Ознакомительная версия.
«211 920 песет (примерно 1400 долл.) — такова средняя заработная плата испанского рабочего в месяц на начало июня 1999 года, что на 2,1 % больше по сравнению с прошлым июнем. Чтобы представить покупательную способность указанной суммы, можно сказать, что на нее можно приобрести либо 4 приличных костюма, либо 30 пар обуви, либо 200 кг мяса средней стоимости, либо 2300 л молока или 1600 кг картофеля, столько же дюжин яиц или выпить в баре 1650 чашечек кофе. Сообщая об этом, Национальный институт статистики отмечает, что наименее оплачиваемые испанцы, занятые в строительной индустрии, получают 176 887 песет ежемесячно (1216 песет за час работы), в сфере обслуживания — 208 865 и в промышленности — 228 471 песету.
Зарплата зависит и от региона. Так, самая низкая зарегистрирована в автономной области Мурсия, на юго-востоке страны, — 163 309 песет, самая высокая — в Стране Басков, автономной области на севере Испании, — 250 699 песет. Согласно данным того же института, минимальная заработная плата неквалифицированного рабочего — 69 2 70 песет (470 долларов). В то же время следует отметить, что, как указывает Всеобщий союз трудящихся, ведущее профобъединение страны, только в испанской столице 540 тыс. человек живут за чертой бедности, их средний доход составляет менее 44 200 песет в месяц (около 300 долл.). В целом же по стране нуждающихся и неимущих насчитывается около 8 млн.
Это главным образом молодежь, на которую приходится до 40 % безработных, женщины и иммигранты. На этом фоне впечатляющим выглядит жалованье главы правительства Хосе Мариа Аснара, составляющее 12 552 564 песеты (83 тыс. долл.) в год, или чуть менее 7 тыс. долл. ежемесячно. К тому же премьер-министр не оплачивает проживание в правительственной резиденции, бесплатно пользуется телефоном и электроэнергией. В его распоряжении служебная машина и служанки, личный повар, услуги которых оплачиваются за счет бюджета. Однако Хосе Мариа Аснар проводит летний отпуск вместе с семьей за личный счет.
Характерно, что в первые годы демократической Испании глава правительства бесконтрольно распоряжался крупными суммами, выделяемыми на представительские расходы. Но тогдашняя оппозиция в лице Испанской социалистической рабочей партии посчитала это роскошью и добилась резкого сокращения средств. Много или мало 83 тыс. долл. в год? Как говорится, все познается в сравнении. Например, президент США Билл Клинтон в настоящее время получает 200 тыс. долл. ежегодно, а председатель среднего испанского банка 260 тыс. долл. Оклад же президента крупной компании еще выше».
Как видите, в этой информации использован все тот же архаический пропагандистский прием, которым чижи обманывали себя и население СССР: с целью показа, как хорошо живет «цивилизованный мир», зарплата делится на цены товаров для того, чтобы удивить (тогда советского, а сегодня российского) обывателя тем, как-де много могут купить товаров на свою зарплату обыватели на «цивилизованном» Западе.
В рамках этой книги, думаю, сегодня нелишне вспомнить, что стоили на Западе, к примеру, 7000 долларов месячной зарплаты испанского премьер-министра и что стоили в СССР в зарплате 600 бывших наших «деревянных» советских рублей.
Раньше, когда я очень часто ездил за границу, то каждый раз, возвращаясь, слышал один и тот же вопрос: «Как там живут?»
Односложно ответить невозможно. Нужно какое-то время побывать в шкуре этих людей, сравнить ощущения и впечатления и уж только после этого делать выводы. Изобилие товаров ничего к пониманию жизни не добавляет, ведь и у нас в магазинах есть теперь все. А что толку?
Во время одной из своих поездок в Японию в первой половине 90-х я пытался собрать числа, характеризующие жизнь японцев. Сделать это было нелегко — на Западе не принято распространяться о своих доходах и расходах, не принято жаловаться. Прямые вопросы о финансовом состоянии собеседника расцениваются как бестактность. Возможно, мне повезло, а, может быть, японцы по своему духу ближе к нам в этом отношении.
Япония считается самой богатой страной. В Стокгольме, когда мы пожаловались на тамошние высокие цены, шведы грустно согласились: «Наши цены могут выдержать только японцы».
Так вот, чтобы понять, как живется в «богатом» капиталистическом мире Запада, я в ту поездку начал расспрашивать японцев, для начала пытаясь понять, кто сколько получает. Картина действительно получилась впечатляющей.
