Движение комсомольцев и молодежи было хотя и весомой, но все же частью общезаводского соревнования за выполнение обязательств, взятых к 26-й годовщине Великого Октября. Все мы понимали, что октябрь — месяц решающий. Поэтому с первых его дней работали с полной отдачей, четко по графику выдавали продукцию. Немалую роль сыграло и то обстоятельство, что все без исключения цеха, службы, отделы в установленные сроки справились с плановыми заданиями в сентябре и даже создали некоторые заделы, а также активно внедряли поточный метод производства, что сразу давало отдачу.
Высокой организованностью и боевитостью отличались не только отдельные рабочие и бригады, но и более крупные производственные единицы, например участки, отделения. В отделениях, которыми руководили Криворук, Балабуев и Дорофеев, внедрили поточное производство, и производительность труда там сразу резко выросла. В целом же по цеху в октябре средняя выработка увеличилась вдвое.
На поточный метод производства, как уже отмечалось, перешел и цех, изготовлявший нижние части станка зенитной пушки. Этим цехом руководил И. К. Ермолаев. В начале сентября он был назначен заместителем главного механика завода. Цех принял Е. А. Хачатуров. Смена руководства не повлияла на показатели коллектива. По-прежнему он находился в числе правофланговых, досрочно выполнил высокие обязательства, взятые в честь 26-й годовщины Великой Октябрьской социалистической революции.
Коллективы всех цехов трудились с большим подъемом. Но, пожалуй, наиболее весомых результатов в предоктябрьском соревновании добились сталелитейщики. В один из дней смена мастера Казановича провела семь скоростных плавок. А к 7 Ноября она дана сверх плана 90 тонн высококачественной стали! Значительно «обошел» своих товарищей, выплавлял стали больше, чем было положено по норме, И. Е. Сыркин. Опередил он и знатного сталевара завода, своего учителя М. К. Пушина, который еще в довоенные годы приобщил Сыркина к нелегкой, но почетной и уважаемой огненной профессии. А было это 12 июля 1937 года. Эта дата запомнилась ему на всю жизнь — Михаил Кузьмич вел свою первую плавку. Так случилось, что за плавкой наблюдал не видевший до этого, как варится сталь, рабочий газостанции Иван Сыркин. После этого он места себе не находил. Потянуло его к этому интересному делу. И стал Иван добиваться перевода на мартен, на любую должность был согласен. Зачислили его завальщиком. Сталевары заметили, с какой охотой вникает новичок в работу, помогали ему, поддерживали.
Вскоре Иван Елисеевич стал подручным Пушина, а в конце 1938 года уже плавил металл самостоятельно. К этому времени М. К. Пушин был мастером. Под его руководством Сыркин овладел искусством получать качественную сталь, быстро и ровно вести плавку. С тех пор они не разлучались. И вот сейчас Сыркин опередил своего учителя. Михаил Кузьмич был рад за своего ученика и первым поздравил его с заслуженной победой.
Из достижений каждого работника складывались успехи всего коллектива. Когда подвели итоги октября, выяснилось: завод выполнил не только план месяца, но и социалистические обязательства, взятые к 26-й годовщине Великого Октября. И что характерно — все до единого цеха работали ритмично, справились с заданием вовремя.
В начале ноября от Д. Ф. Устинова пришла телеграммма: «Поздравляю коллектив завода с присуждением второй премии за производственные успехи октября. Уверен, что завод отметит ноябрь дальнейшим увеличением выпуска продукции для фронта. Обратите особое внимание на равномерную сдачу продукции по суточному графику. Неустанно увеличивайте выпуск боевых машин для доблестной Красной Армии».
Люди радовались высокой оценке их труда. В цехах состоялись митинги. Главный их лейтмотив — стремление ударным трудом ознаменовать ноябрь, успешно выполнить годовой план. Там же, на митингах, пересматривались ранее принятые обязательства. Труженики завода решили досрочно закончить годовую программу.
Были ли у нас основания для достижения поставленной цели? Безусловно, были. Благодаря внедрению технических усовершенствований, новой техники и технологии, поточного производства значительно повысилась эффективность труда. Работа последних месяцев — убедительное тому доказательство. Но главное — высокий патриотический подъем, который царил на заводе. Достигался он и поддерживался большой и разносторонней политико-воспитательной работой, проводимой в коллективе руководителями различных рангов, партийными, профсоюзными и комсомольскими организациями.
Напряженно трудились сталевары, штамповщики, кузнецы. Их ударная работа давала возможность развернуться во всю ширь труженикам механосборочных и других цехов, наметить меры по выполнению увеличенных заданий. А они все время возрастали.
Образцы высокой производительности труда показывали в те дни рабочие цеха, который возглавлял Я. Я. Белянов. С перекрытием ежесуточного графика шли смены мастеров Зайцева и Коробкова. Особенно радовал факт ритмичной работы по изготовлению ведущих деталей. Здесь до 300 процентов за смену выдавали лучшие стахановцы Бурых, Иогайцев, Цицын, Гриненко, Валеев и другие.
Время летело быстро. Не успели оглянуться, как закончился ноябрь. Итоги его радовали. Программа завода, установленная Наркоматом вооружения, была выполнена по товарному выпуску на 104,8 процента, по валовому — на 106,1 процента. Перевыполнение мы считали как должное. Просто иначе быть не могло. Но нас интересовало: какой ценой достигнут успех? Тщательный анализ показал — за счет повышения производительности труда. Если сравнивать с июнем того же года, то производительность труда возросла на 11 процентов! И в этой цифре ярко отразился поворот к техническому совершенствованию производственного процесса, внедрению новой техники, перевод механосборочных цехов на поток.
И снова из Москвы была получена телеграмма. Д. Ф. Устинов поздравил коллектив с присуждением второй премии по итогам ноября. «Мобилизуйте коллектив на образцовое выполнение декабрьского плана по всей номенклатуре», — подчеркивал нарком. Эти слова все восприняли как боевую задачу. По итогам декабря и всего года мы заняли второе место среди родственных оборонных предприятий Наркомата вооружения. Благодаря усилиям всех без исключения тружеников завода были успешно выполнены годовой план и взятые социалистические обязательства.
Если обратиться к цифрам, то картина эта выглядит так. По оборонной продукции годовой показатель составил 100,7 процента, по гражданской продукции (в основном делали запчасти для сельскохозяйственных машин МТС, совхозов и колхозов области) — 148. По сравнению с 1942 годом прирост оборонной продукции, как товарной, так и валовой, возрос до тридцати с лишним процентов. Его дал четвертый квартал.
