Определите контрольные точки разработки, критерии завершения которых ориентированы на достижение высокой производительности
Проверенным механизмом, гарантирующим конкурентоспособность создаваемого вами программного обеспечения, является введение контрольных точек, которые позволяют оценивать, насколько успешно продвигается ваша работа. Без использования
контрольных точек, позволяющих судить о степени завершения проектных работ на основе определенных критериев, ваше приближение к конечной цели будет носить характер свободного блуждания, когда вы то движетесь вперед, то сворачиваете в сторону, то возвращаетесь назад. Будучи равносильным расстановке контрольных отметок на беговой дистанции и фиксации моментов их прохождения, введение контрольных точек удержит вас от соблазна откладывать принятие трудных, но необходимых решений, в долгий ящик.
Чтобы эффективно выполнять свои функции, спецификации контрольных точек должны определять пользовательские сценарии, обязательные характеристики которых должны быть выдержаны по завершении контрольной точки, средства, разработка которых к этому моменту должна быть доведена до уровня "окончательного кода", а также набор конкретных показателей производительности, достижение которых является необходимым условием завершением данного контрольной точки. Вхождение в контрольную точку обычно не представляет особых сложностей; это та стадия, когда команда разработчиков (или лично вы, если речь идет о вашем индивидуальном проекте) пишет программный код, необходимый для того, чтобы заработали все элементы проекта, фигурирующие в списке целей контрольной точки. Вся реальная работа направлена на то, чтобы успешно "покинуть контрольную точку"; именно тогда и возникают разногласия и споры, в том числе и те, результатом которых является достижение неудачных компромиссов. В самом деле, написанный код может в основном гарантировать работоспособность сценария, но соответствует ли он в духу контрольной точки в целом? Не может ли быть так, что код просто-напросто "слеплен" из отдельных кусков и в нем так много "натяжек", что его вряд ли можно считать завершенным? Обеспечивает ли код достаточно высокую производительность, чтобы можно было утверждать, что он доведен до "товарного" вида. На все эти ключевые вопросы необходимо дать ответ. При этом особенно актуальными становятся моменты, связанные с лидерством и дисциплиной в группе, от которых зависит принятие правильного решения относительно того, действительно ли данную контрольную точку разработки можно считать выполненной, и сделан ли еще один значительный шаг в направлении успешного завершения проекта в целом.
Несколько слов о прохождении контрольных точек
Очень важно, чтобы проект не хромал на контрольных точках и проходил их твердо и уверенно, а члены группы были едины в своих действиях и по завершении этапа испытывали чувство гордости за проделанную работу. Всегда существует искушение заняться проблемами производительности "когда-нибудь потом", поскольку их решение непосредственно не венчается созданием каких-либо новых инструментальных средств или возможностей; ни в коем случае не поддавайтесь этому соблазну! Как неоднократно доказано на практике, гораздо лучше пройти контрольную точку, пусть и с нарушением установленных сроков, но строго выполнив все необходимые требования, чем быстро ее проскочить, ограничившись компромиссными решениями.
Ослабление критериев завершения этапов нисколько не ускорит вашего приближения к конечной цели. Если вы видите, что график работ нарушается, то можете выбрать один из трех возможных вариантов дальнейших действий:
1. Отказ от разработки некоторых из возможностей продукта для сосредоточения всех усилий на реализации тех возможностей, которые остаются. Если вы решите поступить именно таким образом, то лучше всего сделать это как можно раньше, чтобы разработка остальных возможностей была выполнена на высоком уровне. Отказ от части возможностей приложения на более поздних этапах будет очень болезненно восприниматься теми, кто разрабатывал соответствующие части кода, и конечными пользователями, которые рассчитывали на эти возможности, а также неблагоприятно скажется на разработке оставшейся части продукта, поскольку на ее структуру могли влиять зависимости, которые теперь оказались ненужными. Поскольку отказ от разработки части запланированных возможностей всегда дается очень трудно, это должно делаться корректно, начинаться как можно раньше и осуществляться в условиях уверенного руководства действиями группы.
2. Продление графика выполнения работ до более реалистических сроков в соответствии с текущей оценкой состояния проекта. По мере продвижения работы над проектом будут выявляться ранее неизвестные факты, которые позволят вам точнее спрогнозировать срок окончания работ. Если график выполнения контрольной точки должен быть продлен (с соответствующим продлением графика выполнения остальных работ), делайте это решительно, устанавливая реальные сроки. Конечным результатом должен стать график, реальность выполнения которого ни у кого не будет вызывать сомнений.
3. Нахождение более оптимальных способов распределения рабочей нагрузки среди членов группы. Включение в группу разработчиков на промежуточных этапах выполнения проекта дополнительных участников, не знакомых с тем, что уже сделано, редко когда приводит к желаемому эффекту. Вместо этого можно попытаться более оптимальным образом распределить работу среди имеющихся участников группы. Аналогично двум предыдущим пунктам, при принятии решений, касающихся распределения рабочей нагрузки среди участников, важную роль играют реалистическая оценка ситуации, а также энергичность и решительность осуществления руководства группой. Лучше быстро утвердить болезненный процесс перераспределения обязанностей одним решением, чем делать это по частям в несколько приемов.
Строгое соблюдение критериев завершения контрольных точек в той части, которая касается поддержания высокой производительности приложения, играет чрезвычайно важную роль по той простой причине, что добиться существенного улучшения производительности впоследствии без кардинального пересмотра проекта обычно оказывается невозможным. Типичные оправдания, подобные такому: "Главное сейчас — это завершить разработку готового варианта работоспособного кода к намеченному сроку, а проблемами производительности можно будет заняться и позже, при прохождении последующих контрольных точек", не выдерживают никакой критики. Справляться с проблемами производительности на более поздних стадиях производственного цикла всегда сложнее, поскольку с увеличением объема написанного кода зависимости между его отдельными частями только усиливаются, и это делает внесение необходимых изменений в проект все более затруднительным. Если кто-то говорит: "Проблемами производительности и их устранением мы займемся позже", то истинный смысл этого таков: "Мы не понимаем сути проблем производительности, с которыми столкнулись, и пока не можем сказать, каким образом собираемся устранять их в будущем. To, что мы создаем сейчас, — это прототип, который, как бы то ни было, может быть подготовлен к поставке; чтобы создать действительно завершенную версию приложения, нам, вероятно, придется переписать значительную часть кода".
Устанавливайте для контрольных точек конкретные и реалистические критерии их завершения, включающие в себя аспекты производительности. Гораздо лучше отсрочить завершение контрольной точки, чем перетянуть через финишную линию "хромающее" приложение. Устранение проблем производительности уже в той контрольной точке, при достижении которой был написан недостаточно производительный код, позволит вам использовать для их устранения всю вашу изобретательность и в то же время оставит открытыми просторы для будущего творчества. В части, касающейся аспектов производительности, критериями завершения контрольных точек должны охватываться две области: возможности интерактивного взаимодействия конечных пользователей с приложением и абсолютная производительность критических алгоритмов.
Интерактивное взаимодействие конечных пользователей с приложениемПользовательский интерфейс мобильного приложения должен в любой момент сохранять способность к интерактивному взаимодействию с ним владельца устройства. Если в процессе работы приложения случаются периоды задержки, на протяжении которых пользователи вынуждены дожидаться результата, не имея никакой обратной связи с приложением, вы должны принять решение относительно того, каким образом следует обрабатывать подобные ситуации.