Рабочий (рабочая) на конвейере завода фирмы «Шарп» получал в месяц примерно 200 тыс. иен (1 долл. стоил тогда 120 иен, дальше буду считать в долларах, так как российский читатель к ним более привычен) — около 1700 долларов. Квалифицированный рабочий, член профсоюза со стажем работы 10 лет, получал, стало быть, до 2500 долларов. Но, кроме зарплаты, многие участвуют в прибыли фирмы, имея бонусы, по-советски — тринадцатую зарплату. Она выплачивается один или 2 раза в год и составляла тогда 5–6 месячных зарплат. Причем, по утверждению руководителей «Шарпа», скорее 6, чем 5. То есть месячный заработок рабочего конвейера надо оценивать не в 1700, а в 2500, а зарплату квалифицированного рабочего — в 3750 долларов.
В любой японской фирме стараются нанять работника на всю его жизнь. Это не делается силовыми методами. Просто зарплата растет со стажем — очень быстро в начале и медленно в конце карьеры. Можно всю жизнь проработать вахтером, сначала зарплата будет небольшой, но все равно увеличится в несколько раз, как и у других. Это удерживает людей, ведь если сменишь фирму, то сразу же станешь «новеньким» с маленькой зарплатой. К тому же фирма помогает своим служащим, привязывая их к себе. Людей стараются не увольнять. Пусть не всегда и не у всех будут бонусы, уменьшится зарплата, но фирма постарается сохранить весь свой персонал. Поэтому в Японии почти нет безработицы. При внедрении автоматизации людям дают разную пустяковую работу (вахтеров, контролеров), но не увольняют, ждут, когда при естественном сокращении штата фирмы (смерть, уход на пенсию) появятся рабочие места.
Был у меня такой случай. Как-то у себя на заводе в компании со своими люксембургскими партнерами я принимал двух японцев, которые, надо сказать, для завода были важны. А завод был в Павлодарской области, а эта область граничит с Семипалатинской, более того, собственно атомный полигон располагался в Майском районе именно нашей области. И очень информированные японцы, видимо, из страха получить смертельную дозу радиоактивного заражения, приехали на завод не только со своей едой, но и со своей водой. Меня, хозяина (хотя я старался не подавать вида), это страшно разозлило: наши поварихи, понимаешь, налепили фирменных малюсеньких пельменей, со всей широтой нашего гостеприимства мы поставили на стол всякие местные вкусности (люксембуржцы наши помидоры даже домой увозили в качестве гостинца), а эти японские придурки сидят за столом и хлебают свою лапшу быстрого приготовления. Спасибо, хоть от водки не отказывались.
Ну и не стерпел я, и после этого обеда потянуло меня японцев чем-то уязвить. И я рассказываю компании, что был в Японии и поразили меня в метро автоматы по продаже билетов. Суешь в щель купюру любого достоинства, нажимаешь кнопку станции, куда хочешь доехать, и автомат выплевывает тебе билет и сдачу в виде более мелких купюр и монет, причем разного соответствующего достоинства. Но после этого идешь к входу в метро, а там японские мужики берут эти билеты и вручную компостируют их. Ну а зачем тогда автоматы? Пусть бы эти мужики продавали и билеты! Люксембуржцы посмеялись, а японцы, к моему удивлению, к порядкам в токийском метро отнеслись серьезно и разъяснили мне то, что я вообще-то знал и без них, но не учел в данном случае.
— Видите ли, Мухин-сан, — сказал один из них, — японские фирмы никогда своих сотрудников не увольняют до пенсии, как бы трудно фирме ни было. Фирма, владеющая метро, внедрила автоматы по продаже билетов, в связи с чем высвободились кассиры, но их нельзя уволить. Вот фирма и поставила их на контроль билетов, пока из фирмы не уволится достаточно пенсионеров, чтобы обеспечить рабочими местами высвободившихся кассиров. Тогда фирма поставит и автоматы контроля.
Через пару лет я вновь попал в Токио и убедился — на входе и выходе из метро уже стоят автоматы, которые не только впускают пассажиров, но и не выпускают их, если они проехали больше, чем заплатили.
В торговле, банках — те же принципы. Вот, например, данные по мощной торговой фирме, входящей в десятку крупнейших фирм мира. (Поскольку я буду называть суммы доходов и расходов конкретных людей без их разрешения, то не стану называть ни имен, ни названия фирмы).
Юрист, только окончивший университет, имеет доход в 1700 долларов в месяц. 10 лет стажа обеспечивают ему 4200. Начальник отдела (40 лет) в среднем имеет оклад в 50 000 долларов в год. Много это или мало?
Тогдашний «Голос Америки» и наши местные чижи, разваливая Советский Союз, убеждали нас, что это много. Убеждали так: часовую или дневную зарплату на Западе делили на цены в магазинах, показывая, сколько можно купить мяса, яиц и прочего. Давайте для начала пойдем этим же путем. Итак…
Ознакомительная версия.
