съезд партии в сентябре 1982 года упразднит сам пост председателя партии. Его идея коллективного руководства не только устранила капризность и произвол, присущие индивидуальному руководству, но и сплотила партию за его спиной. Его поддержали такие коммунистические лидеры, как Чэнь Юнь, Ли Сяньнянь, Ван Чжэнь, Е Цзяньин, Ян Шанькунь, Пэн Чжэнь, Бо Ибо, Си Чжунсунь и Ван Ли, известные под общим названием "старейшины". Дэн смог провести фундаментальные реформы партии в начале 1980-х годов без серьезной оппозиции и борьбы. Он ввел план преемственности для упорядоченной смены поколений в руководстве, отменил пожизненное пребывание в должности для всех кадров и настаивал на коллективной ответственности. Он подавал личный пример, уходя с государственных и партийных постов по мере продвижения 1980-х годов, чтобы другие ветераны могли поступить так же. При необходимости он тактически уступал. В экономических вопросах он уступал Чэнь Юню, а в идеологических позволял другим, таким как Дэн Лицюнь и Ху Цяому, взять на себя инициативу в борьбе с "буржуазной либерализацией" и продвижении "социалистической духовной цивилизации". До тех пор пока любая политика служила основной цели Дэнга - укреплению партии, Дэн шел на нее, и так же расчетливо вмешивался, когда дело обстояло наоборот. Для Дэнга коммунистическая партия всегда была первой, последней и все остальное было подчинено этому принципу.
В этот золотой период Дэн также ловко перестроил внешнюю политику и внешний имидж Китая. До Дэнга Китай раскачивался между Советским Союзом и Соединенными Штатами, а он совершил великолепный акт балансирования, нормализовав отношения с Вашингтоном в 1979 году и повторив аналогичные действия с Москвой ровно десять лет спустя. Он заставил британцев поговорить с ним о возвращении Гонконга. В отношениях с Индией Дэн тоже проявил инициативу: в июне 1980 года в интервью редактору журнала Vikrant он предложил Индии и Китаю решить пограничный вопрос, который мешал отношениям в течение двух десятилетий, путем заключения "пакетного соглашения", а затем приветствовал премьер-министра Раджива Ганди во время его визита в Китай в декабре 1988 года словами: "Я приветствую тебя в Китае, мой молодой друг".
В начале 1985 года Дэн решил отойти от дел, связанных с повседневным управлением. Он чувствовал, что Китай встал на путь модернизации и процветания. Он хотел убедиться, что его работа будет продолжена новым руководством, пока он еще жив и находится под его руководством. После завершения политических преобразований он не видел причин для беспокойства и неуверенности. Он готовился передать большую ответственность своим наследникам - Ху Яобану и Чжао Цзыяну.
Глава 2. Оставшийся состав
У ЯОБАНГ родился в ноябре 1915 года в семье крестьян и в 1933 году вступил в Коммунистическую партию Китая в качестве члена ее Молодежной лиги. Его связь с Дэнгом длилась четыре десятилетия. Он служил под началом Дэна в качестве политического комиссара во Второй полевой армии во время антияпонской войны и последовавшей за ней гражданской войны, а после "освобождения" в 1949 году последовал за ним в Сычуань, где Дэн возглавил юго-западное бюро. Когда в 1952 году Дэн был вызван в Пекин, Ху поехал с ним и возглавил Коммунистическую лигу молодежи (CYL). CYL была и остается ступенькой к высшим должностям в партии. Уже в первые годы Ху показал, что он умеет рисковать. Он защищал интеллектуалов и ученых во время преследования Мао так называемой правой интеллигенции в 1950-х годах. Как и многие другие, он пострадал во время Культурной революции и был отправлен на каторжные работы.
Когда Дэн стал верховным лидером в 1978 году, у него были планы на Ху Яобана, но головокружительные высоты, на которые Ху внезапно поднялся в 1980 году, поразили как соотечественников, так и недоброжелателей Дэна. Изначально ему было поручено реабилитировать тысячи кадров, подвергшихся преследованиям во время Культурной революции. Он бесстрашно справился с этой задачей. В конце 1978 года Дэн быстро выдвинул Ху Яобана в члены политбюро и постоянного комитета, а в феврале 1980 года - на пост генерального секретаря компартии. Ху стал "рукой меча" Дэнга в партии, восстанавливая ее из пепла Культурной революции и институционализируя ее функционирование под руководством Дэнга. Он продолжал идти на политический риск. В частности, он поощрял дебаты по политическим и идеологическим вопросам, которые испытывали пределы терпимости партии. К 1983 году влиятельные лидеры стали испытывать все больший дискомфорт от политических идей Ху Яобана. Их не устраивали его решительные действия на идеологическом фронте против консерваторов в партии, его крестовый поход против коррупции, направленный против семей высокопоставленных руководителей, и его нестандартные политические заявления по вопросам Тайваня, китайско-американских отношений и даже обеденного этикета китайского народа. В последующие годы ему предстояло столкнуться со своими коллегами, но в начале 1985 года он пользовался полным доверием Дэн Сяопина.
Примерно в то же время, когда Ху вступил в партию, другой будущий лидер, Чжао Цзыян, также вступил в Коммунистическую лигу молодежи в 1932 году. Его связь с Дэном до и после революции 1949 года была поверхностной, но его стиль управления экономикой привлек внимание Дэна. С огромными черными очками, закрывающими лицо, он производил впечатление академика, но то, чего ему не хватало в плане личности, он с лихвой восполнял в плане компетентности. В 1965 году, когда он был партийным секретарем Гуандуна, он начал экспериментировать с сельскохозяйственной реформой и повышением производительности. Его эксперименты были прерваны во время Культурной революции, но Чжао пострадал гораздо меньше, чем Дэн или Ху, и был реабилитирован к 1971 году. В 1975 году, когда он был назначен партийным секретарем Сычуани, самой густонаселенной провинции Китая, известной как "рисовая чаша", Чжао в полной мере использовал свой опыт и знания о реформах как в сельском хозяйстве, так и в промышленности. Он разрешил предприятиям оставлять себе часть прибыли для дальнейших инвестиций или премирования работников, разрешил выдавать банковские кредиты мелким частным предприятиям и разрешил предприятиям продавать на открытом рынке продукцию, превышающую их квоту. Дэн привез Чжао Цзыяна в Пекин и превратил его эксперименты в Сычуани в план экономических преобразований в Китае. Как и Ху, Чжао быстро поднялся, вошел в Постоянный комитет Политбюро в 1979 году, а к сентябрю 1980 года стал премьером Госсовета Китая.
Возглавив Дэн, два его протеже приступили к осуществлению мечты Дэнга об экономических реформах и открытии Китая для внешнего мира. Реформы сельской местности и предприятий вывели Китай на путь высоких темпов роста к середине 1980-х годов. Хотя результаты не были линейными - действительно, Китай переживал циклические подъемы и спады, - прогресс был очевиден, и Дэн ожидал продолжения
