Кроме того, ППР дает возможность оценить план реализации задачи на предмет полноты и выполнимости. Ведь мы помним, что дерево перехода выявляет только необходимые для реализации задачи условия, в нем указан минимальный набор условий и действий по преодолению препятствий. Тем не менее этот набор может быть неполным, недостаточным для достижения желаемых результатов системы в целом.
Если же следом за ДП вы строите ППР, промежуточные цели ДП становятся первоочередными действиями или же результатами в ППР. В последнем как минимум будут учтены необходимые условия реализации задачи, но ППР позволяет дополнительно сформулировать и достаточные условия. Подробнее о совместном использовании дерева перехода и плана преобразований говорится в главе 7 «План преобразований».
Итак, теперь, когда наше дерево перехода готово, можно приступать к завершающей стадии – разработке детальной последовательности шагов, необходимых для реализации принятого решения.
Дерево текущей реальности выявило, что именно необходимо изменить в текущей ситуации; диаграмма разрешения конфликтов позволила сформулировать, в каком направлении вести перемены, а дерево будущей реальности помогло протестировать предложенные идеи на возможность воплощения. Далее мы использовали дерево перехода, чтобы наметить приблизительный, ориентировочный путь достижения цели, понять, какие действия помогут осуществить перемены, преодолеть стоящие на пути препятствия. Теперь схематичный рисунок (ДП) нужно наполнить содержанием, добавив в него не просто необходимые (как в дереве перехода), но достаточные для решения основной задачи пункты. Как это сделать, описано в главе 7, которая дает ответ на вопрос «Достаточно ли предложенных действий, чтобы сделать очередной шаг, приближающий нас к решению основной задачи?». Помните, что одного желания для совершенствования системы может быть недостаточно.
Благими намерениями вымощена дорога в ад.
Неизвестный источник
Одно практическое применение стоит тысячи теорий.
Закон Буккера
План преобразований (ППР) разрабатывается на завершающей стадии преобразования системы. С его помощью завершается строительство логики преобразований – от задач, поставленных перед конкретными исполнителями, до осуществления заветной цели руководства – создания обновленной развивающейся организации.
Различие между деревом перехода и планом преобразований заключается в том, что последнее содержит полный набор условий и действий, достаточный для выполнения стоящей задачи. Если ДП только выявляет преграды и помогает найти способы их преодоления, то ППР позволяет составить полноценный план действий по достижению цели.
План преобразований – это логическое построение, представляющее собой пошаговое описание процесса реализации задачи. Это инструмент внедрения. Его суть – дать исполнителям направляющие инструкции, следуя которым можно достичь желаемого результата (рис. 7.1). При этом ППР обычно использует последовательную логику продвижения к цели, а сама основная задача формулируется весьма конкретно.
План преобразований строится для того, чтобы:
● разработать пошаговую инструкцию реализации планов;
● составить удобную маршрутную карту процесса преобразований;
● отслеживать отклонения от выбранного курса в ходе продвижения к заданной цели;
● донести план действий до исполнителей;
● иметь возможность корректировать планы по ходу выполнения;
● реализовать нестандартные решения, разработанные при помощи диаграммы разрешения конфликтов и дерева будущей реальности;
● конкретизировать схематичный план, полученный при помощи дерева перехода;
● разработать определенный тактический план на основании имеющейся концепции или стратегии;
● предотвратить проявление нежелательных последствий при реализации плана.
Эффективное использование дерева преобразований возможно при соблюдении и понимании следующих исходных условий:
● работу любой системы можно представить как некую логическую цепь, состоящую из причин и следствий;
● логика причинно-следственных отношений применима как к будущему, так и к настоящему и прошлому;
● любые действия по реализации решения повлекут за собой некие последствия, которых в настоящий момент не существуют;
● новые проявления в системе свидетельствуют о неких произошедших переменах;
● у любых преобразований есть как ожидаемые, так и незапланированные побочные результаты;
● все результаты, как ожидаемые, так и побочные, можно охарактеризовать как положительные, нейтральные или нежелательные;
● побочные результаты преобразований можно спрогнозировать;
● нежелательные побочные результаты можно предсказать и предотвратить;
● некоторые преобразования могут больше навредить, чем помочь, вызвать больше проблем, чем решить;
● для того чтобы некое действие привело к цели, должно соблюдаться условие достаточности, в противном случае потребуются вспомогательные действия либо условия;
● для достижения некоторого желаемого результата могут потребоваться несколько последовательных действий;
● нестандартная идея не станет практическим решением, пока ее не проверят на эффективность и не применят на практике;
● причины и следствия подчиняются критериям проверки логических построений и должны анализироваться в соответствии с ними;
● каждая пара причин и следствий сопровождается невысказанными, но подразумевающимися предположениями.
Как работать с этой главой
● Прочтите раздел «Описание дерева преобразований», в котором даны принципы работы с планом преобразований.
● Прочтите раздел «Порядок построения дерева преобразований» с примерами. В нем детально описаны этапы создания ППР и объясняется смысл каждого из них.
● Прочтите раздел «Анализ плана преобразований», в котором описано, как удостовериться, что ваше построение представляет собой программу действий, которые приведут к требуемым преобразованиям в системе.
