо легче. Каролина изменила свой стиль руководства – взяла на себя еще и твою роль. Ты не представляешь, какой властной она может быть, если дело того требует.
– А что эти ваши партнеры из частной фирмы? Какие у вас с ними отношения?
– Вполне приличные. Бьорн здорово помог.
– Ты имеешь в виду, он по-прежнему снабжает вас поучительными материалами?
– Нет. Хочешь верь, хочешь не верь – он стал партнером в частной фирме.
– Что?
– И одним из самых полезных членов правления.
Эрик замолчал, переваривая удивительные новости.
– Ах, вот почему весь этот год он так мало говорил о себе по телефону, а раньше с такой готовностью приносил нам материалы! Великий знаток бизнеса втайне мечтал стать предпринимателем!
– А один предприниматель в глубине души хотел стать профессором. Вот почему его так интересовал ситуационный анализ!
– Ты прав, Пер. Знаешь, что я выяснил за прошедший год? Преподаватели сами втайне мечтают стать воротилами бизнеса. Вот почему они составляют кейсы?
Конец
Глава 1
1. «Овсяное кушанье в стакане». Изобретением овсяного молока мы обязаны группе шведских фермеров и ученых. Технологию производства разработал Ричард Осте, доктор философии, старший преподаватель биохимии в Лундском университете в Швеции. В так называемом процессе Осте из зерен овса и рапсового масла вида «канола» получают напиток нейтрального вкуса и очень устойчивой консистенции; он является прекрасным заменителем коровьего молока при изготовлении кушаний и выпечки. Овсяное молоко богато витамином Е и другими витаминами, фолиевой кислотой, содержит аминокислоты, микроэлементы, минералы и очень мало жиров. Процесс экстракции позволяет сохранить в конечном продукте значительное количество натуральных волокон; благодаря этому овсяное молоко является «овсяным кушаньем в стакане». Дополнительную информацию см. на сайте: www.swedish.org/16356.cfm
2. Davidson Martin N., Yemen Gerry, Wishik Heather. Wipro Technologies Europe. Darden Case UVA-OB-0755, 2004.
3. Paine Lynn Sharpe, Knoop Carin-Isabel, Raju Suma. Wipro Technologies. Harvard Business Case 9-301-043, 2001.
4. Hamm Steve. Bangalore Tiger: How Indian tech upstart Wipro is rewriting the rules of global competition. McGraw-Hill, 2007.
5. Ibid.P. 34.
6. Ibid. P. 39.
7. Институт разработки программного обеспечения при Университете Карнеги-Меллона создал по заказу Министерства обороны США систему сертификации для оценки качества продукции поставщиков.
8. Hamm Steve. Bangalore Tiger. P. 21.
Глава 2
1. Young Jeffrey S., Simon William S. iCon Steve Jobs: The greatest second act in the history of business. John Wiley, 2005. P. 93.
2. Zachary G. Pascal. Apple plans to launch product lines aimed at consumer electronics markets // Wall Street Journal. 1992. 10 January. P. B8.
3. Apple tumbles to the ground // The Economist. 1993. 28 August.
4. Lex column // Financial Times. 1996. May.
5. Alsop Stewart. My old flame: the Macintosh // Fortune. 2001. 25 June.
6. White R., Mark K. iPod, iTunes and Fairplay Richard Ivey School of Business. Case Study B06M080, 2006.
7. Epstein M. J., Manzoni J.-R. Reflections on the human implications of the search for performance. In: Performance Measurement and Management Control: Improving organizations and society / Eds. M. J. Epstein, J.-F. Manzoni. Elsevier Science/ JAI Press, 2006.
8. В карманном компьютере «Newton» фирма Apple впервые применила программу распознавания рукописного ввода, но она «прославилась» крайней неточностью, по крайней мере на первых порах, а высокая цена устройства привела к тому, что объем продаж оказался гораздо ниже ожидаемого уровня.
9. Хотя Амелио предупреждал совет директоров, что ему потребуется три года, чтобы выправить положение компании, через полтора года тот заменил его на Джобса.
Глава 3
1. www.organicmonitor.com
2. Strebel P., Rogers B. HSBC: Strategic Evolution of the World’s Local Bank. Case Study IMD 3-1586, 2005.
3. Khanna T., Lane D. HSBC Holding. Harvard Case Study 9-705-466, 2006.
4. www.hsbcamanah.com/1/2/investor-relations/strategy
5. Ibid.
Глава 4
1. http://ourworld.compuserve.com/homepages/stevecarper/uknews.htm
2. Butler Charles. Dow Coming’s extreme makeover//CRM Magazine, 2004, June; Werhane P., StockerJ. Dow Corning Corporation (A). Case Study UVA-E-0104, 1997; Werhane P., Cunningham B., Stocker J. Dow Corning Corporation (B). Case Study UVA-E-0148,1997; Werhane P., Cunningham B. Dow Corning Corporation (C). Case Study UVA-E-0149, 1997.
3. Kashani K. Xiameter; The past and future of a disruptive innovation. Case Study IMD-5-0702, 2006.
4. www.americanoats.com/benefits.html
5. Управление по контролю качества пищевых продуктов и лекарственных средств (FDA) в обязательном порядке сертифицирует лекарства и в некоторых случаях может признать особую пользу для здоровья натуральных продуктов, не подвергая последние длительной процедуре тестирования, обязательной для лекарств.
Глава 5
1. Бывший генеральный директор General Electric.
2. Ссылки на эту информацию, а также на сведения, содержащиеся на последующих страницах, см.: Strebel P., Govinder N. ABB Leadership (A-D) 1998–2002. Case Study IMD-3-1241 to 1244; ABB Governance (A-D) 2004, Case Study IMD-3-1471 to 1474.
Глава 6
1. Tuchman Barbara W. The March of Folly: From Troy to Vietnam. Knopf, 1984. P. 32.
2. Strebel P. Sequencing Change in the Pursuit of Better Performance. IMD Perspectives for Managers, 2006. P. 1–1; Strebel P. The Change Pact: Building commitment to ongoing change. Financial Times Pitman Publishing, 1998.
Chandler A. D. Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial enterprise. Cambridge, MA: MIT Press, 1962.
Ознакомительная версия.
