– рассмотрение вариантов централизации деятельности предприятия за счет перевода подразделений в одно или меньшее количество месторасположений с целью высвобождения дополнительной площади;
– сдача в аренду земельных участков кредиторам, клиентам, сторонним организациям.
Схема 2. Этапы сокращения капитальных вложений:
– остановка инвестиционных проектов, которые стали менее эффективными (убыточными) в результате изменения внешних рыночных факторов (ситуации), рассмотрение возможности возврата большей части вложенных средств;
– изменение графиков инвестиций с целью уменьшения рисковой денежной нагрузки путем пересмотра этапов капитальных вложений в связи с изменением внешних обстоятельств;
– определение возможности передачи объектов незавершенного строительства или привлечения сторонних инвесторов для быстрейшего окончания строительства и ввода объектов в эксплуатацию;
– консервация объектов капитального строительства с целью снижения текущих затрат по их содержанию;
– переориентирование инвестиционного проекта на новую деятельность, возможно, в кооперации с новыми инвесторами и др.
Схема 3. Рационализация производственных запасов:
– уменьшение размеров неприкосновенных запасов за счет договоренности о более коротком сроке выполнения заказов на поставку и более равномерном поступлении материалов;
– распределение запасов по степени их важности для стабильной деятельности предприятия, уменьшение объема тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования предприятия;
– определение видов и количества излишков материалов (деталей, товаров), не используемых в производстве, или запасов, образовавшихся от закрытия нерентабельного производства, или залежавшихся товаров (материалов), готовой продукции и т. д.;
– уменьшение затрат, связанных с хранением материальных ресурсов;
– определение круга потенциальных потребителей материальных ресурсов, в первую очередь кредиторов-поставщиков, клиентов-покупателей;
– продажа излишних материальных ресурсов, готовой продукции или их передача в зачет своих обязательств кредиторам;
– рассмотрение возможности распродажи залежавшихся запасов, некондиционных товаров и изделий со скидками с тем, чтобы получить дополнительные средства и снизить издержки хранения;
– определение возможности переработки, восстановления качества залежавшихся запасов с целью их продажи по повышенной цене.
Схема 4. Рационализация производства:
– закрытие нерентабельных производств с высвобождением материальных ресурсов, персонала, оборудования и производственных площадей;
– сокращение длительности (цикла) незавершенного производства за счет применения более современной технологии;
– повышение качества выпускаемой продукции за счет внедрения пооперационного контроля качества по технологическим переделам;
– увеличение выпуска продукции на рентабельных участках производства за счет концентрации на них материальных и трудовых ресурсов;
– переориентация нерентабельного производства на выпуск более доходной новой продукции, пользующейся спросом на рынке, путем кооперирования с другими предприятиями и привлечения средств инвесторов;
– прекращение производства продукции «на склад»;
– сокращение рабочих мест соответственно сокращению объемов продаж;
– прекращение видов деятельности, обслуживающих основное производство (ремонт, транспорт, изготовление непрофильных изделий и т. д.) с передачей их специализированным организациям и др.
– всевозможные соглашения в части уступки кредиторов (сокращения общей суммы задолженности, освобождение от уплаты).
Схема 5. Ускорение оборота денежных средств:
– создание системы стимулов (скидок) для клиентов, приобретающих продукцию предприятия, в целях ускорения оплаты за продукцию (применение предоплаты, досрочная оплата по сравнению с договором, оплата в срок);
– создание системы стимулов (скидок) клиентам, увеличивающим объем закупок продукции и своевременно ее оплачивающим;
– применение системы оплаты менеджеров, отвечающих за сбыт продукции, в зависимости от объема поступления денежных средств от клиентов, с которыми они работают;
– рассмотрение возможностей продажи дебиторской задолженности своему банку (факторинговые операции) или кредиторам;
– рассмотрение отношений с клиентами, потребляющими продукцию организации, их финансового состояния с точки зрения возникновения возможных рисков и установление в зависимости от них возможных лимитов товарного кредита, предоставляемых каждому клиенту, и др.
Схема 6. Снижение затрат в производственной и коммерческой деятельности:
– уменьшение общехозяйственных расходов в части затрат на автотранспорт, представительские расходы, на командировки, на охрану и др.;
– внедрение ресурсосберегающих технологий;
– упрощение организационной структуры с целью устранения излишних уровней управления и сокращения затрат на оплату труда управленческого персонала;
– введение более жесткого контроля за потреблением энергоресурсов;
– осуществление закупок материалов совместно с другими покупателями у одного поставщика с целью уменьшения транспортных и других расходов;
– снижение затрат за счет интеграции с поставщиками, или клиентами, или другими производителями;
– сужение своей производственной сферы за счет уступки части производственного цикла или вспомогательной работы другому производителю;
– сокращение затрат на рекламу продукции за счет пересмотра рекламного бюджета, определение, сочетаются ли расходы на рекламу с повышением объема продаж, нахождение наиболее эффективных видов рекламы, определение возможности оплаты рекламных услуг с помощью бартерных операций и т. д.;
– повышение механизации производственного процесса и сокращение ручного труда;
– тщательный отбор сырья и компонентов с определенными техническими характеристиками;
– сокращение затрат на покупку сырья и материалов;
– замена импортных материалов на аналогичную продукцию отечественного производства;
– использование менее дорогих компонентов, где это возможно;
– внесение конструктивных, технологических изменений в выпускаемую продукцию для того, чтобы иметь возможность перейти на новые (для повышения качества) или более дешевые материалы;
– внедрение прогрессивных форм оплаты труда, обеспечивающих рост производительности труда работников с целью сокращения затрат на оплату единицы продукции;
– уменьшение объемов материальных отходов и рассмотрение возможности их использования для производства сопутствующей продукции.
Схема 7. Уменьшение оттока денежных средств:
– разделение поставщиков на категории по степени их важности для деятельности организации в целях определения приоритетности оплаты кредиторской задолженности;
– удлинение сроков платежей менее важным поставщикам;
– нахождение альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия оплаты или более качественную продукцию, что уменьшает затраты в производстве.
Схема 8. Реструктуризация кредиторской задолженности:
– определение перечня кредиторов, долги которым следует погасить полностью или частично в первую очередь (просроченная задолженность составляет более трех месяцев, объем более 100,0 тыс. руб.);
– определение возможности переноса срока оплаты задолженности с учетом дополнительного вознаграждения с целью своевременной оплаты в будущем;
– погашение задолженности кредитором активами должника (материальными ресурсами, продукцией предприятия, услугами и т. д.);
– рассрочка платежа кредиторам частями;
– изыскание дополнительных источников финансовых ресурсов за счет эмиссии акций, облигаций;
– индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка платежей одним, своевременная оплата другим);
– всевозможные соглашения в части уступки кредиторов (сокращения общей суммы задолженности, освобождение от уплаты полностью или части процентов, сокращение процентной ставки, отсрочка платежа, рассрочка платежа);
– переоформление задолженности в обеспеченные обязательства в обмен на сокращение суммы долга, процентов, увеличение срока погашения долга.
Схема 9. Улучшение инкассации дебиторской задолженности:
– оформление исков в арбитражном суде по менее важным клиентам;
– определение возможности и необходимости погашения дебиторской задолженности продукцией, услугами, товарами дебитора;
