А вот бизнес «отжать» — штука поразительно прибыльная. И если представители обвинения, официальной государственной структуры, считали, что утечка имела место в деле, где о вменяемых деньгах речь и не шла, то вероятность «продажи информации» в случае конфликта крупных предпринимательских структур возрастает прямо пропорционально суммам задействованных денег. Причём не надо считать, что утечка данных из спецслужб — проблема здешняя и преодолимая путём строительства «гражданского общества» и повышения зарплат. Вон Сноуден давал подписки и пару сотен килобаксов от АНБ вроде получал. А — запел ведь канарейкой, нанеся одним только американским провайдерам облачных вычислений потенциальный ущерб в 35 гигабаксов. И предполагать, что в какой-либо стране такие ситуации исключены, — очень наивно…
Хоть АНБ и платило Сноудену неплохие деньги, но это не спасло заокеанских облачных провайдеров от его болтливости, могущей обернуться убытками в 35 гигабаксов…
Значит, бизнесу очень разумно будет исходить из предположения о том, что любые его цифровые данные, к которым могут иметь доступ спецслужбы в процессе оперативно-разыскных мероприятий, с ненулевой вероятностью окажутся проданы или конкурентам (желающим отнять долю рынка) или рейдерам (норовящим отнять сам бизнес вместе с его рыночной долей). И понимать это должны не только CIO и специалисты по компьютерной безопасности (которые и так это знают), но и руководители, и акционеры (мы повторили «акционеры», ибо бизнес отжимают не для того, чтобы миноритариям сделать хорошо). Так что весьма широкому кругу лиц, желающему сохранить как минимум свои деньги (а то и нечто более важное), необходимы нынче фундаментальные знания из области защиты информации. Вон у феодала были конюхи, оружейники и лекари, но если он желал выжить, то в мечах и броне, лошадях и ядах должен был разбираться сам…
Понимая, что у самого доверенного специалиста могут оказаться интересы, не совпадающие с его (Василии Шибановы редкостью были и в старину). А нынче надо знать, что шеннонов код — одноразовый набор случайных чисел длиннее сообщения — не взламывается и теоретически. Что факторизацию при достаточно длинных ключах сделает разве что полумистический квантовый компьютер. Что из «фарадеевой клетки» сигнал вынесет разве что совсем уж мистическая квантовая телепатия на нелокальностях. Что и самый корыстный, и самый трусливый сотрудник не смогут рассказать того, чего не знают… И этому надо постоянно учиться — и непрерывно выстраивать бизнес с учётом требований компьютерной безопасности. Причём как можно широкому кругу лиц.
Прогноз рынка кибербезопасности 2010 года (на графике) был скромнее нынешнего (в тексте).
И такое внимание к информбезопасности не есть наша местная особенность. Вот новость заокеанская («IBM says will buy Trusteer, source says paying close to $1 bln»), и не в компьютерном издании, а в деловом. International Business Machines, крупнейшим источником доходов которой является ныне консалтинг, в том числе и финансовый, осуществляемый IBM Global Services, выкладывает $1 млрд за новоанглийско-израильскую фирму в области компьютерной безопасности Trusteer (это больше четверти того, что за 7 лет предполагается инвестировать в «Сколково»). Вот такова нынче цена кибербезопасности. (Хотя семью годами ранее Голубая Мама покупала Internet Security Systems Inc. за $1,3 млрд, что показывает перманентную важность этих проблем…) Впрочем, глобальному рынку кибербезопасности в 2016 году предсказывают рост до $86 млрд (это я аккурат «юноше, обдумывающему житьё…») — больший, чем на недавно представлявшихся графиках.
К оглавлению
До свидания, BlackBerry, и — прощай?
Евгений Золотов
Опубликовано 19 августа 2013
Вот уже неделя как канадский мобильный гигант BlackBerry выставлен на продажу. Теперь это не слухи и не домыслы досужих аналитиков: внутри компании организован комитет по «поиску стратегических альтернатив». Торстен Хайнс оправдал свой статус заслуженного корпоративного могильщика: проведя за полтора года минимальный ремонт вверенной ему собственности, Хайнс разве что не повесил на дверях ценник.
