Объем вредных выбросов свыше 2 млн т в год, 98 % приходилось на диоксид серы. Медный и никелевый заводы были построены, когда основное население Норильска составляли «враги народа» и осужденные уголовники. Аглофабрика и плавильный цех Никелевого завода были построены в 1942 г., так что, о какой экологии в современной интерпретации может идти речь? Самое молодое предприятие Норильска датировано 1982 г. За это время на Западе произошло обновление фондов и обновление технологий.
Нынешним жителям Норильска досталось вот такое незавидное наследство.
Особо остро встал вопрос об экологии накануне вступления России в ВТО. Российская Академия Наук (РАН), которая активно сотрудничала с ГМК в области водородной энергетики, получила предложение участвовать в решении экологических проблем компании и исследовать дальнейшие возможности эффективного использования палладия.
Надо отдать должное Михаилу Прохорову, он изначально задал направление, чтобы к 2008–2009 гг. ГМК соответствовал международным стандартам экологической защиты.
«Отдельно отмечу важнейшую проблему сопутствующую специфическому производству компании. Экология. Эта проблема, выдающаяся за рамки регулярной стратегии. Дело в том, что исторически, во времена СССР, металлургические предприятия в Заполярье строились силами заключенных ГУЛАГа и абсолютно не предусматривали экологической защиты. Очевидно, эти затраты считали лишними. Могу сказать по своему опыту, что невозможно просто проинвестировать решение этой (экологической) проблемы и закрыть ее раз и навсегда. Идеального и окончательного решения, кроме полной остановки производства, на сегодняшний день просто нет. Причина — специфика производства, географии его расположения и соответствующего климата. Но мы начали эту работу, мотивировали менеджмент на поиск решения, составили определенные планы. Есть первые результаты. И они обнадеживают».[26]
Да, о себе тандем не забывал, регулярно подтверждая решения о выплате себе дивидендов.
За 2002 г. акционеры «Норникеля» получили дивиденды в размере 4,6 млрд руб., то есть на Прохорова с Потаниным пришлось более 2,5 млрд. руб. В 2002 г. выручка «Норникеля» по МСФО от реализации металлов составила $3 млрд, а чистая прибыль — $315 млн.
В 2003 г. «Норильский никель» заработал $861 млн чистой прибыли и перечислил акционерам $305,6 млн.
За 2004 г. в целом компания выплатила акционерам $520 млн.
Начиная с 2005 г., в практику акционеров вошло не только выплачивать дивиденды, но и зарабатывать на обратном выкупе акций компании «Норникель». В начале 2005 г. компания выкупила у Прохорова с Потаниным 4,8 % собственных акций по цене 1680 руб. за штуку, на этом каждый заработал около $300 млн. После той сделки доля основных акционеров снизилась до 45,1 % (еще 7 % оставалось за «Интерросом»). В ноябре 2005 г. Прохоров с Потаниным предъявили к выкупу еще около 3 % акций компании на сумму порядка $400 млн.
В результате выкупа «Норникелем» собственных акций в 2005–2006 гг. и дивидендов за 2002–2006 гг. Прохоров с Потаниным получили около $3,4 млрд на двоих.
В 2006 г. Михаил Прохоров вошел в сотню богатейших людей планеты, заняв 89-е место ($6,4 млрд) в рейтинге журнала Forbes.
Как ни странно, все эти выплаты сильно не влияли на финансовое положение ГМК. Разве что норильские рабочие шутили: «Мы никак не поймем: если наша производительность труда не повысилась, почему же состояние нашего гендиректора выросло на несколько миллиардов долларов?»
К 2003 г. на «Норильский никель» приходилось 18 % мирового выпуска никеля, 13 % кобальта, 3 % меди, более 50 % палладия, 14 % платины и 1,5 % мирового производства золота.
Все это оценили иностранные и российские инвесторы, и компания неуклонно повышала свою капитализацию, в одном только 2003 г. она выросла на порядка 50 %, с неполных $5 млрд почти до $7,4 млрд. Начиная с 2003-го, более активно стала финансироваться геологоразведка, которая не развивалась с советских времен, однако в ГМК шли и по пути наименьшего сопротивления, создавая альянсы с ведущими горно-металлургическими компаниями Rio Tinto и BHP Billiton для разработки новых месторождений, получая доступ к новым технологиям работы.
Весной 2004 г. за $1,16 млрд были приобретены 20 % акций четвертого по размеру добытчика золота в мире — южноафриканской компании Gold Fields. Через год эта доля стоила уже на $400 млн больше.
В течение примерно одного года были скуплены и другие многочисленные месторождения золота в России, которые к тому времени еще можно было скупить: Олимпиадинское, Благодатное, Тырадинское и Оленье в Красноярском крае, Западное и Вернинское в Иркутской области, Наталкинское месторождение в Магаданской области, крупнейшие месторождения золота в Якутии (выкупили у АК «АЛРОСА» за $285 млн) и др.
Так постепенно в недрах «Норникеля» очерчивалось новое предприятие, которое к концу 2005 г. выведут в отдельную компанию и назовут «Полюс Золото», за основу взяв название базового залотодобывающего предприятия ЗАО «Полюс», приобретенного еще в 2002-м.
Задумывалась компания как относительно небольшое производство с гигантскими резервами, которых при прежнем объеме производства хватило бы на 80 лет.
Первое решение о создании ОАО «Полюс Золото» совет директоров «Норникеля» принял в августе 2005 г., а в марте 2006-го новая компания была зарегистрирована в Красноярском крае, губернатором которого, как мы помним, тогда был друг Прохорова Александр Хлопонин.
Изначально по 25,5 % акций компании находились под контролем Михаила Прохорова и Владимира Потанина, остальные ушли на вторичный рынок. В апреле 2006 г. Прохоров избран председателем совета директоров ОАО «Полюс Золото». Интересно, что по некоторым источникам, у Прохорова к тому моменту было уже 28,3 % акций, объяснить эту нестыковку можно только существующей возможностью докупки акций на свободном рынке.
В портфель активов ОАО «Полюс Золото» вошли разведанные, разрабатываемые и разведываемые рудные и россыпные месторождения золота в Красноярском крае, Иркутской, Магаданской и Амурской областях, Республике Саха (Якутия). Компания стала 100 % собственником ЗАО «Полюс» и его дочерних предприятий, включая ОАО «Лензолото», ООО «Ленская золоторудная компания», ОАО «Рудник имени Матросова», ОАО «Алданзолото ГРК», ОАО «Южно-Верхоянская горнодобывающая компания», ОАО «Якутская горная компания».
По состоянию на 31 декабря 2005 г. балансовые запасы категорий В+С1+С2 составили в 2004 г. 1758 т золота против 800 т, при этом запасы категории В+С1 — 998 т против 545 т.
Компания стала ведущим российским и мировым производителем золота по запасам золота и объемам его производства.
