Гарр Рейнольдс - Обнаженный оратор. Дао презентации

В самом деле, если наша жизнь похожа на переполненную чашку, мы не можем выучить что-то новое. Новые умения, подходы и другие способы мышления будут блокированы. Диким, сумасшедшим идеям и внезапным озарениям нет места в мире самоуверенности, высокомерия, приверженности догмам. Необходимое условие для освобождения чашки — готовность разучиться тому, что, как мы думаем, является наилучшим вариантом. Как говорил старый мудрый джедай в одной далекой-далекой галактике: «Ты должен разучиться тому, чему научился когда-то».

Слайд иллюстрирует идею забывания выученного и опорожнения чашки (изображение взято с iStockphoto)

Кюдзо Мифунэ (1883–1965) считается одним из величайших мастеров дзюдо современной эпохи. Хотя он не имел атлетического телосложения, даже в пожилом возрасте побеждал многих, кто был моложе и сильнее его. Джон Стивенс в книге «Секреты будо» пишет, что Мифунэ часто использовал технику под названием «куки-наге» (бросок в воздух), которая базируется на принципе совершенного шара. «Шар всегда находится в равновесии, он движется быстро, без усилия и не сопротивляется силе». Слово «дзюдо» (柔道) образуют иероглифы «мягкий» и «путь», т. е. «путь мягкости». Ключевой принцип дзюдо состоит в том, что мягкое контролирует твердое, что можно преуспеть, адаптируясь к постоянно изменяющимся обстоятельствам и используя силу соперника против него самого.

Семь правил дзюдо Кюдзо Мифунэ написаны для тех, кто хочет овладеть дзюдо как боевым искусством. Но включив воображение, мы увидим, как эти простые правила могут стать незаменимыми для жизни и работы, а не только в додзё. Например, вы стопроцентно лишитесь доверия к себе со стороны аудитории, состоящей из бизнесменов, если позволите себе высказаться о них в пренебрежительном тоне. Неподдельная сдержанность, скромность — признак силы, а излишняя самоуверенность или высокомерие — слабости. Подумайте, как вы могли бы применить эти семь принципов к своей жизни и работе.

1. Не недооценивайте соперника.

2. Не теряйте уверенность в себе.

3. Всегда занимайте устойчивую позицию.

4. Ускоряйтесь.

5. Распространяйте силу во всех направлениях.

6. Развивайте самоконтроль.

7. Никогда не переставайте тренироваться.

Говорим ли мы о презентациях, бизнесе или жизни в целом, панацеи от проблем, с которыми нам приходится иметь дело, не существует. Поэтому важны обучение, постоянная практика и стремление к непрерывному развитию. С этой точки зрения дзюдо может преподать урок всем нам. «Не возлагайте надежду на существование секретных приемов, — говорил Кюдзо Мифунэ. — Постоянно оттачивайте ум тренировками; вот ключ к эффективным приемам».

Одна из самых запоминающихся сцен в «Звездных войнах: Эпизод 5» — та, в которой Йода использует Силу, чтобы легко вытащить крестокрыл Люка Скайуокера из болота. Люк, естественно, был поражен таким мастерством и сказал: «Нет, я не верю, не верю». На что Йода ответил глубоким вздохом и такими словами: «Вот почему ты терпишь неудачи». Действовать просто — это нормально. Практиковать естественный подход в презентациях в частности и в общении в целом значит идти на риск — поскольку вы становитесь уязвимыми, откровенными и обнаженными. Не всегда вас будет ждать успех, но вы должны верить в себя и свой подход. Вера — не достаточное, но необходимое условие для успеха.

Знаменитый писатель и профессор Айзек Азимов однажды сказал: «Я твердо убежден, что самообразование — единственно возможное образование». Я думаю, что это утверждение прекрасно подходит к нашему времени. Конечно, академическое образование необходимо, и преподаватели важны. Но большинство знаний и умений, приобретаемых нами в течение жизни, являются результатом нашего настойчивого стремления к получению информации и хороших примеров, которые мы могли бы использовать для самообразования. Последнее — ключ к постоянному «пожизненному» совершенствованию.

Для настойчивых людей везде есть знания и вдохновение (слайд взят с iStockphoto)

Тема данной книги — естественный стиль выступления. Проявление вашей уникальной личности в презентации усилит ваше сообщение, сделает его более заметным, понятным и запоминающимся. Об этом можно поразмыслить в категориях трех «С»: Contribution (вклад), Connection (контакт), Change (изменения).

• Вклад. Некоторые люди относятся к презентации или приглашению выступить с речью как к тяжелой обузе или, в лучшем случае, к обязательству, которого нельзя избежать. Такое отношение неверно. Думайте о презентации как о превосходной возможности оказать влияние. Каждая из них — это шанс посодействовать людям в изменении их жизни. Мы все живем ради возможности влиять и содействовать чему-либо, вот почему мы — люди. Содействие всегда направлено на окружающих. Мы выказываем уважение аудитории, демонстрируя хорошо подготовленную презентацию. Мы показываем, что люди нам небезразличны, делимся частичкой себя, своих человеческих качеств. Не позволяйте сомнениям в себе и беспокойству о том, достаточно ли вы хороши, взять над вами верх. Дело не в том, выиграете ли вы или проиграете. Дирижер Бостонского филармонического оркестра и выдающийся оратор Бенджамин Зандер говорит то же самое, чтобы воодушевить одного из своих талантливых учеников: «Все дело в том, что мы вносим свой вклад. Это наша работа. Наша задача не в том, чтобы произвести впечатление. Не в том, чтобы получить следующий контракт. А в том, чтобы сделать свой вклад». Эти сказанные человеком искусства слова применимы и к презентациям.

• Контакт. Чтобы иметь возможность поделиться информацией и частицей себя, необходимо установить прочный контакт со зрителями. Там, где нет контакта, нет и вклада. Устанавливая прочный и продолжительный контакт с другими, мы создаем условия для того, чтобы наши действия оказали влияние — чтобы наши слова были услышаны и не забылись.

• Изменения. Внося свой вклад, мы оказываем влияние — мы оказываем влияние, так как вносим изменения в окружающее. Иногда они огромны, а порой едва заметны простым глазом — это безразлично. Главное, изменения положительные, так как их вызвали честные, искренние действия. Такие небольшие вклады и удерживают человечество на плаву.