– Может. Откуда сейчас можно сказать, какая необходимость возникнет?
– Но у вас же есть инструкция, она утверждена. Не проще ли по ней работать?
– Ну, понимаете ли, инструкция инструкцией, а есть еще производственная необходимость.
– Я понимаю. Но ведь так выходит, что мы никогда эту программу не закончим.
– Не знаю У нас раньше приходил программист из АСУПа, он писал программу, и что надо, переделывал. Все работало.
– Но ведь у него была простая программа с общим ресурсом, а у нас «клиент-сервер».
– А зачем усложнять? Надежда Васильевна, у нас же все нормально работало. Просто медленно стало работать. Видите, как все тормозит? Нормально работать нельзя. Не надо нам ничего менять, просто сделайте нам быстрее.
– Ну так медленно стало работать, потому что данных много. Поэтому надо переходить на «клиент-сервер». А так мы никогда не закончим, это тупик просто.
– Прошу прощения, – вмешался Виктор, – а почему бы не взять существующую инструкцию, не представить в качестве алгоритма и не проанализировать, в каких случаях документ зависает, и какие обработчики ситуаций поставить? А заодно и какие вмешательства могут понадобиться?
– Инструкцию представить как программу? – переспросила Надежда.
– Ну да. Это, собственно, и есть программа, управляющая, как говорят за границей, бизнес-процессом.
– Вы что же, хотите сказать, что наша инструкция не годится? – удивилась начальник отдела. – Это типовая инструкция, утверждена министерством.
– Для людей – годится. Но машина же тупая, она не по инструкции действовать не догадается, если надо.
– Надежда Васильевна, может, действительно так и сделать? А то мы с вами в третий раз встречаемся – и никак не можем поставить точку.
– Мы еще не пробовали так делать… Давайте мы обсудим это вопрос у себя, и я сегодня позвоню.
– Вот и прекрасно. А то вот работал у нас человек из АСУПа, так там просто обратишься к нему, и он сделает…
В коридоре Надя нагнала Виктора:
– Ну зачем вы это?
– Да я, собственно, помочь хотел. Эта Вера Афанасьевна замучает же вас доработками, дело знакомое.
– Можно же было сначала с нами переговорить, подготовились, проработали, начали со следующего клиента. А теперь кому поручать? В группе все завалены. А с Верой Афанасьевной я бы договорилась.
– Извините.
– Ладно. Я помчалась. – И она быстро зашагала по коридору в сторону лестницы, мимо рабочих, оттаскивающих строительный мусор в белых пластиковых контейнерах.
Безо всяких перекуров они закончили обжим еще до обеда. Работали наперегонки, помогая тем, кто подзадержался, чтобы как можно скорее добить работу и уехать. Виктор заразился этой гонкой; ему даже стали нравиться свои отработанные и четкие движения, как будто он показывал фокусы. Бело-оранжевый, оранжевый… ровно положим, выпрямим, чик – и в разъем-чик, теперь кримпами щелк – и готово, можно звонить и вешать бирочку. Весело бегала звездная дорожка зеленых светодиодов по серой коробке пробника, щелкали крышки пластмассовых коробов, отдельские радиоточки мурлыкали голосами секретовской четверки – призывали распахнуть окна ветру свободы.
Когда Виктор вернулся в центральный офис «Коннекта», первое, что он увидел, – это Надежду и Кондратьева.
– Виктор Сергеевич, подойдите сюда, пожалуйста!
«Все. Нажаловалась. А так хорошо начиналось…»
– У меня тут к вам один разговор… Вы не хотели бы работать в группе постановщиков?
– Конечно, тем более если нужно фирме.
– Фирме нужно. Понимаете, на программистов у нас сейчас учат, на обслуживание и ремонт харда – тоже, даже по администрированию есть возможность самообразования, учебники, сетевые форумы обмена опытом, а постановщиков нигде не готовят, и книг нет. Раньше же как? На производстве постановщиков выращивали кустарно, и они знали специфику только своего завода. А вы, как я понял, сталкивались с постановкой на разных объектах, можете видеть задачу не только со стороны информационных технологий, но со стороны клиента. Так что если нет возражений, переводитесь к постановщикам. И скорее выручайте паспорт и устраивайтесь нормально. У вас перспектив не меньше, чем у молодых.
– Спасибо.
– Да, сразу такой вопрос. Вот вы сегодня обжимали витую пару. Что можно улучшить в этой операции?
«Ого! Может, они тут все догадались, что я из будущего, и делают вид? И им надо, чтобы я прогрессорствовал?»
– Ну, в общем-то в этой технологии еще лет десять ничего точно не изменится.
– Это не ответ. Представьте, что вы попали на планету, где все делают эту работу лучше вас, быстрее. Что бы вы предложили, чтобы подтянуться до остальных?
– Ну… Первым делом в голову приходит – сделать на каждом разъеме цветовую напоминалку, чтобы не держать в голове, какой провод куда. Тогда начинающие будут меньше путать, ну и, наверное, утомляемость ниже, раз думать не надо. Но это, наверное, сложно.
– Мы не обсуждаем вопрос, сложно или нет. А цветовая напоминалка – это интересная идея, мы ее направим на завод-изготовитель. Если там пройдет, получите премию от завода. Ну и по количеству идей у нас тоже начисляются как поощрительные премии, так и с эффекта.
– Большое спасибо, буду иметь в виду.
– Это вам спасибо! Это же инновация, пусть маленькая, но из них складывается конкурентоспособность.
– Получается, вам эту идею с инструкцией и реализовать. Не обижаетесь? – спросила Надя, когда Кондратьев отошел.
– Ничуть. Я уж думал, вы на меня жаловаться решили.
– У нас дают премии за обнаружение в работнике новых полезных способностей. Я просто не сразу вспомнила.
– Да, Надежда…
– Можно просто Надя. Меня по отчеству только клиенты зовут.
– Да, не подскажете, Надя, где тут торты можно недалеко взять, хорошие, и чтобы в очереди не стоять, а то не успею?
– Да в подвальчике на углу возле «Радиотоваров». Там «Брянских» пару возьмете, они всегда свежие. А очередей за тортами уже давно нигде нет.
– Ну, вообще-то завтра праздник. День освобождения.
– Он вечером будет. Гулянья и салют на Кургане. А так, это же не Седьмое ноября, это обычный рабочий день…
«Ну, вот и попрогрессорствовал, – подумал Виктор. – Прогрессорствовать тут обязан каждый. Здесь никого не колышет, что будет в мировой практике через десять лет. Здесь важно, что нужно, а что нужно, то и будет. И что, теперь везде так? Страна прогрессоров? И все это делают? Типа будь прогрессором, или… А что «или»? Похоже, что у здешних в сознании этого оператора «или» просто нет, и значит, нет необходимости в этом «или»… Еще одна загадка. А с другой стороны, здорово. Что лучше – когда работник все время думает, как бы его не уволили, или он все время думает, как улучшить работу фирмы?»