Какой смысл продавать BlackBerry сейчас, когда компания вроде бы начала выздоравливать? Увы, румянец на её щеках лихорадочный. Платформа BlackBerry 10 принята откровенно прохладно: если разработчики ещё шевелятся (в апп-сторе BlackBerry World четверть миллиона приложений), покупатели в очередь за Z10, Q10 и «бюджетным» Q5 не выстраиваются (последние данные по продажам здорово недотянули до ожиданий). Равно и операторы — которые, как предполагалось, подключатся к продвижению новинки, устав от дуополии iOS и Android — рвения не проявили. Компания снова теряет деньги. Ссыхается аудитория подписчиков сети защищённого месседжинга BBM. Всё меньше крупных корпоративных и государственных клиентов. Наконец, потеряно почётное третье место в глобальном смартфонном рейтинге: по итогам второго квартала (данные IDC), смартфонов под Windows Phone продано больше, чем устройств под BlackBerry (последних ушло 6,8 млн штук, меньше трёх процентов от общей массы).
Акции BlackBerry и её капитализация (читайте: вера инвесторов и сумма, которой должен располагать потенциальный покупатель) застряли у исторического минимума. Со всеми потрохами биржа сегодня оценивает компанию, стоявшую у истоков смартфонного бизнеса (пусть тогда их и называли коммуникаторами), в пять с половиной миллиардов долларов. Это не просто дёшево, это дёшево невероятно: по словам экспертов, во всей Северной Америке нет ничего более выгодного. Одни её патенты наверняка стоят больше, ибо могут стать грозным оружием как нападения, так и защиты в руках любого игрока на мобильном рынке. А ведь у неё ещё и семьдесят миллионов с лишком платных подписчиков в сети BBM, инструментарий BB Enterprise Service для интеграции мобильных устройств в корпоративный периметр. Правда, смартфоны по-прежнему остаются её важнейшим источником дохода, но ценность их в глазах посторонних наблюдателей падает непропорционально быстро.
BlackBerry (англ. ежевика) за глаза называли Crackberry (от англ. crack — кокаин), потому что, однажды подсев, слезть уже было невозможно. (Помните, как Обама отказался сдать свой BB, заняв Белый дом?) Увы, всё в прошлом: только за последние 12 месяцев сеть BBM потеряла 8 млн подписчиков.
Собственно идею продажи руководство (тогда ещё) Research In Motion впервые рассматривало всерьёз уже весной 2012-го, наняв в качестве помощника ту же JPMorgan Chase, которая помогает ей сейчас. Тогда, впрочем, дальше разговоров дело не пошло — в том числе, вероятно, и потому, что у компании была тёмная лошадка в виде BlackBerry 10. Сегодня продажа предстаёт уже в ином свете: похоже, это лучший выход из положения, пока «Ежевика» ещё чего-то стоит.
Список возможных покупателей длинный, и возглавляют его китайские титаны Huawei Technologies и Lenovo. Первой знаменитый канадский бизнес нужен для исправления своего имиджа в глазах Запада (который, если помните, в последние годы болеет «красной угрозой»). Вторая как раз стала продавать больше мобильных устройств, чем персоналок, и сейчас подтверждённо ищет способы усилить мобильное направление. Конкурировать им, вероятно, придётся с Samsung (которая всё ещё экспериментирует с различными платформами и потому может быть заинтересована в BB10/QNX), Microsoft (якобы недовольной зависимостью от Nokia и потому приценивавшейся к RIM ещё год назад), HTC. У американских претендентов есть дополнительный козырь — огромные суммы, скопившиеся на заграничных счетах, ввезти которые в Штаты невозможно без больших потерь на репрессивном налогообложении. Эти деньги можно пустить на приобретение BlackBerry.
Если вам интуитивно не нравится этот список, вы не одиноки. Он плох не только тем, что фигурирует там практически одна Азия, а Запад вряд ли отдаст тому же Китаю стратегическую QNX и криптографию BBM. Плох он прежде всего тем, что состоявшимся производителям вряд ли будет интересна неинтересная рынку линейка мобильных устройств. Говоря попросту, они предпочтут заплатить только за патенты и сервисы BlackBerry, но оставить вне сделки её hardware. А это, в свою очередь, может не понравиться канадским регуляторам. Там, видите ли, правительство уже какое-то время бьёт тревогу по поводу печального парадокса: страна с сильными институтами, образованным населением, не считающая денег на поддержку инновационных проектов, имеющая тесные связи с Соединёнными Штатами (лидером высоких технологий!), тем не менее не может похвастаться особыми успехами на бизнес-инновационном поприще. Ещё недавно BlackBerry и Nortel тратили на НИОКР больше любых других канадских компаний. Теперь Nortel порвана на лоскутки ради патентов (см. «Три года Android: хоронить рано, торжествовать поздно»), и правительство вряд ли захочет аналогичной скандальной распродажи «Ежевики».
