На нынешнем этапе нашего пути я чувствую, что пришло время задать вам простой вопрос.
Знаете ли вы себя?
Возможно, вы подумаете: «Глупый вопрос, Джон! Конечно, я знаю себя».
Но позвольте мне спросить еще раз: действительно ли вы знаете себя? Осознаете ли свои сильные и слабые стороны и слепые зоны? Знаете ли, что люди говорят о вас, когда вы выходите из комнаты?
Этот список можно продолжать до бесконечности. Существует миллион разных способов разобраться в этом, но ненасытное любопытство к самому себе имеет решающее значение, поэтому потребуется серьезная работа.
Посмотрим, важно ли это для вас. Я собираюсь построить модель, которую вы бы смогли визуализировать. Представьте, что X – это ваша отправная точка. Однако вы хотите стать лучше, равно как и мы все. Y – это состояние цели, обычно он рисуется в правом верхнем углу. Редко существует прямая линия, по которой можно добраться из X в Y. На пути у вас будут препятствия, и очень важно, чтобы вы понимали, в чем они будут заключаться. Помимо них есть и слепые зоны. Осознание и тех, и других очень важно для вашего роста.
Препятствия
Давайте сначала поговорим о препятствиях. Все, что происходило в вашей жизни до настоящего момента, привело вас к сегодняшнему дню. Я знал, что меня многое сдерживает – это были препятствия. Но, как мы выяснили в начале книги, знать и делать – это две абсолютно разные вещи. Мы назвали этот разрыв между знанием и действием разрывом в производительности.
Слепые зоны
Также есть то, что мы не видим, и оно значительно отличается от препятствий. Препятствия находятся прямо перед нами, тогда как слепые зоны невидимы для нас. Неведение сравнимо с криптонитом, так как вы не можете улучшить то, что не можете воспринять и пропустить сквозь себя. Другие люди видят наши слепые зоны, а вы – нет, и часто вы не хотите их видеть и даже слышать о них.
Помните, несколько глав назад я рассказывал историю о телефонных звонках, которые повлияли на мою работу? Я пожаловался своему новому начальнику на доставшуюся мне непродуманную сделку, а также на клиента, который, как показалось мне, был неправ. Мой начальник быстро сообщил мне о моем слепом пятне. Он сказал: «Джон, где дым, там и огонь». Припоминаете эту историю?
Он ясно указал на мою слепое зону – недостаток осведомленности. С того момента я не жаловался на то, что произошло. В тот день мой начальник сделал мне подарок: он сказал мне правду и пролил свет на мое слепое пятно. Если в вашей жизни есть такие правдорубы, поблагодарите их! Они привносят осведомленность, а где осведомленность, там и рост.
Матрица осведомленности силой намерения
По способу обучения я визуал, поэтому я создал матрицу осведомленности силой намерения. Она отображает взаимосвязь между компетентностью и осведомленностью.
Высокая компетентность – это настоящая сила.
Низкая компетентность – это слабость.
Высокая осведомленность – это преимущество.
Низкая осведомленность – это помеха.
Вот более глубокий разбор:
• Неизвестная слабость – слепое пятно (низкая компетентность / низкая осведомленность). Нижний левый сектор – это неизвестная слабость, или, другими словами, слепое пятно. Это то, что вы не осознаете, и есть большая вероятность, что оно не позволяет вам расти. Здесь очень важно обрести осведомленность.
• Известная слабость – препятствие (низкая компетентность / высокая осведомленность). Нижний правый сектор – это известная вам слабость. Зная о ней, вы можете сосредоточиться на ее устранении, делегировании ее коллегам или смягчении каким-либо образом.
• Неизвестная сила – талант (высокая компетентность / низкая осведомленность). Верхний левый сектор – это неизвестная сила, сравнимая с месторождением золота. Близкие люди могут помочь вам «добыть» этот талант и использовать его для достижения видимых результатов в работе и жизни. Иными словами, над этим вы еще не работаете, но здесь есть скрытый потенциал.
• Известная сила – суперсила (высокая компетентность / высокая осведомленность). Верхний правый сектор – это ваше излюбленное место. Вы знаете свою силу. Вы живете этим. Когда вы используете свою суперсилу, вы в потоке. Вы чувствуете последствия, и люди вокруг вас тоже. Это то, на что вы опираетесь.
* * *
Теперь, когда мы разобрались с типами осведомленности, давайте рассмотрим некоторые способы узнать о себе больше. Один из инструментов, который я настоятельно рекомендую – это «360 градусов». Иными словами, это оценка: вы запрашиваете обратную связь от других. Мы склонны быть близорукими в этом вопросе: мы видим только то, что хотим видеть. Анаис Нин сформулировала эту тенденцию, сказав: «Мы не видим вещи такими, какие они есть на самом деле. Мы видим их такими, какими хотим видеть».
Наша точка зрения вряд ли отражает полную картину. Мы извлекаем пользу из отзывов других людей. В своей книге «Insight» психолог Таша Юрич подчеркивает этот момент. Она определяет осведомленность как «способность ясно видеть самих себя: понимать, кто мы такие, какими нас видят другие и как мы вписываемся в этот мир».
Сила воли («Мне есть до этого дело»)
Возьмите на себя полную ответственность за свое прошлое и настоящее, чтобы ваше внимание больше никуда не перенаправлялось.
Люди, живущие с намерением, берут на себя соответствующую ответственность за свою работу и происходящее в жизни. Таково определение свободы воли – брать ответственность на себя, особенно в том случае, когда есть возможность совершенствоваться.
