Требования к разработке рабочей инструкции и должностного регламента в основном соответствуют вышеописанным. Пример документа представлен ниже.
Наименование компании
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
_____________№_____________
____________________________
(место издания)
заместителя директора
по управлению персоналом
____________________________
(наименование должности)УТВЕРЖДАЮ
____________________________
____________________________
(наименование должности лица, уполномоченного утвердить документ)
Подпись Расшифровка подписи
00.00.0000
I. Общие положения
1.1. Настоящая инструкция разработана в соответствии с приказом директора компании от 00.00.0000 № 000 (либо иным соответствующим решением – указать конкретно).
1.2. Заместитель директора по управлению персоналом относится к категории руководителей.
1.3. Квалификационные требования: высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих и других должностях по управлению персоналом не менее 5 лет.
1.4. Заместитель директора по управлению персоналом назначается на должность и освобождается от должности приказом директора по представлению аттестационной комиссии.
1.5. В своей работе заместитель директора по управлению персоналом должен руководствоваться:
1.5.1. Уставом (учредительным договором) компании.
1.5.2. Коллективным договором.
1.5.3. Правилами внутреннего трудового распорядка.
1.5.4. Правилами охраны труда и техники безопасности.
1.5.5. Настоящей должностной инструкцией.
1.5.6. Инструкцией по организации управления персоналом.
1.5.7. Приказом директора о распределении полномочий между заместителями директора, иными приказами, решениями, указаниями, поручениями директора по вопросам управления персоналом.
1.5.8. … (Иное – указать конкретно.)
1.6. Заместитель директора по управлению персоналом должен знать:
1.6.1. Трудовое, гражданское и административное законодательство (в объеме, обеспечивающем эффективное выполнение заместителем директора своих должностных обязанностей).
1.6.2. Законодательные, иные нормативные правовые акты, локальные акты компании, регламентирующие вопросы организации управления персоналом.
1.6.3. Цели, стратегию развития и бизнес-план компании.
1.6.4. Профиль, специализацию и особенности структуры компании.
1.6.5. Методику планирования и прогнозирования потребности в персонале.
1.6.6. Методы анализа количественного и качественного состава персонала.
1.6.7. Систему стандартов по труду, трудовые и социальные нормативы.
1.6.8. Порядок заключения трудовых договоров, тарифных соглашений и регулирования трудовых споров.
1.6.9. Экономику, социологию и психологию труда.
1.6.10. Современные теории, технологии и методы управления персоналом.
1.6.11. Формы и системы оплаты труда, его стимулирования.
1.6.12. Стандарты и унифицированные формы кадровой документации.
1.6.13. Основы технологии, экономики и организации производства
1.6.14. Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи, применяемые в процессе управления персоналом.
1.6.15. Правила и нормы охраны труда.
1.6.16. … (Иное – указать конкретно.)
1.7. Заместитель директора по управлению персоналом должен иметь умения и навыки, достаточные для эффективного выполнения должностных обязанностей, в том числе: … (указать конкретно наиболее важные).
1.8. Заместитель директора по управлению персоналом подчиняется директору.
1.9. Заместителю директора по управлению персоналом подчиняются работники службы управления персоналом. Распоряжения (указания, поручения) заместителя директора по управлению персоналом (по вопросам управления персоналом) обязательны для исполнения всеми должностными лицами компании.
1.10. На время отсутствия заместителя директора по управлению персоналом его замещает начальник отдела кадров.
II. Обязанности
2.1. Заместитель директора по управлению персоналом обязан:
2.1.1. Руководить в соответствии с законодательными, иными нормативными правовыми актами и локальными актами компании деятельностью по управлению персоналом, неся ответственность за последствия принимаемых решений.
2.1.2. Возглавлять службу персонала [87] и уверенно руководить ею.
2.1.3. Организовывать работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений службы управления персоналом, направлять их усилия на развитие и совершенствование указанного направления деятельности и деятельности компании в целом, на повышение их эффективности.
2.1.4. Обеспечивать своевременное, полное и качественное выполнение службой управления персоналом возложенных на нее задач.
2.1.5. Организовывать деятельность по управлению персоналом на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных методов и приемов ее осуществления, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, передового опыта в области управления персоналом.
2.1.6. Осуществлять эффективное управление формированием, использованием и развитием персонала компании.
2.1.7. Возглавлять работу по формированию политики компании в области управления персоналом, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития компании и мер по ее реализации.
2.1.8. Принимать участие в разработке бизнес-планов компании, обеспечивать их согласование со службой управления персоналом.
2.1.9. Организовывать проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления в компании сотрудников требуемых специальностей и квалификации.
2.1.10. Создавать условия для наиболее рационального использования потенциала компании с учетом перспектив ее развития.
2.1.11. Руководить работой по формированию и подготовке резерва персонала для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования профессиональной карьеры и системы непрерывной подготовки персонала.
2.1.12. Организовывать разработку и совершенствование мер по мотивации сотрудников.
2.1.13. Своевременно и обоснованно определять направления работы по управлению социальными процессами с целью создания и поддержания в компании благоприятного социально-психологического климата.
2.1.14. Обеспечивать координацию проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в указанной области.
2.1.15. Осуществлять действенный контроль за соблюдением норм трудового законодательства в работе по управлению персоналом, за ведением учета и подготовкой соответствующей отчетности.
2.1.16. Консультировать руководство компании и подразделений по насущным вопросам управления персоналом.
2.1.17. Обеспечивать своевременную и качественную подготовку аналитических материалов по вопросам управления персоналом, составление прогнозов развития персонала.
2.1.18. Обеспечивать постоянное совершенствование процессов управления персоналом на основе передовых технологий и методов.
2.1.19. Осуществлять методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений компании по вопросам управления персоналом.
2.1.20. Самостоятельно в пределах предоставленных ему директором полномочий решать вопросы осуществления деятельности по управлению персоналом, делегировать соответствующие полномочия начальникам подразделений подчиненной службы.
2.1.21. … (Иное – указать конкретно.)
III. Права
3.1. Заместитель директора по управлению персоналом имеет право:
3.1.1. Принимать обоснованные решения по всем вопросам осуществления деятельности по управлению персоналом, отнесенным к его компетенции в соответствии с приказом о распределении полномочий между заместителями директора.
3.1.2. Давать должностным лицам службы управления персоналом указания и поручения по всем вопросам осуществления указанной деятельности, требовать от соответствующих должностных лиц их своевременного, полного и качественного исполнения.
3.1.3. Издавать распоряжения по вопросам управления персоналом, осуществлять лично и через соответствующих должностных лиц службы управления персоналом контроль за их своевременным, полным и качественным исполнением.
3.1.4. Подписывать документы по вопросам управления персоналом.
3.1.5. Обращаться к директору с предложениями, направленными на совершенствование деятельности по управлению персоналом и деятельности подчиненной службы.
3.1.6. По распоряжению директора представлять компанию на других предприятиях, в организациях и учреждениях.
3.1.7. Участвовать в протокольных мероприятиях, на которых рассматриваются вопросы его работы, а также вопросы управления персоналом и деятельности подчиненной службы.
