Компьютерра - Журнал «Компьютерра» № 4 за 31 января 2006 года

Автор: Сергей Вильянов

Восемнадцатого января, в среду, журналисты всего мира вдруг стали проявлять повышенный интерес к сетевому порно. Словно сговорившись, они набирали в своих разномастных браузерах имя одного и того же домена, а если редакционные фильтры пытались воспрепятствовать его открытию, акулы пера шли к системным администраторам и настойчиво требовали разрешить просмотр «клубнички» на рабочем месте. Потом они долго сидели в своих прокуренных комнатах, глядя на экран, демонстрирующий стандартный (и невинный) набор фотографий силиконовых бюстов на плохо сделанных баннерах, и бормотали на разных языках: «Кошмар… Как можно отдать за ЭТО такие деньжищи?»

Не стоит винить в случившемся магнитные бури или преждевременное наступление весны. Просто в этот день Гэри Кремен (Gary Kremen) продал бостонской компании Escom LLC свой домен Sex.Com. Продал довольно дорого — за четырнадцать миллионов американских долларов. Журналисты, оторвавшись от лицезрения обнаженной натуры, поспешили назвать Sex.Com самым дорогим доменом всех времен и народов, но, боюсь, это не совсем так. Например, другое детище Кремена, популярнейшая служба Match.Com, в конце прошлого века ушла аж за пятьдесят миллионов. Правда, самому творцу на этой сделке практически ничего наварить не удалось, потому что полутора годами ранее он расстался с проектом всего за восемь миллионов, которые пришлось раздать пайщикам (Match.Com целиком и полностью строился на привлеченных инвестициях). Да и на сей раз не все гладко: в 1995-м, спустя всего лишь год после регистрации домена Sex.Com, его увел у Кремена некто Стивен Коэн — Гэри непостижимым образом забыл продлить свои права на трехбуквенный портал. Пять с лишним лет Коэн жил на проценты от рекламируемых на Sex.Com сексуальных сервисов, и, смею заверить, жил неплохо: в 2001-м, когда Кремену все же удалось отсудить домен, только подтвержденные «заработки» Кремена составили сорок миллионов долларов. Парень пытался сбежать с натрах… награбленным в Мексику, но был пойман, и суд обязал его выплатить Гэри эти самые сорок миллионов и еще двадцать пять в виде штрафа. Впрочем, и Гэри, и американская Фемида лишь облизнулись: Коэн объявил, что в Мексике его очень кстати постигла амнезия, из-за которой он напрочь позабыл номера офшорных банков и названия подставных фирм, помогавших ему укрывать «сексуальные» дензнаки. Поэтому он предпочитает оставаться богатым американским заключенным, а Гэри может утешаться роскошным особняком Коэна в Сан-Диего, который удалось оттягать за отсутствием других доступных правосудию активов.

В общем, продал Гэри и продал, мир от этого не перевернулся, просто одним мощным порнографическим порталом станет больше. Содержание его остается тайной: Escom, до того как заняться порнобизнесом, была больше известна в роли издателя и торговца студенческими учебными пособиями. Хотя смена направления только на первый взгляд кажется странной: ведь в учебниках можно размещать объявления из серии «Хочешь подработать? Приходи на фотопробы!», и тогда проблема притока качественного и недорогого контента будет решена к взаимному удовольствию сторон.

Настораживает другое. Недавно Гэри Кремен прикупил пять тысяч (!) «клубничных» доменов и, вооружившись миллионами, планирует раскрутить на них свою новую игрушку — технологию pay-per-click, при использовании которой порнорекламодатели платят не за показы баннеров, но за клики по ним. Будучи внедренной на Sex.Com, она показала себя весьма достойно, и теперь Гэри попробует с помощью PPC научиться переводить количество в качество. Так что готовьтесь к новой волне спама эротического содержания — без этого ни один «клубничный» проект нынче не обходится, а уж на четырнадцать миллионов можно довести до оргазма даже флегматичных лапландских пенсионеров. А не выгорит с технологией — тоже не страшно, потому что на черный день у Кремена припасен домен Sex.Net, продажа которого гарантированно обеспечит своему владельцу безбедную старость, так притягивающую юных и привлекательных работниц сферы интимных услуг.

Так что регистрируйте, Гэри, регистрируйте! Они золотые…

В далеком 1986 году Стив Джобс купил анимационное подразделение Lucasfilm всего за 10 млн. долларов. За два десятка лет это давнее приобретение слегка подросло в цене: нынешняя продажа студии компьютерной анимации Pixar («История игрушек», «Корпорация монстров», «В поисках Немо», «Суперсемейка») медиаимперии Walt Disney принесет Джобсу на 35 тысяч процентов больше. Общая сумма сделки составляет 7,4 млрд. долларов, но Стиву принадлежит лишь контрольный пакет (50,6%) акций Pixar, которые будут обменяны по весьма приличному курсу на ценные бумаги покупателя. При этом Джобс станет крупнейшим акционером Disney и войдет в совет директоров компании. Кстати, у «главного садовода» в Disney было немало завистников, которые нелестно отзывались о деятельности Pixar. Им, пожалуй, пора паковать вещи и искать новую работу.

