Ю. Тимошенко убеждала общественность, что её действия привели к колоссальному сбору денег, к цивилизованным отношениям на рынке ТЭК, к переходу на денежные расчеты за все виды энергоносителей, к прекращению несанкционированных отборов газа и электроэнергии, к построению системы учета и контроля[194]. Некоторые биографы отмечали, что, действительно, Ю. Тимошенко добилась отмены бартера и зачетов в энергетике, заставила всех платить живыми деньгами, ввела систему, при которой деньги от потребителей шли на энергорынок напрямую, а не через частные «облэнерго», владельцы которых не перечисляли платежи государству[195].
Однако стоит отметить, что позитивные самоотчеты Ю. Тимошенко о резком росте денежных поступлений в бюджет за счет реформы ТЭК не подтверждал тогдашний глава налогового ведомства Н. Азаров. Так, Ю. Тимошенко говорила о перечислении предприятиями топливно-энергетического комплекса суммы в размере 6 млрд 401 млн гривен. А Н. Азаров утверждал, что сумма перечислений составляет 2 млрд 587 млн гривен. В конце концов президенту пришлось создать комиссию по проверке данных[196].
Положение усугублялось и тем, что в России в возбужденном уголовном деле против бывшего замминистра В. Литвинова Ю. Тимошенко фигурировала как лицо, передававшее деньги для взятки.
Генеральная прокуратура Украины 5 января 2001 года выдвинула против Тимошенко обвинения в коррупции и содействии в отмывании денег, после чего прокурор вынес постановление о её отстранении от должности вице-премьера. 19 января 2001 года Л. Кучма подписал указ об отставке. На этом первый этап пребывания Ю. Тимошенко в правительстве закончился.
В связи с этим непроясненными остались некоторые вопросы. Что же всё-таки она на самом деле совершила, находясь на этом посту? Действительно ли Ю. Тимошенко оказалась столь яростным и эффективным борцом с коррупцией и теневым капиталом в ТЭК, что многочисленные противники, объединившись, в конце концов отстранили её от управления отраслью? Или правда в другом: Ю. Тимошенко только рядилась в одежды бескорыстного борца за справедливость, а на самом деле сражалась за свою безраздельную власть и неподсудность, заодно перераспределяя ресурсы в подконтрольные ей бизнес-структуры?
Точный и исчерпывающий ответ на эти вопросы дать сейчас едва ли возможно. О многих вещах можно только догадываться, а многое, скорее всего, не удастся узнать никогда. Тем не менее оценить общую стратегию пребывания Ю. Тимошенко у власти все же не составляет особого труда. Тем более что в этом своем первом походе во власть она проявила такие качества, а также взяла на вооружение некоторые принципы и приемы, которые впоследствии неоднократно применяла и в премьерском кресле.
Прежде всего, думается, что в данной ситуации следует серьезно отнестись к шутливому по форме, но верному по сути своей высказыванию относительно «браконьера, назначенного лесником». Действительно, зная все тонкости и всю подноготную газотрейдерского бизнеса, участвуя в свое время в «серых» сделках и обходя законы, она, как никто другой, была способна распознать и взломать чужие схемы. («В ЕЭСУ были очень грамотные специалисты, мы знали, в какой стране живем, и делали все так, чтобы не к чему было придраться»[197].)
В решении Л. Кучмы назначить на высокий государственный пост бывшую главу отягощенной скандалами корпорации было изначально что-то ущербное. Президент взял на вооружение порочный принцип — использовать назначенцев из числа тех, на кого есть компромат, причем такой, от угрозы использования которого новоиспеченный чиновник должен бы ходить по струнке. Логика размышлений тут проста: Ю. Тимошенко энергична, компетентна, сообразительна, но замарана сомнительными сделками и явно хочет пойти на «мировую». Пусть поработает в ТЭК, разгребет завалы, попугает зарвавшихся олигархов, раз уж она такая умная и смелая. А там посмотрим. Случись что — остановить сумеем. Благо, есть на нее управа — не один том криминального досье, которое всегда можно превратить в уголовное дело.
Однако в случае с Ю. Тимошенко эта логика не сработала. И в значительной степени потому, что она представляла собой иной тип личности, мало знакомый бывшим партаппаратчикам из позднесоветской номенклатуры. Как оказалось, на нее не действовали приемы устрашения, столь эффективно опробованные на других (например, на том же П. Лазаренко). Ю. Тимошенко по природе своей похожа на «ваньку- встаньку». Никакие падения и неудачи она не воспринимает как дно, с которого нельзя подняться на новую высоту. Её неистребимое желание встать и идти не просто вперед, а вверх, заставляло многих отступать и давать ей дорогу.
