Ознакомительная версия.
Цена на углеводороды начала формировать не только бюджет, но и внешнюю политику России. В 2005 г. в ходе визита Владимира Путина в Берлин «Газпром» подписал с немецкими компаниями BASF AG и E. ON AG соглашение о строительстве Северо-Европейского газопровода. Была создана North European Gas Pipeline Company (NEGPC), в которой «Газпром» получил 51 % акций, а также исключительное право на экспорт газа по подводному газопроводу длиной 1200 км. Так стартовал проект «Северный поток», дающий возможность прямых поставок газа в Европу в обход газовых торговых войн с «незалежной» Украиной.
С помощью рыночных цен на газ Россия выстраивала отношения и со странами СНГ. Белоруссию поощряли сохранением прежних – $46,68 за тысячу кубометров, ибо газопровод по ее территории полностью принадлежал «Газпрому», земля под ним находилась в долгосрочной аренде, а газотранспортная компания «Белтрансгаз», казалось, вот-вот последует за газопроводом. Украине тоже откровенно заявили о притязаниях на землю и трубы, однако она сделала вид, что не поняла, поэтому ей сначала повысили цену с $50 до $160, а потом – до $220–230 за тысячу кубометров. Для Грузии цена тысячи кубометров газа была поднята с $64 до $110.
В 2009 г. России и Украине не удалось согласовать цену на российский газ. Торг (Россия настаивала на цене $250 за тысячу кубометров, Украина считала «приемлемой ценой» $201, между ними мелькала еще с середины 2008 г. цифра $235) осложнялся еще и двухмиллиардной задолженностью Украины за уже поставленный газ. И вот 1 января 2009 г. в 10:00 «Газпром» прекратил поставки украинским потребителям, оставив лишь поток, предназначенный для Европы. Но и этот газ до Европы не доходил. «Нафтогаз» заявил об отборе 21 млн кубометров транзитного газа для технических нужд, что составляло 7 % европейской квоты.
В ответ на действия «Нафтогаза» «Газпром» объявил, что газ украден Украиной и что он будет сокращать поставки. И на следующий день исполнил угрозу. А потом поднял цену: сначала до $418, еще позже – до $450 за тысячу кубометров (для Европы, по словам Путина, средняя цена составляла $470). На следующий день поставки упали на 15 %. Еще через два дня «Газпром» заявил, что Украина украла 65,3 млн кубометров российского газа.
7 января Россия полностью перекрыла Европе газ, идущий через Украину. Без российского топлива остались практически все балканские страны, резко сократились поставки газа в Австрию и Германию. А в Европе стояли морозы.
Европа пыталась согреться, энергично подталкивая Россию и Украину к переговорам. В Брюсселе заседал Европарламент и представители «Нафтогаза» и «Газпрома». Через пять дней удалось подписать документ о создании многосторонней мониторинговой комиссии. 13 января «Газпром» дал пробный газ в систему, предупредив, что если Украина продолжит отбирать технологический газ из трубы, то поставки опять будут прекращены. И они тут же были прекращены. На этот раз заслонки закрыла Украина, заявив, что «Газпром» поставил невыполнимые условия по отбору технологического газа.
Еврочиновники были в ярости. Еврокомиссия заявила, что если поток газа не будет восстановлен немедленно и в полном объеме, то репутация Украины и России как надежных партнеров ЕС будет разрушена. Глава «Нафтогаза» Олег Дубина попросил предоставить технологический газ Украине «взаймы». Россия в ответ предложила создать международный консорциум, который продавал бы технологический газ Украине. Украинские власти разругались – премьер-министр Украины Юлия Тимошенко обвинила в срыве переговоров о цене на газ президента Украины Виктора Ющенко.
Новый раунд российско-украинских переговоров на высшем уровне продолжался три дня почти без перерывов. Наконец Тимошенко и Путин договорились возобновить транзит российского газа с 19 января, согласовав вопросы ценообразования и устранив посредников. К 21 января Европа отогрелась (да и морозы спали).
«Газпром» выиграл, но так и не смог прибрать к рукам украинскую газотранспортную сеть, а недопоставки 4,5 млрд кубометров газа в Европу, по данным газеты «Ведомости», обошлись корпорации в миллиард долларов и потерю 3 % европейского рынка. Европейцы активно начали обсуждать альтернативу «Северному потоку» – газопровод Nabucco.
13 июля 2009 г. в столице Турции Анкаре премьер-министры Турции, Австрии и Венгрии и министры энергетики Болгарии и Румынии подписали многостороннее соглашение о строительстве газопровода Nabucco. Менее чем через год, 4 марта 2010 г., Турция ратифицировала свое участие в проекте Nabucco и строительство газопровода через свою территорию. Впрочем, со временем политическая составляющая этого проекта становилась все более очевидной.
