Источники питания
Высокой финансовой отдачей от своего увесистого экономического комплекса Свердловская область похвастаться не может. Результат, в общем, неплох: доходы позволяют холдингам реализовывать инвестиционные программы, областная казна имеет более или менее стабильные поступления, в отличие, например, от все той же Челябинской области, с 2009 года непрерывно страдающей от недобора налога на прибыль. Но такой финансовый результат в 1,7 раза хуже, чем у давнего абсолютного лидера по удельной эффективности экономики. А таковым на Большом Урале является Пермский край, которому мощный нефтяной комплекс «ЛУКойла» и суперрентабельные предприятия объединенного «Уралкалия» обеспечивают высокие заработки.
Неоднозначна в Свердловской области и ситуация с инвестициями. Вообще, Свердловская область — хронически недоинвестированный регион. Суммарная отчетная стоимость ее фондов соответствует размеру экономики в целом, а вот покрытие учетной стоимости остаточной балансовой стоимостью фондов составляет менее половины. Это не очень хороший результат даже для старопромышленного Урала, не говоря уже об экономике страны в целом. Свердловская область если и может потягаться с российскими лидерами в текущем промышленном развитии, то от центров притяжения инвестиций Средний Урал отстает кратно. (Оговоримся, однако, что по этому показателю дифференциация предприятий в области даже внутри одной отрасли очень велика: успешные игроки в период сырьевого роста успели провернуть весь цикл модернизации, аутсайдеры продолжали деградировать.)
В 2011 году в регионе была предпринята попытка переломить накатанную траекторию инвестиционного процесса. Тогдашний губернатор Александр Мишарин решил опираться на привлечение в Свердловскую область создаваемой в рамках реформы РЖД Второй грузовой компании (однако не только на это — в регионе было сформировано благоприятствующее инвестиционное законодательство, созданы новые институции, зачата особая экономическая зона и т. п.). Этот шаг тут же отразился и на отчетности: по показателям инвестиций регион моментально взобрался выше уральских соседей, от которых в прежние годы не очень-то отличался. «Пробила» область и среднероссийский уровень. Однако искусственная составляющая принятой меры себя незамедлительно проявила: в следующие годы объем вложений в основной капитал все равно просел ниже среднего по стране, а отрыв от уральских соседей значительно сократился.
График 1
Свердловская область имеет выраженную отраслевую направленность, однако для монопрофильного региона она слишком диверсифицирована
График 2
Провалившись ниже среднего по стране в кризис, Средний Урал продемонстрировал довольно интенсивный отскок в последующий период
График 3
2012 год - пик торжества Свердловской области над соседями по Уралу
График 4
Машиностроение выстрелило после кризиса, но потом начало тормозить
График 5
Пищевая промышленность проходила кризис без сильных провалов
График 6
Строительная отрасль на Среднем Урале активного роста не демонстрирует
График 7
Башкортостан - давний уральский лидер по строительству жилья
График 8
Осень-2012 принесла падение прибылей для уральских компаний
График 9
Урал - хронически недоинвестированный регион
Полоус Мария
Плохая конъюнктура на мировых рынках металлов больно ударила по металлургической отрасли Свердловской области. Компании пересматривают стратегии развития, а администрация региона намерена изменить тренд бюджетными вливаниями
Фото: Legion-Media
В первом полугодии 2013 года мировой рынок металлов падал. По данным London Metal Exchange (LME), если в январе тонна алюминия стоила 2,1 тыс. долларов, то в середине октября уже — 1,8 тыс.; медь, соответственно, 8,2 и 7,1 тыс. долларов; никель — 1,7 и 1,4 тысячи. Свинец за это время подешевел с 2,3 тыс. до 2,1 тыс. долларов, цинк подешевел с 2 тыс. до 1,87 тыс. долларов. Это, конечно же, негативно сказалось на показателях металлургической отрасли Свердловской области, что вынудило компании искать способы выживания и новые пути развития.
Алюминий на консервацию
Сильнее всего падение цен отразилось на производителях алюминия. Еще в 2012 году подразделение холдинга СУАЛ (в Свердловской области в него входят Богословский и Уральский алюминиевые заводы), Объединенная компания «Русал», получила убыток 5,4 млрд рублей (против прибыли 1,2 млрд рублей годом ранее). «Русал» был вынужден приостанавливать деятельность на трех предприятиях в регионе.
