Петра Сергеевича. Иван, чтобы поддержать, взял ее за руку, но это только добавило смущения и неловкости в ситуацию. Постучав в кабинет и подождав пару секунд для приличия, Иван открыл дверь.
За дверью было полно народу, тут были практически все руководители или их замы по всем направлениям.
– А вот и Ваня пришел, ну вот все и в сборе, – начал Петр Сергеевич, явно очень довольный собой. – Итак, разрешите мне огласить! Сейчас мне звонили из министерства, там сообщили, что миссия «Марс-11» официально признана успешной!
Зал озарился восторженными криками и радостью. А Петр Сергеевич довольно продолжал:
– Мало того, нам утвердили бюджет и план по «Марсу-12», и начало работ прямо завтра. Ну, может, не завтра, а когда мы придем в себя.
Иван, хоть и охваченный всеобщим весельем, все-таки решил попробовать добавить немного сарказма.
– Но нам же еще нужно проанализировать кучу данных по «Марс-11», выявить все отклонения…
– Ваня, молчи, это все понятно. Все еще выявим, все проанализируем, но сегодня я предлагаю отпраздновать это дело.
Что касается «отпраздновать», у Петра Сергеевича слово от дела сильно не расходилось. Он извлек две бутылки шампанского, которые, видимо, уже успели принести за это время, и пластиковые стаканчики.
– А есть что посерьезней? Шампанское – это ведь для дам, а нам бы, может, коньячку? – сказал Арсен из конструкторского отдела.
– Конечно есть, вы же меня знаете, – сказал Петр Сергеевич, извлек еще одну бутылочку армянского коньяка и поставил ее на стол. – Светочка сейчас принесет сырку и лимончика, сегодня разрешаю оторваться.
И праздник начался. Иван так и не смог проанализировать отчет, так как отдел программирования целиком и полностью ушел в новый проект, а на анализ просто не хватило времени. Он дал себе обещание вернуться к этому проекту как раз тогда, когда модуль с образцами достигнет орбиты Земли. Но этому обещанию не суждено было сбыться.
…Выход из гибернации…
Запас энергии – 0,0022 %…
Время, проведенное в гибернации, – 4,365 цикла…
Рабочие ячейки памяти – 1.
Возможный функционал – только срочная оперативная деятельность…
Возможность подзарядки от окружающей среды – 0,01 %, достаточно для частичного функционирования…
Полноценное функционирование невозможно…
Анализ окружающей среды…
Нахожусь на борту объекта, на орбите третьей планеты. Объект достиг орбиты. Находится в ожидании, из действующих элементов только маяк. Уровень зарядки батарей объекта близок к критическому.
Сканирование…
К объекту приближается другой объект, цель – захват данного объекта с целью транспортировки на поверхность третьей планеты.
Анализ возможности управления второго объекта…
Возможность есть. Выявлена необходимость корректировки орбиты второго объекта для более оптимального сближения с объектом-носителем.
Выявлена возможность ускоренной подзарядки за счет второго объекта, дополнительный анализ…
Зарядка возможна на 0,001 %, для полноценного функционирования недостаточно, есть увеличение риска обесточивания второго объекта. Решение —оставить подзарядку от объекта.
Анализ текущего уровня обеспечения энергией… Достаточно для пассивной работы без дополнительного сканирования и управления. Решение – погружение в гибернацию не требуется.
***
– А что это за маневр он выполнил, Вань?
– Видимо, уклонился, может, от чего. А много потратил?
– Нет, немного, меньше половины процента, просто разве автоматическое пилотирование не отключено?
– Отключено, Мила, я все отключил после наведения по маяку, во избежание казусов.
– Этот модуль древний, глючит уже, видимо, нужно сейчас произвести захват и выводить его по ручной орбите от греха подальше, лучше вертолетов побольше отправим на поиск.
– Согласен, так будет правильней. Двигатели могут отказать в любой момент.
– Ну вот как так, десять лет мы эту экспедицию ведем и не смогли предусмотреть такого момента.
– Вот именно, что десять лет! Нашей с тобой дочери уже четыре, как там было все предусмотреть? Тогда мы планировали, что с МКС его поймаем, а ее утопили год как, вот и пришлось искать и импровизировать на ходу. Денег на отдельный запуск, чтобы перехватить четыре килограмма марсианского грунта, нам бы никто не дал.
– Ну так-то рисковать тоже неправильно было.
– Мила, мы с тобой оба настолько погрузились в двенадцатый, а потом в тринадцатый проект, да и сама знаешь, что финансирование то открывают, то потом режут. Тут не до жиру. Хорошо, что военные отдали этот спутник, и хорошо, что он отозвался.
– Ох боюсь я, Вань! Не дотянет он до поверхности, развалится в верхних слоях атмосферы.
– Ну, в верхних не развалится, а в нижних уже не так страшно, там колба с образцами крепкая, найдем по маяку.
– Да там батарейка у маяка одним чудом жива.
– Может, и чудом, хотя есть у меня предчувствие нехорошее, что непростой мы камушек привезли, ох непростой.
– Ты давай, Вань, помолчи со своими предчувствиями, а то сейчас под военных попадем, потом хрен выберемся. И так ты тогда поторопился с докладом об обнаружении следов жизни на Марсе. Еле выкрутились потом.
Иван поморщился, вспомнив неприятную ситуацию, которая возникла около года назад с «Марсом-12».
– Но я до сих пор настаиваю, что мы обнаружили остатки бетонной дороги.
– Ой, Вань, хватит, не начинай опять.
Ваня хотел было возразить Миле, но не стал. Он вспомнил тот памятный день, когда все-таки смог набраться смелости вместе с коньяком и предложил Миле проводить ее до дома. Это был тот день, когда Петр Сергеевич позвал, чтобы объявить о начале следующей миссии «Марс-12». Мила, в тот день тоже находясь под воздействием пузырьков шампанского, вдруг, как она сама говорила, неожиданно для самой себя согласилась. Так все это переросло в скоротечный роман, за которым последовала свадьба и рождение замечательной дочери Светланы. Мила, выйдя из декрета, в течение шести месяцев сильно двинулась по карьерной лестнице. Сам Иван не очень-то любил общаться с начальством, так как считал, что лучше порешать еще пару важных задач, чем ходить на «эти бесконечные и бестолковые совещания». В общем-то, он сам все время Милу на них и отправлял:
– Мил, сходи послушай, что они там опять напридумывали.
В итоге Мила стала его непосредственным руководителем, а он как был, так и остался ведущим специалистом. Пусть и главным по тематике, но все-таки не руководителем. Иван не сильно переживал по этому поводу, так как руководить людьми он любил существенно меньше, чем строчки кода в программе. Но тем не менее Петр Сергеевич до назначения Милы на должность провел несколько бесед с Иваном, сказав в итоге:
– Ты не переживай так, просто Мила у тебя талант по общению и к тебе подход знает, – и подписал приказ о ее назначении.
– Да я и не переживаю, кому-то ведь нужно это делать, – ответил
