– Зато в России и ресурсная база соответствующая. А что касается конкуренции, то я считаю,
что если мы не сможем конкурировать с российскими банками на их территории, то нам нечего
делать и на нашем собственном рынке. Давайте сдадим лицензии, пусть они работают. Если
оттолкнуться от мысли о том, что каждый индивидуум конкурирует с каждым индивидуумом на
планете, то если я, например, чего-то не могу сделать, то это не проблема того, кто делает лучше
меня, это моя личная проблема. Мы должны работать над собой и создавать добавочную
стоимость.
Эксплуатация образа «внешнего врага» – старый, проверенный способ и в политике, и в
экономике. Однако мне не хотелось бы, чтобы этот пропагандистский прием использовался
применительно к нашему банковскому рынку.
– Если говорить о бизнесменах из реального сектора казахстанской экономики, то существует
ли у них запрос на трансграничную экспансию или же процессы интеграции в рамках ТС и ЕЭП
больше декларируются на политическом уровне?
– Практический опыт наглядно демонстрирует, что такой запрос существует. У органично
растущего бизнеса определенного уровня развития рано или поздно возникает вопрос о
необходимости изучения возможностей зарубежной экспансии. Тем более что в той же России
зачастую цены на некоторые товары выше, чем в Казахстане, и ряд наших производителей стал
работать чуть ли не 100-процентно на российский рынок. Если перейти в теоретическую
плоскость, то я являюсь последовательным сторонником концепции «Плоского мира»,
сформулированной профессором Фридманом. Я убежден, что какие-то физические,
географические, юридические, политические границы между государствами – это атавизм и
формальность, разумеется, в той степени, в которой это не наносит ущерб национальным
интересам. Человечество вступает в свой золотой период расцвета, в котором на качество
жизни людей положительно влияет растущая скорость обмена информацией. Противникам же
интеграции я традиционно указываю на Северную Корею – наглядный пример того, к чему
приводит политика изоляционизма.
– Возглавляемый вами Евразийский центр финансового консалтинга специализируется как
раз на аналитической поддержке интеграционных процессов на евразийском пространстве. Это
какие-то фундаментальные исследования?
– В нашем случае речь идет об исследованиях сугубо прикладного и практического характера.
Наш центр помогает заинтересованным компаниям выходить на рынки соседних стран, то есть
наполняет практическим смыслом те возможности, которые были созданы для бизнеса на
политическом уровне.
ЕЦФК призван дать ответы на вопросы предпринимателей, в основном из финансового
сектора, собирающихся открывать бизнес в соседних странах. Любой серьезный бизнесмен,
планирующий инвестировать средства в новой для себя стране, непременно «погружается» в
этот рынок, узнает, какие правила игры на нем приняты. Сюда относятся нормативные,
правовые требования, регуляторные и налоговые вопросы. Без подобной аналитической
поддержки, без знания конкурентного фона, тонкостей регионального развития страны
невозможно планировать построение долгосрочного бизнеса.
– Ваши аналитики исследовали общие эффекты мирового финансового кризиса для
казахстанской банковской системы в целом, без у чета ситуа ции в каких-либо конкретных
банках? Об этом мало говорят..
– Главный эффект, причем позитивный – приобретение бесценного опыта. В Великобритании
есть поговорка, что настоящий банкир – это тот, который прошел кризис. Таким образом,
финансисты, предприниматели, а также и политики, чиновники стали гораздо сильнее за
последние годы.
Но есть и один фактор, который меня, как человека, придерживающегося «правых»
экономических взглядов, беспокоит. Я так или иначе верю в «невидимую руку рынка» и считаю,
что нужно как можно скорее сокращать государственное участие там, где должен работать
частный банковский капитал. Да, свободная экономика не гарантирует стабильность, но она не
создает и дополнительную социальную нагрузку. И – что самое главное – она стимулирует
конкуренцию.
Сегодня совокупные банковские активы в стране составляют чуть более 47% ВВП, тогда как в
докризисное время они доходили до 100%. Снижение этого показателя на самом деле
тревожный симптом. Это означает, что сегодня более половины экономики держится на
государственных программах и прямом финансировании деятельности крупнейших компаний-
экспортеров из-за рубежа, а отечественные банки оказались частично выведенными из этой
цепочки. Банковской системе нужно восстановить свои позиции в экономике страны и сделать
так, чтобы банки вновь стали активно кредитовать реальный сектор, который по-прежнему
недофинансирован. У нас по-прежнему мало строится заводов и фабрик, недостаточно развита
инфраструктура. После кризиса у нас остается недофинансированным строительный сектор, при
этом у нас по-прежнему не хватает качественного недорогого жилья. А единственный способ
снизить цену на жилье – строить его больше. Только предложение снижает цену. Все это
масштабные и затратные проекты, в которые должны пойти большие банковские инвестиции.
Понятно, что увеличение участия государства в экономике было обусловлено объективной
необходимостью на определенном временном этапе. Но маятник значительно отклонился в
сторону огосударствления и ужесточения контроля. Сейчас, на мой взгляд, пришло время качнуть
маятник в другую сторону и зафиксировать в точке равновесия. Истина всегда где-то
посередине.
– На днях в рамках исследования, проведенного интернет -изданием Vlast.kz, В ы б ыли
признаны «Финансистом года» в Казахстане. Как Вы с чи таете, за счет чего Вы заслужили
высокую оценку экспертного сообщества?
– Прежде всего, хотел бы поблагодарить интернет-аудиторию и экспертное сообщество за
столь лестную оценку моей работы. Думаю, что таким образом в первую очередь была отмечена
работа в качестве консультанта по проекту «Bank RBK». Благодаря своей уникальной бизнес-
модели и ряду новаций он действительно стал заметным явлением на рынке. Среди этих
новаций, например, депозит GrandPRIX, а также недавние маркетинговые акции банка – отмена
комиссии за международные переводы для юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей, а также бесплатный выпуск тендерных гарантий. Банк по нашей
рекомендации сознательно идет на определенные расходы с целью формирования крепкой
клиентской базы с одной стороны, а с другой, вносит свой вклад в дело поддержки реальной
экономики и, в частности, клиентов из категории малого и среднего бизнеса. В своем последнем
Послании народу Казахстана президент Нурсултан Назарбаев поручил к 2030 году удвоить долю
малого и среднего бизнеса в экономике Казахстана, а к 2050 году этот сектор экономики
должен стать преобладающим. Задача финансистов – делать все, чтобы со своей стороны
создать предпосылки для успешного роста предпринимательства. Это не просто патриотизм, но и
здоровый корпоративный прагматизм. Крепкий средний класс – это надежная клиентская база
финансового, и в частности банковского, сектора в будущем.
– По версии компании «Розница-KZ», «Bank RBK» стал лучшим в розничном о бслуживании в
2012 году как институт, предоставляющий самый качественный сервис по потребительским
кредитам. Известно, что э тот б анк н е новичок на р ынке, но в 2011 году о н сменил и мя,
полностью обновил идеологию, бизнес-модель и, по сути, на рынке появился абсолютно новый
игрок.
– Как упоминалось выше, наш центр принимал участие в разработке стратегии развития
«Bank RBK» и продолжает консультировать его по сей день. Первые результаты наглядно
свидетельствуют, что банк (до 2011 года – «КазИнкомБанк») вышел на рынок с новым брендом в
нужное время, в нужном месте и с нужным предложением. Мы исходили из того, что на рынке
существует неудовлетворенный спрос на банковские услуги высокого класса. Образно
выражаясь, на рынке имеются банки-супермаркеты, банки-магазины «у дома», мы же создали