На Уральском алюминиевом заводе в Каменске-Уральском летом 2013 года было законсервировано электролизное производство. В «Русале» это объясняют высокими тарифами на электроэнергию и негативной конъюнктурой рынка. «Средний тариф по электроэнергии за четыре месяца 2013 года составлял около 1,9 рубля за киловатт-час, доля затрат на электроэнергию в себестоимости продукции — около 41 процента», — объясняют в компании.
Консервация может быть введена и на Богословском алюминиевом заводе, однако окончательно решение еще не принято. О том, что электролизное подразделение несет убытки, стало известно еще в 2012 году. Чтобы сохранить производство, компания получила спецтариф для отдельных корпусов (3 цента за 1 кВт·час) и запланировала открытие производства катанки (мощность — 33 тыс. тонн в год, инвестиции должны составить 25 млн долларов). Но в 2013 году стало понятно, что новая линия не повысит рентабельность предприятия — чтобы строительство производства было экономически выгодным, цена алюминия должна стабилизироваться на отметке 2,3 тыс. долларов за тонну (сейчас — 1,75 тыс. долларов).
Также «Русал» намерен приостановить работу Полевского криолитового завода. «Предприятие построено в 1907 году и работает по устаревшей “мокрой” технологии с себестоимостью 1,75 тысячи долларов за тонну алюминия. Для повышения конкурентоспособности предприятия его необходимо модернизировать и перевести на “сухой” способ производства продукции с расчетной себестоимостью 1,1–1,2 тысячи долларов за тонну. Поэтому завод планируется приостановить для дальнейшей модернизации. Компания начинает выполнение НИОКР», — рассказали в «Русале». Ожидается, что до конца года с предприятия будет уволено 600 человек (всего работает 830).
Из-за негативной конъюнктуры рынка ухудшило показатели еще одно предприятие в регионе — Каменск-Уральский алюминиевый завод (управляющая компания — «Алюминиевые продукты»). За первое полугодие 2013 года компания получила чистую прибыль в 143 млн рублей (против 408 млн за аналогичный прошлогодний период). Завод рассчитывает повысить рентабельность после запуска нового прокатного комплекса (его общая стоимость — 23 млрд рублей). Предполагается, что реализация проекта увеличит объем производства авиационных плит и листов на 165 тыс. тонн. Продукция будет поставляться Boeing и Airbus. Объем ее реализации превысит 40 млрд рублей. По планам, первая очередь прокатного цеха начнет работать в 2014 году.
Стальные убытки
Объем производства «ВИЗ-Сталь» (входит в Новолипецкий металлургический комбинат) за первое полугодие составил 76,4 тыс. тонн электротехнической анизотропной стали (в прошлом году — 163,4 тыс. тонн), при том что цены на продукцию предприятия упали на 10%. «Стоимость продукции “ВИЗ-Стали” определяется рыночной ситуацией и характером контрактов. Сегодня на рынке высока конкуренция, в том числе со стороны китайских производителей», — сказали в пресс-службе «НЛМК-Урал». С 2012 года для повышения эффективности завод был вынужден выводить на аутсорсинг непрофильные подразделения — юридическое и бухгалтерское обслуживание, организацию упаковки и отгрузки продукции, питание, хозяйственные и пожарные службы, внедрение ИТ-технологий. Эти направления были выведены в отдельные юридические лица. Таким образом, из структуры «ВИЗ-Стали» были переведены на аутсорсинг 250 человек.
Снижение объемов производства отмечается и на Первоуральском новотрубном заводе (входит в Челябинский трубопрокатный завод). Компания снизила за второй квартал 2013 года объемы продаж труб с 216,5 тыс. тонн в аналогичный период прошлого года до 178 тыс. тонн. Показатели по итогам работы в первом полугодии 2013 года в компании не раскрывают, однако и в 2012-м финансовая отчетность предприятия ухудшалась: чистая прибыль сократилась на 730 млн рублей (с 871 млн до 140 млн рублей). Если в прошлом году компания сократила сотрудников (с 10,2 тыс. до 9,9 тыс.), то в этом году планирует урезать рабочую неделю. «Возможно сокращение рабочей недели для 80 процентов административного персонала. Речь идет о переходе на 32-часовую неделю. Пока для компании это, скорее, превентивная мера, которая позволит эффективнее управлять загрузкой рабочего времени в условиях нестабильности рынка», — отмечают в пресс-службе завода. Разные производственные мощности ПНТЗ имеют разную загрузку в зависимости от выпускаемого сортамента: одни полностью укомплектованы заказами, в том числе на отдаленную перспективу, другие больше зависимы от турбулентности рынка и переходят на график работы, позволяющий гибко реагировать на поступающие заказы. В целом на предприятии мощности загружены на 80%.
