Выбирая, кого вы хотели бы пригласить в свою экспертную группу, помните, что вам нужны люди, обладающие схожим уровнем способностей и приверженности делу, но все же разные. нельзя собирать группу «поддакивающих», она не принесет пользы. Вам требуется, чтобы эксперты вносили каждый в работу какую-то изюминку, чтобы они могли предложить перспективу, которой вы не замечаете.
В начале работы экспертной группы будет полезно, чтобы каждый из ее участников имел четкий план обсуждения — и не только. Каковы ваши цели? Чего вы хотите добиться? Что для вас по-настоящему важно? Каковы ваши наиболее насущные потребности и наиболее важные ценности? Чем глубже эксперты осознают все это, тем быстрее будут приниматься решения. В нашем случае требуется три или четыре совещания, чтобы группа начала работать. Представьте, что вы закладываете фундамент: чем скорее и чем тщательнее вы это сделаете, тем раньше сможете начать всеведение дома.
КАК УПРАВЛЯТЬ ЭКСПЕРТНОЙ ГРУППОЙ
Мы узнали на собственном опыте, что для каждого совещания необходимо заблаговременно составить план обсуждения и назначить кого-либо из экспертов ведущим. Когда ведущий объявляет, что время, отведенное докладчику, истекло, значит, так тому и быть. Если группа согласна дать докладчику еще несколько минут — замечательно, но в противном случае он должен подчиниться решению ведущего.
Как и при всяком мозговом штурме, на таких совещаниях очень сложно удержаться от негативных оценок наподобие: «Это полная чушь». Поддержание продуктивной атмосферы требует от каждого участника обсуждения умения рассуждать в позитивном ключе. Один из способов это обеспечить — научиться спрашивать себя, когда вам на ум приходит какой-либо комментарий: «Это поможет делу?» Если вы не согласны с услышанным или просто не понимаете, о чем идет речь, попросите пояснить сказанное.
Залог эффективности работы экспертной группы — умение организовывать люден. Экспертная оценка способна принести громадную пользу как вашему бизнесу, так и вам лично. Объединив пять-шесть разумов, которые коллективно подключаются к беспредельности квантового поля, мы получаем доступ к неисчерпаемому источнику ресурсов. Благодаря связям, которые устанавливаются между участниками экспертных групп, мы распахиваем двери, которые никогда бы не сумели открыть самостоятельно.
ВИРТУАЛЬНАЯ ЭКСПЕРТИЗА
Возможна также виртуальная экспертиза — вы ориентируетесь на примеры исторических деятелей, лидеров и наставников и создаете из этих великих людей прошлого группу, к которой обращаетесь за советом и поддержкой. На первый взгляд подобная группа может показаться не более чем причудой воображения. Однако воображение — отличный помощник, а человеческий мозг обладает способностью связываться с беспредельным сознанием, и поэтому виртуальная экспертиза может стать вашим отличным подспорьем и эффективным инструментом деятельности.
Виртуальная экспертная группа Джона Ассарафа включает в себя Махатму Ганди. Мартина Лютера Книга, Джона Ф. Кеннеди и Эндрю Карнеги. Джон выбрал именно этих людей последующим причинам: Ганди учил любви и состраданию в любых обстоятельствах, Книг — образец страстности, искренности и приверженности достижению цели, Кеннеди умел радоваться жизни, обладал видением, решительностью и лидерскими качествами, а Карнеги занимался филантропической деятельностью, понимал, как действуют универсальные законы, и вдохновлял и наставлял Наполеона Хилла.
Всякий раз, разрабатывая новую стратегию, организуя мероприятие, сталкиваясь с новым выбором, Джон садится в пустом помещении, освобождает сознание от посторонних мыслей и создает мысленные образы этих четырех людей и качестве средства для фокусировки собственного разума. Затем он открывает «дискуссию», спрашивая поочередно каждого из экспертов: «Как бы вы поступили? Что бы вы сделали в этой ситуации?», и внимательно выслушивает ответы. Консультируясь с этой виртуальной экспертной группой, он еще ни разу не ощущал, что время потрачено впустую: результатом совещания неизменно становилось то или иное озарение, которого он вряд ли бы достиг, обдумывая задачу самостоятельно.
