обучения на заводе был разбит по месяцам: месяц — учеба, неделя — в Москву на перекомандировку и снова учеба. Качество учебы меня устраивало, вся документация была под рукой, можно было снять и свои копии, разработчики при чтении лекций отвечали на любые вопросы. Наладчики в цехах были очень контактными, не старались скрыть «слабые места» в аппаратуре. И в дальнейшем, уже при самостоятельных пусконаладочных работах, при возникновении сложной ситуации, всегда можно было позвонить на завод и получить нужную консультацию.
Отец жены Роман Романович Бабурин с внуком
Необходимо отметить, что не все мои коллеги относились к освоению ЭВМ с интересом. Многие просто «отбывали номер». Появилась тенденция, когда многие просто раньше уезжали домой или приезжали позже, договаривались, чтобы за них отметили командировочные удостоверения по срокам приказа на командировку, а билеты с нужными числами для отчета в бухгалтерию приобретали у проводников поезда или просто подделывали. Впоследствии, через год, эти нарушения были обнаружены, ОБХСС начало проводить соответствующую проверку. Вызывали всех на допрос. Мне лично претензий не предъявили, пытались получить показания на других. Я сказал, что был полностью занят учебой и кто где находился из других коллег, внимания не обращал. В результате обошлось без посадок. Но всем нарушителям пришлось возместить ущерб, нанесенный государству. А директор нашего предприятия и руководитель нашего обучения на заводе приказом по министерству были уволены.
В конце 1976 года нам были вручены на заводе персональные документы, дающие право проводить работы на соответствующих устройствах ЕС-1050, и в декабре я уже был в составе бригады на одном из объектов, куда поступила первая ЭВМ этого типа. Официально пуско-наладочные работы на первых пяти выпущенных ЭВМ проводили специалисты завода-изготовителя, а специалисты нашего предприятия давались в помощь. Но получилось так, что специалист завода по мультиплексному каналу серьезно заболел, был конец года, заводу надо было выполнять план, и нового специалиста в этом 1975 году у завода прислать не было возможности.
Между командировками мы вместе на прогулке
Пришлось мне самостоятельно выполнять всю работу. Опыт наладочных работ после НИИАП был, знания по этому устройству тоже. Я одним из первых закончил автономную наладку своего устройства и стал готовиться к стыковке его уже в составе системы в целом. На заводчан, руководителей ввода в эксплуатацию этой ЭВМ, моя работа произвела впечатление. С завода в адрес нашего предприятия было направлено письмо с благодарностью за мою работу. И я вскоре получил в ПО «ЦентрЭВМкомпекс» первую свою награду: «Почетную грамоту за достигнутые успехи в завершающем году 9-й пятилетки». За год работы в объединении для старшего инженера это было хорошее начало. А к грамоте полагалась и премия, это тоже было важно.
В 1976 году на объекты стали поступать ЭВМ ЕС-1050, а у нас на предприятии образовался дефицит кадров для ввода их в эксплуатацию. Выявилась профессиональная непригодность некоторых специалистов, прошедших подготовку на заводе — изготовителе ЭВМ. Например, по моей специализации «мультиплексный канал» училось четыре специалиста. Осталось двое, включая меня. Причина простая — не хватало профессиональных знаний для работы на такой сложной технике, да и в Пензе они больше гуляли, чем слушали лекции. Со временем за все допущенные ошибки приходится платить в прямом или переносном смысле слова.
Удалось сформировать только две полноценные бригады по семь человек. По традиции бригадиром обычно назначался специалист по процессору, самому главному блоку ЭВМ. Но бригадир должен был не только обеспечить наладку процессора, но и организовать весь процесс пуско-наладочных работ в целом, включая контроль трудовой дисциплины и массу других организационных вопросов. Если в параллельной бригаде все более-менее шло нормально, то в нашей бригаде возникли проблемы.
Бригадир сразу испортил отношения с заказчиком, пуско-наладочные работы сильно отставали от графика (плановый срок ввода ЭВМ этого типа в эксплуатацию составлял три месяца), и самые серьезные проблемы возникли как раз с наладкой процессора. По моему направлению работы были выполнены в установленные сроки, и я переключился на другие устройства ЭВМ в порядке помощи другим специалистам по их наладке.
Необходимо отметить, что проблемы возникали не только из-за недостаточной подготовки наладчиков. Качество самой ЭВМ явно было на недостаточном уровне. Здесь и высокий отказ микроэлектронных схем, и ненадежные контакты, к сожалению, с завода запасной комплект типовых элементов замены (ТЭЗы) поступал в своей массе неисправным. И наладка ЭВМ сразу усложнялась, надо было не только найти неисправный ТЭЗ, но и неисправную микросхему в нем. Если бы можно было просто заменить неисправный ТЭЗ на исправный из запасного комплекта, то время наладки ЭВМ намного сократилось бы. А неисправный ТЭЗ ремонтировался бы не в составе ЭВМ, а на специальном оборудовании (с качеством которого, если честно сказать, тоже были проблемы).
Когда сроки наладки ЭВМ в нашей бригаде были окончательно сорваны, влиятельный заказчик устроил скандал. С завода прислали специалиста по процессору спасать положение. Нашего бригадира отстранили от работы, на его место было принято решение назначить меня. С месячной задержкой ЭВМ была сдана в эксплуатацию, в основном за счет помощи завода-изготовителя. Привезли с завода новый, проверенный комплект ТЭЗ на процессор, и естественно, все работы уже свелись к наладке системы в целом.
Было бы неправильно считать, что все мое время занимала работа и только работа. Кроме семейных дел, мы с Лидой регулярно встречались с друзьями. После окончания института многие наши однокурсники переженились, в том числе и наши друзья. И получилось, что мы уже стали дружить семьями, вместе отмечать праздники. Выделю только две семейные пары, с которыми были наиболее регулярные контакты. Это Владимир Яковлевич Шнейберг и Марина Александровна Голощапова, Вячеслав Владимирович Бундул и Татьяна Васильевна Бундул (Градова). С Владимиром Шнейбергом мы регулярно на майские праздники совершали байдарочные походы и вместе увлекались рыбной ловлей, правда, без особых результатов.
Во второй половине 1976 года мне предстояло уже в качестве бригадира самостоятельно, без помощи специалистов завода, организовать пуско-наладочные работы очередной ЭВМ ЕС-1050 на одном очень важном для обороны страны предприятии в подмосковном городе Реутове. Я очень тщательно начал готовиться к этой работе. Вспомнил учебу в институте, составил сетевой график работ, начиная с распаковки техники, монтажных работ, автономной наладки отдельных устройств, наладки системы в целом, приемо-сдаточных испытаний. «Привязал» к работам конкретных исполнителей, чтобы была персональная ответственность. Особо выделил опережающую подготовку ремонтного производства ТЭЗ, блоков питания с учетом опыта ввода в эксплуатацию предыдущих ЭВМ. Все этапы работ согласовал с Заказчиком. С ним мне повезло, был тот
