Ключи покойника - Михаил Александрович Кудрявцев

силой открывать счета и работать с моим банком. Очевидно, что тебе все это надо было самому, и ты явно не оставался внакладе. Давай сейчас будем обсуждать текущую ситуацию, не вдаваясь в исторические дебри. Ни к чему хорошему это не приведет, а только отвлечет нас от способности найти выход. Я не предлагаю кому попало возможность, которую озвучил тебе. Считай, что это реальный вариант для тебя не потерять деньги и вернуть их с некоторой рассрочкой. И, как я уже сказал, ты можешь воспользоваться этим предложением только до конца этой недели, дальше ситуация, вероятно, уже не будет мной контролироваться.

– Понятно, господин председатель, – продолжая пристально смотреть мне в глаза, тихим голосом произнес собеседник. – Значит, если я откажусь, то другого варианта ты мне не предложишь?

– Нет.

– Еще раз, я не понимаю, почему ты сам не возвращаешь деньги из кредитов и этими средствами не покрываешь отток средств из банка? – вклинился в разговор Влад.

Я глубоко вздохнул:

– Во-первых, и капитал банка, и существенная часть клиентских средств давно проедены. Задолго до моего прихода на эту работу деньги были выданы в какие-то кредиты и размещены в ценные бумаги левых компаний, от лица которых акционер вел свои не относящиеся к банку проекты. Я знаю, что он что-то строит в Москве, Дмитрове и даже в Армении, купил несколько больших участков земли на берегу Москвы-реки в районе Павшинской поймы и еще что-то. На этом мои познания о его сопутствующем бизнесе в общем-то заканчиваются. Меня туда никогда не пускали. Всем занимается его сын.

Я постоянно говорил акционеру, чтобы он хотя бы частично начал возвращать выведенные деньги в свой банк. Он всегда соглашался, но ничего не происходило. А как организация может работать, когда ее обязательства на момент введения ограничений Центрального банка превышали реально возможные к взысканию требования более чем в пять раз?

На момент моего прихода сюда на работу у регулятора как раз были вопросы к подконтрольным акционеру заемщикам. Я все переоформил и закрыл дыру в балансе новыми активами, к которым у Банка России больше не было претензий. Однако это схемы, красивые бумажки, за которыми, как и раньше, зияет пустота. Сейчас я убежден, что истинной целью назначения меня на эту должность и была задача все красиво упаковать, выведя из-под возможного удара в случае банкротства связанные с акционером компании. Вот Савинову и порекомендовали меня как человека, который качественно сможет выполнить эту задачу. А когда я начал работать, обратного пути уже не было, да и я был уверен, что претензии регулятора лишь временные и он не введет какие-либо серьезные ограничения в моей деятельности.

Сейчас же банк находится под самыми большими возможными санкциями, следующим шагом после которых может быть только введение временной администрации и отстранение меня от должности. При этом они сами же, как будто специально, объявили об этом всей стране, по сути, окончательно потушив свет над нашим бизнесом.

До последнего момента я еще справлялся с оттоком средств. Я полностью продал все ликвидные ценные бумаги, которыми мы располагали, сформировал пул мелких ссуд частным лицам и продал его одному дружественному банку, одномоментно получив приличные средства, которые помогли мне продержаться еще некоторое время; вполне сносно возвращаются имеющиеся на балансе остатки рабочих живых коммерческих кредитов, и по ним нет серьезной просрочки. Однако многие займы выдавались на сроки до трех лет, и есть утвержденные графики их погашения. Я не могу заставить заемщиков досрочно вернуть взятые в банке деньги, если они сами этого не захотят.

Две недели назад я даже подал в суд, чтобы обязать одного очень неприятного типа, которому мои предшественники выдали деньги, вернуть кредит досрочно, так как баланс его компании стал убыточным. Это позволило, согласно кредитному договору, потребовать у него деньги обратно в связи с ухудшением его финансового положения. Думаю, что у меня бы в итоге получилось взыскать их раньше установленного срока. Сейчас же, к сожалению, это никак не спасет ситуацию. Слишком много денег одномоментно запросили клиенты. Договориться о рассрочке выплат со всеми точно уже не получится, особенно с таким внешним информационным фоном, который нам устроил Центральный банк. В итоге путь от нормальной кредитной организации до полного банкрота был пройден мгновенно. При всех гипотетических финансовых проблемах, которые у нас были на момент моего прихода, кредитная организация была полностью рабочей. Единственным виновником, окончательно столкнувшим нас в пропасть, очевидно, стал Центральный банк. Причину таких действий и что он от этого выигрывает, я совершенно не понимаю. В любом случае мы уже летим в пропасть и в ближайшее время расплющимся, жестко приземлившись.

– Нерадостная картина как для банка, так и для тебя персонально, – сказал Сергей, – сейчас перед тобой маячит куча проблем, и, если ты не встретишь Новый год в изоляторе временного содержания, в больнице или, того хуже, на кладбище, то считай, что тебе несказанно повезло. Слушай, а может быть, тряхануть твоего Савинова? Пусть он впрягается и возвращает мне деньги из своих источников, коль он все сам и своровал, – Сергей опять пристально посмотрел мне в глаза.

– Несомненно, ты можешь спросить с него. Глупо было бы запрещать тебе требовать, – ответил я. – Но сколько это продлится и сможешь ли ты в итоге одолеть его – это вопрос, а время ты потеряешь. Я же предлагаю реальный способ вернуть твои деньги, пусть и немного растянутый во времени.

– Ты подберешь нам приличные кредиты для выкупа? Мы можем предварительно ознакомиться с кредитными делами и залогами? – негромко спросил Сергей.

– Конечно, – кивнул я.

– Хорошо. Влад завтра приедет к тебе в банк. Организуй, пожалуйста, все, что необходимо, – продолжил он, поглядев на своего спутника.

Я снова кивнул в знак согласия.

Когда я вошел в приемную банка, в кресле возле окна сидел Влад, который здесь был, вероятно, уже давно и от скуки листал старые экономические журналы, лежавшие на соседнем столике.

Увидев меня, он сразу же встал и радостно поприветствовал.

Я попросил секретаря проводить его в переговорную комнату, вызвал руководителя кредитного управления, объяснил задачу: подобрать несколько рабочих кредитов со сроком погашения около полугода на общую сумму порядка пяти миллионов долларов и документацию по ним передать этому господину для последующего изучения, но обязательно в присутствии одного из наших сотрудников. Сам же закрылся в своем кабинете и стал обдумывать предстоящий разговор с руководителем отделения Центрального банка, в котором мы обслуживались.

В тиши комнаты, резко контрастирующей с тем, что в данный момент происходило на