Для главы Walt Disney Роберта Айгера (Robert Iger, на фото он рядом с Джобсом), не так давно заступившего на нынешний пост, эта сделка тоже очень желанна, поскольку позволяет восстановить давние отношения с Pixar и Apple, почти полностью порушенные его неудачливым предшественником Майклом Эйснером (Michael Eisner). У кормила новой объединенной анимационной студии встанет президент Pixar Эд Катмулл (Ed Catmull), вице-президент Pixar Джон Лассетер (John Lasseter) возглавит креативный отдел и станет главным консультантом подразделения Walt Disney Imagineering, ведающего развлекательными парками «Диснейлэнд».

Слияние двух мультипликационных гигантов сравнивают по масштабам с объединением Time Warner и America Online. Будем надеяться, что высокие технологии и мастерство Pixar смогут слиться с «душевностью» и креативностью Disney и новая компания порадует нас мультфильмами ничуть не хуже тех, что делала старая добрая Walt Disney, прекрасно обходившаяся без компьютеров. Ну и, конечно, покупка Pixar важна не только для мира анимации. Disney и Apple могут образовать отличный тандем как поставщик и продавец контента. Если у Стива Джобса получится усидеть сразу на двух стульях. — Т.Б.

В фотоиндустрии неспокойно. Только-только Nikon объявил о своей миграции на «цифру» (см. «КТ» #623), как умы взбудоражило новое известие: Konica Minolta — один из старейших игроков на этом поле — уходит из фотографического бизнеса. К марту будет прекращено производство фотокамер, а к весне 2007-го фирма постепенно перестанет делать фотопленку и бумагу (на радость не слишком-то жирующим конкурентам).

Естественно, на такой шаг Konica Minolta пошла не от хорошей жизни. Пленочно-бумажный бизнес, как шагреневая кожа, съеживается на 20% в год, цифровые компактные камеры не делает сейчас только ленивый, а в самой доходной нише зеркалок балом правят Canon и Nikon (около 80% рынка на двоих). В текущем финансовом году корпорацию Konica Minolta ожидают почти полумиллиардные убытки, так что ей ничего не остается как избавляться от неприбыльных направлений бизнеса. К осени 2007 года будет уволено 11% персонала (примерно 3700 человек), а компания продолжит выпускать лишь цветные копиры, материалы для LCD-дисплеев и медицинское оборудование.

Впрочем, есть в этой печальной истории и светлое пятно: цифровые зеркальные камеры Konica Minolta (в отличие от пленочных Dynax и мыльниц всех калибров) не исчезнут, а будут выходить под маркой Sony. Соответственно должны сохранить актуальность и накопившиеся у поклонников марки миллионы объективов системы Maxxum/Dynax. Подробности сделки пока неизвестны, но первую зеркалку Sony обещает выпустить уже к лету. Таким образом, в ближайшее время вполне возможен передел некогда весьма консервативного SLR-рынка: место некоторых грандов фотодела постепенно займут крупные производители электроники вроде Sony и Samsung. А там, глядишь, и китайцы подсуетятся… — Т.Б., В.Бир.

«Что код грядущий нам готовит?» Немалая часть акционеров Oracle, жаждущих ответа на этот вопрос, собралась в конференц-зале мэрии Сан-Франциско, в то время как президент Чарльз Филипс (Charles Philips), оправдывая название своей компании, вещал им о будущем.

По словам «оракула», его подшефные просто фонтанируют новыми идеями — и это неудивительно, если учесть, что за последний год Oracle прибрала к рукам не меньше дюжины инновационных софтверных фирм. Самым большим приобретением стала компания PeopleSoft, купленная за 10 млрд. «зеленых» год тому назад и благополучно переваренная корифеем бизнес-софта. Последним крупным бриллиантом в короне Oracle стал гигант бизнес-аналитики Siebel Systems: как заверил шеф «ораклоидов», 5,8-миллиардная сделка будет завершена в течение нескольких недель.

Для того чтобы впитать лучшие инновации, завоеванные компанией в ходе упорных рыночных боев, год назад Oracle возвестила о начале работы над проектом с символическим названием Fusion («Слияние») — гибридом своей флагманской СУБД и детища PeopleSoft. По уверениям Филипса, к текущему моменту полдела сделано: взращен становой хребет будущей системы и определены все ключевые спецификации. Впрочем, судя по тому, что спуск на воду многообещающего проекта ожидается не ранее 2008 года, оставшаяся «половина» займет как минимум вдвое больше времени, нежели первая. Несмотря на нестыковку графика, Филипс назвал чистой воды «мифом» слухи о том, что Oracle затеяла рисковую и непредсказуемую игру. «Это всего лишь новый продукт, — заверил он слушателей. — И поверьте, до сих пор мы справлялись с подобными вещами». К разряду устного народного творчества также была отнесена информация о том, что по завершении своей эпохальной разработки Oracle тут же «огнем и мечом» заставит переходить на нее всех конечных пользователей. Как обещано, поддержка старых продуктов будет обеспечиваться и впредь; правда, тем, кто не желает плестись в хвосте прогресса и жаждет полной совместимости с новой системой, придется вовремя мигрировать на свежие версии.