Стало окончательно ясно, что она одновременно авантюристична и расчетлива, не любит жить по чужим правилам и предпочитает собственные, которые к тому же немедленно старается навязать другим. («Мы первыми поняли, что надо идти в политику и менять законы, правила игры».) Оказалось, что ей неведом страх, вернее, она способна им управлять так, чтобы никто не заметил, чего именно и насколько она боится. Один из её главных принципов — никогда не сходить с дистанции, что бы ни случилось. При любых обстоятельствах она всегда на авансцене и в заглавной роли. В течение долгих лет, будучи собственным имиджмейкером, она следовала непреложным правилам: создавала информационные поводы и поддерживала неослабевающий интерес к своей персоне.
Тимошенко отказалась от кулуарных переговоров, подковерных соглашений и конфиденциальных договоренностей. Свои отношения с оппонентами она сделала не просто открытыми, а выставила их на всеобщее обозрение. «На миру» (т.е. в открытую) бывает легче нейтрализовать врага. Она взяла за правило первой интерпретировать всё, что происходит с ней и вокруг неё: пусть другие говорят или оправдываются вдогонку.
Во многом по этой причине сбитый с толку многоопытный Кучма не смог найти на нее управу. Он был вынужден в течение ряда лет терпеть её выходки и наблюдать за тем, как она пытается искоренить в политике и экономике всё, что так или иначе было связано с его именем.
В 2005 году, наблюдая со стороны за действиями «оранжевой власти», Л. Кучма писал о Ю. Тимошенко, что она правит Украиной, как директор или владелец обыкновенной хозяйственной структуры.
«Она в стране что хочет, то и делает... В принципе, так управлять можно долго, но итогом, конечно, будет поражение»[198]. Экс-президент утверждал, что «с государственных позиций Юлию нельзя назначать премьер-министром ни на один день. С революционных — её нужно было назначить на это пост навсегда, т.е. на все время президентства Ющенко. Виктор Андреевич выбрал худший вариант — ни то ни сё. Он назначил её премьер-министром, но унизил такими ограничениями, которые должны были привести к открытой политической войне»[199].
Эти слова можно с полным основанием отнести и к самому Кучме и его отношениям с Ю. Тимошенко в её бытность вице-премьером. Но, как говорится, всяк задним умом крепок. А может быть, в этой ситуации более уместна другая пословица — в чужом глазу...?
Что касается вице-премьерства, то пребывание Ю. Тимошенко на этой должности показало, что она:
— готова действовать в интересах государства, но при этом само понятие «государство» приобретает для нее высшую ценность только тогда, когда ассоциируется с её собственной персоной (нс будет большим преувеличением считать, что Ю. Тимошенко пыталась отнести к себе известное изречение Людовика XIV «Государство — это я»);
— оказалась способна преобразовать свой опыт по использованию «серых» финансово-экономических схем в энергию противодействия таким схемам.
Воплощая свои идеи, планы и программы в ранге вице-премьера, она продемонстрировала склонность к жесткому авторитаризму, к единоличному принятию решений. Стиль её руководства отличался волюнтаризмом и нетерпимостью. Всё, что Ю. Тимошенко задумывала, должно было воплощаться в жизнь немедленно. В отношениях с крупным украинским бизнесом она пошла но конфронтационному пути, избрав тактику жестких мер, санкций и экономических репрессий. Понятно, что бизнес ответил ей тем же: недовольные руководители относительно крупных бизнес-политических групп организовали кампанию по отстранению от должности неугодного вице-премьера.
На втором этапе властной карьеры — в период своего первого премьерства — Ю. Тимошенко в январе 2005 года была уже многоопытным оппозиционным политиком, побывавшим и в тюрьме, и «на баррикадах», и в недрах законодательной и исполнительной властей. Её утверждение на должность премьер-министра состоялось 4 февраля 2005 года. Этому предшествовал доклад кандидата на пост премьер- министра, которым, как можно судить, она решила поразить воображение и буквально сразить наповал весь депутатский корпус. В своем более чем часовом выступлении она провозгласила невиданные доселе подходы к управлению государством.
