Научная организация управления – форма организации целенаправленного воздействия, согласующего совместный труд людей на базе преобразования научных знаний в инновации.
Неопределенность – ситуация, когда полностью или частично отсутствует информация о возможных состояниях системы и внешней среды, когда возможны те или иные непредсказуемые события.
Организация – объединение людей, совместно реализующих некую программу и действующих на основе определенных принципов и правил; одна из функций менеджмента, заключающаяся в упорядочении деятельности людей путем установления регламентов, нормативов, дисциплинарных требований и ответственности.
Ответственность – элемент организации в условиях разделения деятельности, определяющий меру порицания при невыполнении или недостаточном выполнении функций и обязательств, полномочий и ожиданий.
Оценка – отношение к человеческой деятельности (явлению, поведению), установление их значимости, соответствия определенным нормам и принципам.
Оценка эффективности управления – соизмерение усилий или затрат на управление с полученным результатом управленческих действий.
Парадигма – совокупность теоретических предпосылок, определяющих конкретное научное исследование и признанных научной общественностью на данном этапе.
Параметр – показатель, характеризующий систему.
Персонал – группа работников, выделенная по принадлежности к определенным видам профессиональной деятельности.
Показатель – характеристика какого-либо свойства, аспекта, стороны оцениваемого объекта.
Предприятие – самостоятельный хозяйственный субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Принципы антикризисного управления – основные правила успешного осуществления антикризисного управления: стратегичность, мониторинг кризисных ситуаций, конкурентные преимущества, управление изменениями, инновационность, управление рисками и др.
Преобразование – действия субъекта управления, позволяющие переводить объект из одного состояния в другое, результат проектирования чего-либо.
Проблема – противоречие, требующее своего разрешения.
Проект – комплекс работ, ориентированных на достижение конечного результата, который можно представить в завершенном виде относительно цели управления.
Прогнозирование – научное предвидение результатов, будущего, определение тенденций развития.
Программа антикризисная – система мер, позволяющих избежать, предупредить кризис, смягчить, отодвинуть, снять его последствия.
Развитие – совокупность изменений, ведущих к появлению нового качества и укрепляющих жизнестойкость системы, ее способность сопротивляться разрушающим воздействиям внешней среды.
Реорганизация – изменение структуры и статуса предприятия путем слияния, выделения, поглощения, преобразования.
Реструктуризация – изменение структуры чего-либо по определенным параметрам (сроку, назначению, величине, льготам, выплатам и пр.) в связи с изменившимися условиями и в целях позитивного решения проблемы. Один из методов антикризисного управления (реструктуризация долгов, технологии, персонала, финансов, управления и пр.).
Санация – реорганизационная процедура передачи собственности предприятия-должника лицам или организациям, оказывающим финансовую помощь для его оздоровления.
Санкция – реакция полномочного органа на нарушение порядка или невыполнение обязательств, акт наказания, предусмотренного системой ответственности.
Связи с общественностью – вид деятельности, направленный на формирование и развитие общественного мнения по отношению к организации, ее продукции, главным менеджерам, стилю и культуре. Доведение до общественности интересов и миссии организации, создание позитивного имиджа организации и положительной реакции от коммуникаций с ней.
Социальная ответственность – необходимость, обязанность отвечать за свои поступки и действия, связанные с репутацией организации.
Стагнация – состояние экономики, социального развития общества, когда застойные явления, падение производства сочетаются с растущей безработицей, ростом цен (инфляцией), снижением жизненного уровня народа, социальной напряженностью.
Стратегическая программа – совокупность взаимосогласованных, рассчитанных на перспективу решений по основным направлениям деятельности и развития организации и определяющих ее внутреннее и внешнее поведение.
Стратегический менеджмент – тип управления, в котором приоритет отдается стратегии, которая оказывает определяющее влияние на характеристики управления (структуру, функции, технологии).
Технология управления – комплекс последовательно осуществляемых операций, приемов, методов формирования и осуществления воздействия на управляемый объект.
Трансферт инноваций – законодательное разрешенное право на передачу нововведений другим субъектам инновационной деятельности.
Человеческий капитал – экономическая категория, выражающая отношения людей по поводу вложений в формирование способностей к труду и их фактического использования.
Эксперт – специалист, обладающий знаниями и богатым опытом в определенной области деятельности, на основе которых он дает аргументированное заключение по той или иной проблеме.
Эффект – соответствие результатов общественно полезной деятельности поставленным задачам.
Эффективность антикризисного управления – степень достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.
1. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом. – М.: Финансы и статистика, 2001.
2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2005.
3. Балдин К.В., Быстрое О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро– и микроуровень: Учеб. пособие. – М.: Дашков и К, 2005.
4. Беликова Т.Н. Бизнес-курс для руководителя и главного бухгалтера малого предприятия. – СПб.: Питер, 2004.
5. Беспамятных Н.Н., Ковалева Г.А., Филиппенков А.А. Малое предпринимательство Свердловской области: состояние, тенденции, перспективы развития. – Екатеринбург: Институт экономики УРО РАН, 2003.
6. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство: Теория и практика: Учебник. – М.: Дашков и КО, 2003.
7. Богомолов В.А. Антикризисное регулирование экономики: Теория и практика: Учеб. пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2003.
8. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебник. – М.: Велби: Проспект, 2005.
9. Градов А.П. Национальная экономика. – СПб.: Питер, 2005.
10. Есакова A.M. Управление в условиях антикризисного управления. – М.: Инфра-М, 2004.
11. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2005.
12. ЗубА.Т. Антикризисное управление: Учеб. пособие для вузов. – М.: Аспект-Пресс, 2005.
13. Корн Г., Корн Т. Справочник по математике для научных работников и инженеров: определения, теоремы, формулы: Пер. с англ. / Под общ. ред. И.Г. Арамановича. – М.: Наука, 1973.
14. Ларионов И.К. Антикризисное управление: Учеб. пособие для вузов. – М.: Дашков и КО, 2005.
15. Мазоль С.И. Экономика малого бизнеса: Учеб. пособие для вузов. – М., 2004.
16. Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и будущее / Ясин Е.Г., Чепуренко А.Ю. и др. – М.: Либеральная миссия, 2003.
17. Лапуста М.Г.,Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004.
18. Малый бизнес. Организация, экономика, управление. – М.: Юнити-Дана, 2003.
19. Маренков Н.Л. Антикризисное управление: Учеб. – метод. пособие для вузов. – М.: Ростов н/Д: Феникс, 2004.
20. Менеджмент малого бизнеса: Учебник / Под ред. М. Максимова. – М.: Вузовский учебник, 2004.
21. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит, и жил. политике; рук. авт. кол.: Косов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. – М.: Экономика, 2000.
22. Минаева Э.С., Панагушин В.П. Антикризисное управление: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000.
23. Митин А.Н. Антикризисное управление персоналом организации: Учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2005.