Систематизация собственника
В 2003 г. большой российский бизнес начал всерьез осваивать международную арену. В марте владельцы ТНК объявили, что в обмен на $6,85 млрд объединят свои активы с активами компании British Petroleum в России и на Украине в единую компанию.
2004-й стал годом первых российских IPO – на ММВБ вышли НПО «Иркут» (частная оборонная компания, истребители Су-30МК), «Аптека 36,6», РБК, концерн «Калина», а стальная группа «Мечел» сенсационно разместила 10 % своих акций на NYSE за $291 млн. В 2005 г. было проведено рекордное число IPO – десять. Еще пять размещений прошло на ММВБ и в РТС. В сентябре всего за три дня среди российских инвесторов было размещено 10,2 % акций МТС стоимостью около $1,5 млрд, принадлежащих Deutsche Telecom. А АФК «Система» провела IPO на Лондонской фондовой бирже и привлекла в ходе него рекордные $1,3 млрд. В общей сложности 13 компаний, размещавших свои бумаги, «подняли» с рынка акционерного капитала $4,9 млрд инвестиций – больше, чем за все предыдущие годы. В 2006 г. нашедшие общий язык с международными инвесторами российские компании привлекли на мировых биржах рекордные инвестиции – $20 млрд. Из них ровно половина пришлась на IPO «Роснефти» – это было одно из двух «народных IPO» наряду с ВТБ. В 2006 г. Россия добилась от США согласия на принятие ее в ВТО. Страна окончательно расплатилась по долгам с Парижским клубом.
В 2004 г. обсуждались крупные приобретения за рубежом. «Северсталь» приобрела за $300 млн обанкротившийся Rouge Industries – пятый по величине сталелитейный концерн США. А «Норникель» купил 20,9 % акций южноафриканской золотодобывающей компании Gold Fields за $1,16 млрд.
В 2005 г. заметным событием стал ребрендинг «Билайна». Год назад «Вымпелком» организовал закрытый тендер для ряда брендинговых агентств (Siegel & Gale, Brand Identity, Wolff Olins). Главным требованием для победителя (им стал Wolff Olins) было сохранить синий цвет и пчелу – эмблему компании. В итоге о пчеле напоминали только черно-желтые полоски, а от синего фона было решено отказаться. По мнению руководства «Вымпелкома», полоски хорошо доносили новые ценности (простота, доступность, дружелюбие). Как признавался тогда гендиректор «Вымпелкома» Александр Изосимов, «моя тайная мечта – добиться того, чтобы все черно-желтое ассоциировалось с “Билайном”».
В 2005 г. в банковской группе ВТБ был создан специальный розничный банк – ЗАО «Внешторгбанк Розничные услуги», в обиходе сразу принявший название ВТБ РУ. Главой банка был назначен бывший в 1997–1999 гг. министром финансов России Михаил Задорнов. На следующий год группа ВТБ провела массированный ребрендинг, и Внешторгбанк превратился в ВТБ 24.
В 2000-е гг. была реанимирована угольная отрасль. В 2001 г. началось формирование ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК). В 2004 г. пост генеральный директора СУЭК занял Владимир Рашевский.
В 2008 г. прекратило свое существование РАО «ЕЭС России». В московском конгресс-парке «Волынское» состоялись роскошные «похороны» РАО, во время которых временно оставшийся безработным Анатолий Чубайс дернул рубильник и запустил в небо надувной логотип РАО «ЕЭС».
На обломках монополии возникла частная электроэнергетика. Единый энергетический комплекс раздробили на множество компаний, занимающихся генерацией, обслуживанием электросетей и сбытом энергии. Магистральные сети, АЭС и ГРЭС остались в руках государства, а 20 генерирующих электростанций (20 компаний) и более 70 сбытовых компаний были проданы частным инвесторам. Так, в 2007 г. иностранные и российские «стратеги» скупили электростанций (ТГК и ОГК) на $35,6 млрд, а в 2008-м на $13,4 млрд. Крупнейшими приобретателями стали «Газпром», «КЭС-холдинг», «Норильский никель», группа «Синтез», ОНЭКСИМ, ЛУКОЙЛ, СУЭК, а также иностранные E. On, Enel и Fortum.
В рамках государственной программы по реформированию электроэнергетики была создана гидрогенерирующая компания ОАО «ГидроОГК» (с 2008 г. – ОАО «РусГидро»). В 2008 г. акции компании вошли в котировальные списки бирж РТС и ММВБ. В 2009 г. компания произвела размещение глобальных депозитарных расписок на Лондонской фондовой бирже. В 2002 г. для реализации стратегических инвестиционных программ в российской электроэнергетике было создано ЗАО «Комплексные энергетические системы» (КЭС) – крупнейшая в России частная электроэнергетическая компания. В 2005 г. было создано ОАО «Э. ОН Россия», в 2008 г. – ОАО «Холдинг МРСК».
Ознакомительная версия.
