выхода из нищеты? А всего-то надо было заглянуть за холст с нарисованным очагом. Но Папа Карло этого не делает. Он предпочитает оставаться частью своего серого окружения. Он даже не может привести в свой дом женщину, которая смогла бы родить ему детей, и, заодно, навести порядок в доме.
И это тоже понятно. Женщина могла бы заставить его выйти за рамки привычного, серого существования. Она могла бы потребовать изменить жизнь к лучшему, и тогда друзья и соседи могли бы отвернуться от Карло, сказав, что теперь он – богатый, а значит теперь он – не один из них. Одним словом, теперь он – плохой.
Нет. Он идет по пути, на котором он остается для всех хорошим, но, при этом, нищим и несчастным.
Возьмем теперь другого персонажа этой же сказки. Ярко отрицательный герой – сеньор Карабас Барабас. Да, он строг к своим артистам, то есть, к своим подчиненным. Да, он заставляет их работать, заставляет делать чуть больше, чем они бы хотели. Но, при сем недовольстве, они сыты, одеты и обеспечены всем, что им нужно. Более того, каждый имеет возможность делать то, что ему нравится, и получать то, чего ему хочется.
У Мальвины – чистенькие и нарядные платья, она хорошо причесана и накрашена, прекрасно себя чувствует. Пьеро может себе позволить не думать о бытовых вещах, а занимать время лишь своей любовью к Мальвине и написанием грустных стихов.
Сам, кукольный театр, явно процветает. Карабас Барабас не выгоняет бездарных актеров и даже заводит недешевого пуделя Артемона. Одним словом, сеньор Карабас Барабас – это довольно эффективный менеджер. Да, его не любят. Его боятся, но он делает свое дело, и именно благодаря ему весь кукольный театр существует. И, главное, сеньор Карабас Барабас не боится выглядеть плохим в глазах окружающих.
Не пытайтесь быть хорошим для всех. Напротив, научитесь быть плохим. Привыкните к этому состоянию. Не думайте, это не оттолкнет людей. Они подсознательно тянутся к сильным личностям, а доброту, как ни странно, принято воспринимать за слабость. Вас никто не назовет хорошим мальчиком или хорошей девочкой. Вами не будут умиляться, как образцом скромности и послушания. Вашу дерзость, возможно, даже будут осуждать.
Правда, только за спиной.
Одно из главных психологических препятствий, с которыми сталкивается любой начинающий предприниматель, это страх. Большинство потенциально-успешных предпринимателей так и не начали дело, не сумев преодолеть ступень превращения наемного работника в бизнесмена. Перед ними стоял страх неизвестности, выхода из «зоны комфорта», совершения ошибок перед выгодной сделкой. И тот же самый страх (упустить прибыль), подталкивает к неоправданным поступкам и необоснованному риску.
Да-да, страх способен не только сковать, удержать от активных действий, но и спровоцировать на поступки, которых в спокойном, безэмоциональном состоянии, предприниматель не совершил бы никогда. Выход прост – страх не следует подавлять, напротив, ему стоит поддаться.
Оставшись наедине с собой, закройте глаза и представьте, что свершился худший из всех возможных сценариев. Позвольте себе бояться. Прочувствуйте страх каждой клеткой организма, каждым нейроном мозга. Думаете, вас надолго хватит? Минут через 20–30 вам станет просто скучно бояться. Вы заметите, что острая стадия страха ушла, и вы можете адекватно оценивать ситуацию.
Всё. Вы победили. Страх из ослепляющей помехи превратился в вашего союзника, удерживающего от неоправданного риска, но не мешающего действовать решительно.
Родной сестрой и оборотной стороной страха служит жадность. Я говорю не о простом желании заработать много денег, нет. Каждый пришел в бизнес именно за деньгами, а те, кто попал сюда «по зову сердца» или «в стремлении изменить мир к лучшему», пришел за большими деньгами. И это совсем не плохо.
Куда хуже, когда жажда денег и стремление получить сразу закрывает от человека реальность. Жадность сковывает, вяжет по рукам и ногам, не дает совершать активных действий.
С другой стороны, жадность подталкивает человека к совершению опрометчивых поступков и риску в ситуациях, когда он неуместен.
Сделка, способная принести 1 000 % прибыли, в 999 случаях является убыточной.
Но именно в эту сделку чаще всего начинающие предприниматели и вкладывают все свои сбережения. Симптоматика жадности абсолютно схожа со страхом. Но справиться с этим недугом тем же способом, что и со страхом не получится. Здесь нужно действовать иначе.
Определитесь, жадничаете вы или боитесь. Если боитесь – возвращаемся к предыдущему пункту, про страх. А если внутри клекочет «неуемная жажда получить больше», задайте себе пять вопросов «почему?».
К примеру, вам предложили вложить деньги в мегавыгодный проект. Задайтесь первым вопросом:
– Почему я хочу в нем участвовать?
– Потому что он сулит огромную прибыль.
– Почему проект может принести мне прибыль?
– Потому что это великолепная идея, которую не заметили другие участники рынка.
– Почему другие не бросаются в эту сделку раньше меня?
– Потому что, возможно, они боятся вступать в эту сделку.
– А почему боятся?
– Потому что риск велик, и те, кто пытался так сделать, проиграл.
– Почему же конкретно я хочу совершить сделку, где остальные проиграли?
Если вы не сумеете обосновать себе необходимость сделки, хуже не будет. Значит, на первый план вышла деловая осмотрительность.
Начинающий предприниматель подсознательно стремится подстроить реальное положение дел под желаемую картинку. Идея, захватившая человека на начальном этапе формирования бизнеса, может казаться просто гениальной. Перспективы, подогретые десятками просмотренных вебинаров различных онлайн-гуру, не вызывают и тени сомнений в успехе предприятия. И начинает казаться, что стоит лишь предложить потребителю свою, уникальную услугу или товар, и…
Сколько компаний из тех, что регистрируются сегодня, смогут нормально существовать сколь-нибудь продолжительный отрезок времени? Лишь 5–6 %. Но почему так мало из них процветают? Почему так много замечательных, умных, амбициозных людей теряют свой бизнес?
Я не говорю о тех, кто ссылается на внешние причины, вроде не той страны, не того правительства, не того народа. Это все – чушь. Человек, решивший начать свое дело, должен понимать в первую очередь тот факт, что абсолютно всё зависит только от него лично.
В крушении Титаника был виновен не айсберг, а капитан.
Чтобы не позволить природному оптимизму ввести нас в заблуждение, необходимо обратиться к окружающим эгоистам. Причем не к тем, которые захотят нам польстить (я говорю о родных и близких), а к посторонним. Спросите у малознакомых или вообще незнакомых вам людей, нужна ли им ваша услуга, или ваш продукт, за желаемую вами сумму денег.
Спросите у потенциальных потребителей, нужно ли им то, что вы собираетесь предложить.
1. Появится шанс услышать правду
