наших базовых ценностей. Ценности – это здорово, но гораздо важнее то, кем вы становитесь в момент истины.
Крупные компании берут на себя ответственность за всe: и хорошее, и плохое. Несколько месяцев назад у моей команды сорвалась сделка. Конечно, было множество причин, по которым она не состоялась. Наша команда по внедрению не представила продукт должным образом, и его отклонили. Наша консультативная группа неправильно посчитала окупаемость инвестиций, вследствие чего наши ожидания были неверными. Анализируя наши действия, я осознаю, что сделка не была бы успешной в любом случае. В разговоре с представителем мы можем обвинить неудачную концепцию продукта или команды, но в конечном итоге ответственность всe равно ложится на нас. В этом и заключается наша работа: руководить командами, запуском и ожиданиями клиента.
Мы потерпели неудачу, и я принимаю это.
Было большое искушение обвинить людей или обстоятельства, чтобы найти себе оправдание. Когда я печатал e-mail нашему руководящему составу, чтобы сообщить, что сделка сорвалась, мой первый черновик опирался на чувство вины. Мне пришлось сделать перерыв в работе, и, переосмыслив написанное, я взял ответственность за свою часть работы над этой сделкой.
Этот сдвиг в нашем сознании имеет решающее значение и задаeт тон всему остальному.
Мы проведeм следующий анализ через пару дней. Мы проведeм опись того, где мы потерпели поражение. Но даже при этой неудаче и у меня, и у представителя есть колоссальная возможность убедиться в том, что мы не совершим подобных ошибок в будущем. Нет времени на обвинения и жалобы. Обвиняя и жалуясь, можно избежать проблем, но в то же время и упустить возможности.
Нехватка дальновидности («Я не замечаю»)
Интересно, как всe взаимосвязано. Мне посчастливилось выиграть грант и играть за футбольную команду первого дивизиона в Государственном университете Боулинг Грин. Анализируя свою футбольную карьеру, я вижу то, чего не замечал, когда не жил с намерением. Я уделю этому внимание чуть позже, но стоит отметить, что я был из тех людей, кто пострадал от упоминаемого ранее вмешательства (того самого, на которое пролил свет Тимоти Голви). Одна из ситуаций, когда вмешательство вкупе с нехваткой дальновидности повлияли на мою жизнь, произошла, когда мои родители расстались после моего первого курса. В то время я был дома и стал свидетелем их развода, и на это было тяжело смотреть. Но в душе я замял всe это дело. Я не предусмотрел того, что могло бы быть, если бы я признал, что мне тяжело, обратился бы к близким людям и получил от них поддержку. Я скрыл все эмоции и не захотел проявить слабость.
Вспоминая события тех лет, я вижу недостатки в этом подходе. У среднестатистического спортсмена колледжа в запасе около трех с половиной лет карьеры. Это не так много, и, чтобы использовать это время по максимуму, в первую очередь нужно сфокусироваться на своeм прогрессе.
Из-за фоновых мыслей и чувств я словно стоял на месте. Мозг и тело – крайне забавные вещи. Удивительные и в то же время сложные. Когда я упомянул, что стоял на месте, я имел в виду, что мне тяжело давались базовые вещи. Я не мог соблюдать последовательность. Игра начиналась неудачно – и моe негативное мышление начинало одолевать меня. Сомнительный старт создавал накопительный эффект. Неудачные начала игр становились неудачными таймами, неудачными играми и неудачными турнирами.
К такому положению дел приводит нехватка дальновидности.
Если мы не будем проявлять осторожность и намерение, наши мысли могут взять над нами верх. Это хрупкий баланс, и он может измениться в мгновение ока. Я всe ещe был способен время от времени играть на достаточно высоком уровне, но моя способность включаться в ответственные моменты несколько пострадала.
Больше всего досталось моей уверенности, ведь мне не хватало дальновидности увидеть светлое будущее. Зеркало заднего вида выбило меня из колеи. Неудивительно: вы не сможете сфокусироваться на будущем, если продолжаете корить себя за ошибки прошлого.
Я называю это краткосрочным мышлением. Когда вы чувствуете, что застряли и не можете двигаться дальше, легко увлечься моментом. Пережить следующую минуту – возможно, единственное, на что вы способны.
Я ни в коем случае не осуждаю. Я вас понимаю. Но если мы хотим жить с намерением, мы должны выйти за рамки краткосрочного мышления.
Возможно, для вас это наилучший вариант развития событий, если вам брошен такой вызов. Я знал, что это был самый удачный вариант для меня.
Ещe в 2014 году я присоединился к мастермайнд-группе. Это был наша первая встреча вживую, и мы направились в Мэнсфилдскую тюрьму, более известную как тюрьма из фильма «Побег из Шоушенка». До того как мы сели на автобус, к нам обратился приглашeнный спикер Чет Скотт, автор «Becoming Built to Lead». Он обратил внимание на нашу неспособность видеть, что происходит вокруг нас, из-за преграждающего путь препятствия.
Чтобы проиллюстрировать эту мысль, он держал свой айпад левой рукой так, что мы не видели его лица. Он говорил о наших ментальных блоках и беспорядке в головах, от которых нам было необходимо избавиться, чтобы обрести дальновидность. Ви́дение будущего не придeт без осознания травм прошлого и настоящего, которые мешают нам двигаться дальше. Только во время преодоления травм и искоренения их из нашего сознания наша дальновидность начинает работать нам на пользу.
Чет неустанно заботится о росте своих клиентов и устранении «слепых зон» в сознании. Конечно, бывают времена, когда мы не способны к прогнозированию. В начале пути большинство людей даже не подозревает о том, что их сдерживает. Не просто так эти зоны называют «слепыми».
Но иногда всe заходит в тупик.
Неведение – это не блаженство. Рано или поздно приходит время взрослеть и преодолевать препятствия. Конечно, это невыносимо трудно. Чет сравнивает это с «острой болью». Несмотря на то, что острая боль крайне
