6.2. При выявлении фактов (обстоятельств), указывающих на ненадлежащую организацию планирования деятельности компании, как-то: несвоевременное, неполное или (и) некачественное выполнение отделом своих задач, предусмотренных разделом II настоящего положения; нарушение требований, предусмотренных п. 1.5 настоящего положения, и т. п. – начальником отдела организуется внутреннее расследование с целью выявления причин, повлекших ненадлежащую организацию планирования деятельности компании, и установления виновных. Результаты внутреннего расследования представляются руководителю компании для принятия решения о привлечении виновных к ответственности в порядке, предусмотренном Положением о дисциплине.
6.3. Ответственность подразделений в составе планового отдела за ненадлежащее исполнение своих задач определяется соответствующими положениями о подразделениях отдела.
6.4. Персональная ответственность сотрудников отдела за ненадлежащее исполнение своих полномочий определяется соответствующими должностными инструкциями....
[69]
Начальник планового отдела Подпись И. О. Фамилия
00 месяца 0000 года
...
[70]
Глава 11 Документы, определяющие порядок осуществления определенного вида деятельности: инструкция, положение, регламент
Инструкция по виду деятельности – локальный нормативный акт, устанавливающий единый порядок осуществления компанией какого-либо вида деятельности и применения в процессе его осуществления положений законодательных, нормативных правовых актов, других локальных нормативных актов компании.
Содержание инструкции по виду деятельности разрабатывается на основе типовых (примерных) текстов инструкций (по соответствующим направлениям деятельности), а в отсутствие таковых – на основе законодательных, нормативных правовых актов и нормативно-методических документов, регламентирующих осуществление соответствующего вида деятельности, и с учетом особенностей организационно-правовых условий его осуществления компанией. Текст документа излагается от третьего лица единственного (множественного) числа и делится на разделы, пункты и подпункты.
Разделы должны иметь названия и нумероваться римскими цифрами. Нумерация пунктов и подпунктов производится арабскими цифрами. Заголовок к тексту документа формулируется в дательном падеже, например, «Инструкция по обеспечению информационной безопасности», или в предложном падеже, например, «Инструкция о порядке проведения внутреннего [71] расследования случаев нарушения дисциплины».
Структуру документа образуют следующие разделы:
♦ общие положения;
♦ общая (типовая) технология осуществления деятельности;
♦ особенности осуществления деятельности (по этапам или (и) в зависимости от реальных условий ее осуществления);
♦ ответственность сотрудников за нарушение инструкции.
Проект инструкции по виду деятельности подписывают его ответственный исполнитель и руководитель (начальник) соответствующего структурного подразделения либо заместитель директора компании по соответствующему направлению деятельности, а утверждает директор компании. Оформление документа производится на соответствующем бланке.
Реквизитами документа являются:
♦ наименование вида документа;
♦ дата документа;
♦ регистрационный номер документа;
♦ место составления или издания документа;
♦ гриф утверждения документа;
♦ заголовок к тексту;
♦ текст документа;
♦ отметка о наличии приложения;
♦ подпись;
♦ отметка об исполнителе;
♦ идентификатор электронной копии документа.
Положение о порядке осуществления определенного вида (направления) деятельности – локальный нормативный акт, устанавливающий единый порядок осуществления компанией какого-либо вида деятельности во взаимосвязи с другими видами деятельности.
Регламент [72] осуществления определенного вида деятельности – локальный нормативный акт, устанавливающий единый порядок осуществления основной деятельности органа управления либо деятельности по исполнению соответствующим органом конкретной управленческой функции.
Требования к разработке положения и регламента в основном соответствуют вышеописанным.
Пример положения представлен ниже.
НАИМЕНОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ, УЧРЕЖДЕНИЯ) В СООТВЕТСТВИИ С УЧРЕДИТЕЛЬНЫМИ ДОКУМЕНТАМИ
____________________________________________________________________
УТВЕРЖДАЮ
Директор ОАО «Аверс»
подпись
Б. В. Горин
«00» месяца 2008 г.
ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АТТЕСТАЦИИ СОТРУДНИКОВ
I. Общие положения
1.1. Настоящим положением определяется порядок проведения аттестации сотрудников … (наименование компании в соответствии с учредительными документами) (далее – Компания).
1.2. Целью аттестации является определение соответствия сотрудника своей должности (своему месту работы) на основе объективной оценки его профессиональной деятельности. Проведение аттестации призвано способствовать решению следующих задач:
1.2.1. Формирование персонала Компании определенной численности и квалификации.
1.2.2. Совершенствование уровня профессиональной подготовки сотрудников Компании.
1.2.3. Эффективное планирование деловой карьеры сотрудников Компании.
1.2.4. … (И т. д.)
1.3. Аттестация может быть плановой и внеплановой.
1.3.1. Плановая аттестация сотрудников проводится один раз в два года.
1.3.2. Не подлежат плановой аттестации сотрудники:
1.3.2.1. Проработавшие в Компании на фактически занимаемой должности менее шести месяцев.
1.3.2.2. Достигшие установленного в соответствии с законодательством пенсионного возраста.
1.3.2.3. Беременные, находящиеся в отпуске по беременности и родам либо в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет.
1.3.2.4. Находящиеся в командировках продолжительностью один год и более.
1.3.2.5. Направленные на повышение квалификации сроком на один год и более.
1.3.2.6. … (Ит. д.)
1.3.3. Сотрудники, относящиеся к категориям, указанным в пп. 1.3.2.3–1.3.2.4, подлежат аттестации по истечении шести месяцев после возвращения к исполнению полномочий в соответствии с трудовым договором.
1.3.4. В период между плановыми аттестациями в отношении отдельных сотрудников может проводиться внеплановая аттестация.
1.3.5. Проведение в отношении того или иного сотрудника внеплановой аттестации производится на основании мотивированного решения руководителя Компании в следующих целях:
1.3.5.1. Определение соответствия сотрудника занимаемой должности (выполняемой работе), если имеются документальные свидетельства, указывающие на его недостаточную квалификацию.
1.3.5.2. Продление либо отказ в продлении срочного трудового договора.
1.3.5.3. Представление либо отказ в представлении сотрудника к назначению (переводу) на другую должность (другую работу).
1.3.5.4. Определение целесообразности применения в отношении сотрудника мер дисциплинарного воздействия (поощрений и наказаний).
1.3.5.5. Признание работника выдержавшим (не выдержавшим) испытание при приеме на работу.
1.3.5.6. … (И т. д.)
II. Подготовка и обеспечение аттестации
2.1. О порядке проведения аттестации в предстоящем календарном году руководитель Компании не позднее 1 ноября текущего календарного года издает приказ. Данным приказом:
2.1.1. Устанавливается персональный состав аттестационной комиссии.
2.1.2. Утверждается график аттестации.
2.1.3. Определяется список сотрудников, подлежащих аттестации.
2.1.4. Указывается перечень документов, необходимых для работы аттестационной комиссии, сроки их представления.
2.2. В состав аттестационной комиссии включаются уполномоченные руководителем Компании сотрудники, при этом:
♦ председателем аттестационной комиссии, как правило, назначается один из заместителей руководителя Компании;
♦ заместителем председателя аттестационной комиссии, как правило, назначается начальник одного из структурных подразделений Компании либо один из главных специалистов компании;
♦ секретарем аттестационной комиссии, как правило, назначается сотрудник отдела кадров Компании, имеющий надлежащую подготовку в организационно-техническом обеспечении протокольных мероприятий;
♦ членами комиссии (в количестве от трех до семи человек) назначаются сотрудники, имеющие положительные аттестации и проработавшие в Компании не менее пяти лет.
2.3. Состав аттестационной комиссии формируется таким образом, чтобы была исключена возможность принятия необъективных решений.
2.4. Все члены аттестационной комиссии наделяются равными правами по принятию или отклонению решений.
2.5. Руководство работой комиссии осуществляет председатель комиссии, а в периоды его отсутствия по уважительным причинам – заместитель председателя.
