My-library.info
Все категории

Процессный подход. Практика - Евгений Шалагин

На электронном книжном портале my-library.info можно читать бесплатно книги онлайн без регистрации, в том числе Процессный подход. Практика - Евгений Шалагин. Жанр: Маркетинг, PR, реклама год 2004. В онлайн доступе вы получите полную версию книги с кратким содержанием для ознакомления, сможете читать аннотацию к книге (предисловие), увидеть рецензии тех, кто произведение уже прочитал и их экспертное мнение о прочитанном.
Кроме того, в библиотеке онлайн my-library.info вы найдете много новинок, которые заслуживают вашего внимания.

Название:
Процессный подход. Практика
Дата добавления:
13 апрель 2024
Количество просмотров:
37
Читать онлайн
Процессный подход. Практика - Евгений Шалагин

Процессный подход. Практика - Евгений Шалагин краткое содержание

Процессный подход. Практика - Евгений Шалагин - описание и краткое содержание, автор Евгений Шалагин, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки My-Library.Info

Главный бонус читателя этой книги — свежий актуальный анализ рынков блочного комплектного оборудования и АСУ ТП 2023 года. Выполнен по оригинальной методике автора. Разобраны особенности внедрения процессного подхода в инжиниринговых компаниях. Это вторая книга автора. Она будет интересна владельцам и руководителям компаний, директорам по развитию, по системе менеджмента качества, директорам по продажам и маркетингу. При наличии вопросов, рекомендую обратится к первой книге (Руководство по реорганизации инжиниринговых компаний). Она более широко охватывает производственную деятельность инжиниринговых компаний. Казань ● 2024

Процессный подход. Практика читать онлайн бесплатно

Процессный подход. Практика - читать книгу онлайн бесплатно, автор Евгений Шалагин
Назад 1 ... 5 6 7 8 9 10 Вперед
произошел почти у всех компаний рынков БКО и АСУ (правда, не все «лодки» смогли подняться). В условиях санкций, наиболее вероятными факторами такого подъема в экономике стали:

— уход с рынка РФ вендоров-монстров (Сименс, Шнайдер Электрик, Йокогава и пр.) и частичное перераспределение их традиционного огромного объема работ по автоматизации между небольшими российскими компаниями;

— крупные инфраструктурные проекты с государственным финансированием, в том числе в нефтянке, вливания в экономику из ликвидной части «кубышки» ФНБ (по сведениям разных источников, ее ликвидная часть уменьшилась в 2023 году в объеме от 25 до 40 %).

Маркетингу было бы неплохо выявить успешные решения лидеров роста выручки из первых пятерок рейтингов (для адаптации их под себя). А также неудачные решения нижних пятерок рейтингов — для включения в карту рисков стратегии развития (исключить подобные ошибки).

Заключение

Единственное препятствие на пути к завтрашним достижениям — сегодняшние сомнения. Франклин Рузвельт

Руководство не должно колебаться. Раз выбрав дорогу, оно должно, не оглядываясь направо и налево, идти до конца. Отто фон Бисмарк

В этом разделе уже невозможно ничего не убавить, ни прибавить.

Решение всех типичных и специфических проблем реорганизаций одно. Руководству, после выбора цели и принятия решения о реорганизации, — отбросить все сомнения, действовать уверено, упорно и последовательно, согласно логике и плана реформ, без пауз, отклонений и уступок, убеждая и обучая персонал новым правилам работ. Все параллельные системы менеджмента консолидировать в единую реально работающую систему менеджмента на базе СМК, с унификацией всех инструментов, отчетных форм и регламентов. Поддерживать прямую и обратную связь с персоналом (информирование о целях, степени их достижения, постоянная оценка моральной и ресурсной готовности к новым свершениям и пр.) и партнерами (Заказчики, Поставщики, Аутсорсеры, п и пр. — периодические презентации, конференции, деловые встречи и пр.).

Стратегическую цель любой компании сегодня принято скрывать за красивыми лозунгами перспективных, высокоморальных или полезных обществу целей, но реальная цель существования любой компании всегда была и остается одна — долгосрочное получение прибыли. Только тогда становятся достижимыми и любые последующие более высокие цели.

Развитие должно быть постоянной целью любой компании. В природе и бизнесе выживает тот, кто быстрее и лучше приспосабливается к внешней среде.

Успехов Вам в этом нелегком, но очень интересном деле.

Сделаем этот мир лучше!

Список использованной литературы

1 Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации // Ицхак Калдерон Адизес: пер. с англ. В.Кузина — Москва: Манн, Иванов и Фербер, — 2014. — 512 С.

2 Шалагин Е. А. Руководство по реорганизации инжиниринговых компаний // Туймазы-Уфа-Казань: Автор, — 2022. — 97 С.

Назад 1 ... 5 6 7 8 9 10 Вперед

Евгений Шалагин читать все книги автора по порядку

Евгений Шалагин - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки My-Library.Info.


Процессный подход. Практика отзывы

Отзывы читателей о книге Процессный подход. Практика, автор: Евгений Шалагин. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.