В части II я поведаю вам воодушевляющие истории успеха восьми разных людей, с которыми я знаком лично. Прочитайте эту часть один раз исключительно для повышения собственной мотивации, а второй раз – для того, чтобы проанализировать описанные в ней стратегии и приемы, которые вы могли бы использовать на своем собственном пути к финансовому благополучию.
Если вы собираетесь в ближайшее время выйти на пенсию или если вы молоды и не желаете напряженно работать 40 лет для того, чтобы разбогатеть, то третья часть этой книги – именно для вас. В ней речь пойдет о том, почему программа «Семизначное состояние за семь лет» идеально вам подходит.
Приготовьтесь отправиться в путь по дороге, ведущей вас к семизначному состоянию…
В этой книге речь пойдет о том, как заработать семизначное состояние за семь лет или даже быстрее. На первый взгляд такая задача кажется очень сложной, если вообще выполнимой. Однако достичь этой цели вполне реально. И я неоднократно доказывал это на своем личном примере.
Желание разбогатеть впервые появилось у меня в 1983 году. Именно тогда все и началось.
Я записался на 14-недельные курсы Дейла Карнеги, обучающие тому, как вызвать к себе расположение окружающих, как относиться к критике и т. п. Мы читали книгу Дейла Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» (Поппури, 2007), определяли, как использовать те или иные уроки в нашей жизни, рассказывали в группе о задачах, которые мы ставили перед собой до конца недели и курса в целом, работали над развитием приобретенных навыков, докладывая группе о достигнутых успехах.
Четвертая неделя занятия была посвящена выбору и расстановке приоритетов. Нам предстояло выбрать для себя десять стратегических целей, затем сузить их круг до пяти. После этого вновь уменьшить их количество до трех, и из оставшихся выделить цель, которая станет для нас основной.
В своей книге Дейл Карнеги написал слова, которые оказали на меня огромное влияние. Он сказал, что большинство людей не могут добиться успеха потому, что не способны четко сформулировать цель, а некоторые – потому, что у них таких целей слишком много.
Он был абсолютно прав. Моя проблема заключалась именно в этом. Если вы ставите перед собой слишком много целей (как я), то не достигнете ни одной из них. Чтобы добиться чего-либо, нужно максимально сузить диапазон поставленных целей, расставить приоритеты и в конечном итоге выделить самые главные из них. Тогда я осознал, что для таких амбициозных людей, как я (и, возможно, вы), первым и самым важным шагом на пути к успеху должна стать расстановка приоритетов.
Я приступил к выполнению задания на неделю.
Уменьшить количество своих целей до 10 мне удалось сравнительно легко. Но дальше все стало значительно труднее. В то время у меня была довольно пристойная работа. Я был главным редактором нового делового издания, выпускавшегося в штате Флорида. Но мои амбиции заходили значительно дальше. Я хотел очень многого. Я хотел стать новеллистом, филантропом, учителем, обладателем черного пояса, философом, поэтом, образцом физической формы. И, конечно же, я хотел быть богатым. (Как сына завсегдатая рок-фестивалей в Вудстоке и бывшего добровольца Корпуса мира, меня несколько смущали собственные материалистические стремления.)
На то, чтобы уменьшить количество целей до пяти, у меня ушло несколько дней. Выделить три цели мне удалось всего за день до того срока, когда я должен был объявить о своей главной цели всей группе. У меня оставалось всего 24 часа на то, чтобы выделить главную цель из трех основных: стать писателем, стать учителем или (самое благородное из трех желаний) стать филантропом.
Решение далось мне настолько трудно, что я не знал ответа, даже когда вошел в класс. Ответ не появился у меня даже тогда, когда я выходил к трибуне для своего доклада.
Я шел и думал: «Хмм… писатель, учитель, филантроп… богач… Богач! Именно! Если деньги не принесут мне счастья, то я всегда смогу отдать их. Вот тогда-то я и стану настоящим филантропом!»
Как принять сложное решение
Мое решение было нелогичным, спорным, сомнительным, принятым в последнюю секунду, но оно стало одним из самых важных решений в моей жизни. Именно оно привело меня к достатку. И это убедило меня в том, что я смогу достичь всего, чего пожелаю.
Далеко не впервые я пытался сформулировать для себя основную цель моей жизни. Я пытался сделать это многократно. Если быть откровенным, то я давно мечтал стать профессиональным писателем. Именно это желание на протяжении многих лет (сколько себя помню) я загадывал в новогоднюю ночь.
Но, как говорил Дейл Карнеги, решение достичь какой-то цели не принесет никаких плодов, если кроме нее у вас намечен еще десяток других целей.
Когда мы объявили о своих целях перед лицом всей нашей группы, нам сказали, чтобы оставшиеся десять недель курса мы посвятили концентрации на названной нами цели. Каждое утро мы должны были напоминать себе о поставленной цели. В течение дня нам предстояло следить за тем, чтобы все наши действия и поступки согласовывались с этой единственной целью.
По словам Дейла Карнеги, с которыми я согласен на все 100 %, чтобы наверняка достичь поставленной цели, вы обязательно должны считать ее первостепенной. Выделение желания разбогатеть и концентрация на этой цели в течение десяти недель практически перевернули мою жизнь. Это сейчас все сказанное кажется мне элементарным, а в то время эти события стали для меня по-настоящему революционными.
Неожиданно на работе я начал мыслить по-другому. Раньше, сталкиваясь с проблемами в бизнесе, я долго сомневался при выборе решений. Сделать четкий выбор было для меня крайне сложно. Принятие решений давалось мне очень трудно, поскольку тогда я не сформулировал для себя свою основную цель и не знал, от чего я должен отталкиваться, выбирая из доступных вариантов.
Но как только я пришел к выводу, что больше всего я «хочу разбогатеть», то большинство моих сомнений просто испарились. Все, что мне оставалось при решении проблемы, это спросить себя: «Какой из вариантов решения проблемы сделает меня богаче?»
Это не означает, что я стал игнорировать другие важные факторы (такие как качество материалов нашего издания, удовлетворение потребностей читателей и т. д.). Я их вовсе не игнорировал, но они больше не ограничивали меня так, как раньше. В первую очередь я определял, какое из решений принесет наибольшую материальную выгоду нашей компании (а соответственно, и мне), а затем рассматривал и взвешивал все остальные факторы.
Довольно часто я принимал решения в пользу повышения качества (руководствуясь голосом собственной совести, моральными принципами). Но даже в этих случаях наличие первоочередной цели помогало мне значительно легче приходить к решениям подобного рода.