МЫСЛЯЩИЕ ГЛОБАЛЬНО УМЕЮТ РАДОВАТЬСЯ ЖИЗНИ
И последняя характеристика образа мышления тех, кто мыслит глобально; возможно, наиболее важная. Такие люди хотят создавать не просто успешный бизнес. Они хотят создавать успешную жизнь— и радоваться этой жизни.
Успешных бизнесменов нередко представляют как людей одержимых, как трудоголиков, которые не остановятся и понюхать цветок. К тем, кто мыслит глобально, этот стереотип неприменим. Такой человек не только останавливается, чтобы понюхать цветы, — он принимает все меры к тому, чтобы вдыхать аромат цветов постоянно.
Что бы ни приносило вам радость, что бы пи наполняло вашу жизнь, убедитесь, что это присутствует на вашей доске визуализации. Мечтайте обо всем, о чем вам мечтается, и делайте все, чтобы эти мечты стали реальностью, — и помните: это вашимечты, вы их создаете, описываете, воплощаете. Не ставьте себе целью исключительно роскошные дома и спортивные машины. Безусловно, эти цели важны, но они лишь помогают на жизненном пути. Финала жизни мы достигаем лишь с опытом, с нашими отношениями к другим людям и связями и с нашими воспоминаниями. Они суть ткань нашей жизни.
Люди, мыслящие глобально, идут к сбалансированномууспеху. Такие люди понимают, что жизнь многогранна, и стремятся вкусить ее в полной мере. В итоге, даже сколотив громадное состояние, эти люди находят счастье не в деньгах. Они умеют наслаждаться простыми радостями, будь то общение с детьми, прогулка с женой, возможность посидеть у камина с хорошей книжкой или устроиться на берегу океана и строить замки из песка.
Кратко говоря, успех — не только и не столько процветающий бизнес и осуществленные финансовые чаяния; успех — это жизнь. Истинная цель создания бизнеса вашей мечты — выражение, проявление личности, которой вы являетесь и которая движется но пути становления.
Заключение
ПУТЬ
Как мы узнали в ходе изучения функции человеческого мозга, есть некая часть «нас», которая стремится развиваться, поскольку ищет максимального самовыражения, и есть другая часть, которая сражается за поддержание гомеостаза. К развитию стремится духовное «я», та часть нашей личности, которая жаждет воссоединения с квантовым полем чистого сознания. Организм же, представленный функциями бессознательного, ищет сохранения гомеостаза для самосохранения. И потому в нашей личности постоянно тлеет конфликт между одним и другим, конфликт, грозящий перерасти в войну. Впрочем, войны не будет, поскольку победитель известен заранее.
Стазиса не существует; это иллюзия. Мы рождаемся, живем, растем и сбрасываем телесную оболочку; подобно фейерверку в ночном небе, жизнь движется по сложной траектории, прежде чем мигнуть и упасть с высоты... Замечательно выразился шекспировский Просперо в «Буре»: « Из такого же / Мы материала созданы, как сны. / Жизнь сном окружена». Наш уход неизбежен, а пребывание на этой маленькой планете кратко. Героические усилия организма по поддержанию гомеостаза понятны, но мы прекрасно знаем, что всякий гомеостаз — явление временное, поскольку жизнь не вечна. Энергия обладает единственным постоянным свойством — изменчивостью. Мы всегда растем или вянем, нет на самом деле никакого статус-кво, лишь обманчивое ощущение мнимого покоя.
Генри Дэвид Торо писал в «Уолдене»: «Большинство людей ведет безнадежное существование». Это художественный способ объяснить, что люди, раздираемые внутренним конфликтом, обращаются к самосохранению, смирению, посредственности. Но к вам это не относится. Вы ищете особенного, стремитесь к финансовой свободе и полноценной жизни, обретаемой через успешный бизнес. Вы — одни из тех, кто берет перемены под уздцы, кто твердо намерен прожить жизнь, исполненную смысла, значимую и значительную. Ваш путь — ощущать борьбу между покоем и переменами, ростом и стазисом, новыми горизонтами и «усредненностью»; ощущать и позволять этому конфликту увлекать вас к максимально полному проявлению вашей личности и вашего видения. Пусть наша жизнь преходяща, зато видение — вечно.
