государственного управления и внедрение во все сферы деятельности МИР – системы привело к тому, что отчёт можно получать не от исполнителя, а от самой системы, которую невозможно подкупить и очень, очень сложно обмануть. Хотя, это как запрограммируешь, конечно. Все возможные претензии к разработчикам. Нет, вру. Причём здесь трудяги-разработчики? Все претензии исключительно к заказчикам. Какие задачи были поставлены, такой результат и получен. Хотите рабочий инструмент – получите, распишитесь. Ну а если заказывали какашку в красивой обёртке, то кто вам виноват если вы получите ровно то, что заказали?
То, что можно в мирное время нельзя в военное.
С чем можно было мириться в сытые времена нельзя терпеть во времена голодные.
Всё это можно было сделать ещё двадцать лет назад, просто оно толком никому не было нужно. Даже было немножечко вредно – какой чиновник допустит чтобы его работу оценивало независимое приложение на смартфоне? Какой бизнесмен захочет иметь дело не с чиновником, которого можно и подкупить, и запугать или который вообще твой дальний родственник, а с холодной и беспристрастной машиной? Правильный ответ – никакой и никакой.
Поэтому ещё пару лет назад ничего такого у нас и не было.
Просто было не нужно, определённым социальным классам. Классовая теория снова на коне, как и вчера - как и всегда. Ага-ага.
Но пришла война – открывай ворота и всё изменилось. Всё очень сильно изменилось. То, что ненужно было ещё вчера стало вопросом жизни и смерти сегодня. И то, что могли спокойно и без особого напряжения сделать пять лет назад, или десять, или даже все двадцать – приходится очень быстро делать, буквально за год, за полгода, уже сегодня, в гораздо более худших условиях и с гораздо меньшими доступными ресурсами.
Зато мотивации – хоть отбавляй. Война вторжения, все дела.
Вопреки (а может быть всё-таки благодаря) войне за само существование человечества как вида уровень цифровизации государственного аппарат Российской Федерации скакнул на порядок или даже больше. В голодные и тяжкие времена, когда во главу угла ставится эффективность, а не эффектность, такое бывает. МИР-система обрела множество новых дополнительных возможностей, проникла во все сферы производства, экономики, управления и так далее.
И поэтому, на столе президента, лежал в кои-то веки составленный машиной и потому почти точно отражающий реальную ситуацию отчёт.
Машина не может вам врать, если, конечно, вы специально не научите её это делать.
Максимально обобщённый отчёт, сосредоточенный на глобальных тенденциях взамен частностям. Но если требуется, то можно провалиться на любой уровень детализации любого параметра. Частности никуда не исчезли, они все здесь, в этом сверхсложном и, при этом, сверхпростом для пользователя отчёте.
Президент российской федерации тщательно изучил сей важный документ. Во многом неутешительный, но нельзя закрывать глаза на правду, иначе эта правда больно ударит как твёрдый угол дивана по пальцу-мизинчику. Какую-то часть проблем, они, согласно отчёту, если не закрыли, то хотя бы снизили их остроту. Но возникли другие вопросы, а часть прежних проблем только углубилась и перешла в разряд критичных.
И нужно выбирать что решать в первую очередь, а что во вторую. Куда бросить главные силы, а что можно временно оставить на самотёк. Именно в этом и заключается искусство управления – делать выбор и нести всю тяжесть его последствий.
Рабочий кабинет президента: большой стол, мягкий ковёр, горячий чай. Мягкий свет подвешенного над столом плафона, остальная часть комнаты погажена в полумрак, но стол и сидевшие за ним люди освещены достаточно хорошо. Первые лица государства и армии. Во-первых, сам президент – он хозяин. Хотя это рабочее совещание, но, в каком-то смысле, он принимает гостей, как минимум у себя в кабинете. Поэтому президент следит чтобы гости пили чай и помнит, что маршал авиации любит крепкий и сладкий, будто сироп. А вот начальник ракетных войск предпочитает слабый чай, слегка остывший и с одной ложкой сахара на кружку. Вкусы маршала бронетанковых войск и командующего воздушно-десантными войсками на удивление схожи – оба размешивают в чае варенье вместо или вместе с сахаром. Специально для них, на подносе стоят четыре маленькие корзинки с вареньем из малины, шиповника, яблок и смородины на выбор.
Казалось бы, сущая мелочь – помнить кто из подчинённых какой чай предпочитает, но власть, тем более верховная, такое дело, что мелочей в нём вообще нет.
Под землёй времени нет. Люди на производствах и агрокомплексах работают круглосуточно по сменной системе. Одна смена заканчивает работу, тут же начинает другая и так далее. Только вот руководители всего этого не железные, а сменной системы для высших лиц армии и государства не придумали и не придумают потому, что это означало бы размазывание ответственности и кризис управления, чего допускать категорически нельзя. Не тогда, когда идёт страшная война и хочешь, не хочешь, а каждому, буквально каждому приходится жить по принципу «всё для фронта, всё для победы». Потому, что если не будет победы, то и жизни тоже не будет. Совсем не будет.
Маршалы и командующие собравшиеся на вечернее совещание к президенту пили чай и молчали. Это был своеобразный ритуал – ни слова о делах пока не опустеет первая чашка. А лучшее вообще – не слова. Несколько блаженных минут тишины и отдыха после долгого, долго дня и перед не менее долгим вечером. Перерыв, дающий мозгу возможность перегрузиться и очистить кэш накопленных за день решений и событий.
Излишнего пиетета ни перед президентом, ни перед друг другом давно нет.
Словом, так бы и сидели. Пили чай, не знали забот и ответственности – красота. Но всё на свете рано или поздно заканчивается. Хорошее почему-то заканчивается гораздо быстрее.
Президент налил себе ещё полкружки кипятка из небольшого, красиво украшенного самовара выполняющего роль термоса для сохранения крутого кипятка. Это послужило сигналом к началу обсуждения. С материалами все ознакомились заранее, поэтому разговор пошёл сразу, по существу.
-Почему финская аномалия? -спросил маршал бронетанковых войск. -У нас в стране и свои имеются. Почему бы не попробовать закрыть какую-нибудь из них если уж мы всё равно обсуждаем этот вопрос?
-У финской слишком большая зона отчуждения. Плюс оттуда постоянно лезет всякая гадость вынуждая держать там значительный контингент. Плюс хотелось бы вернуть себе Питер и выход к морю. То есть причин более чем достаточно, -пояснил маршал авиации после разрешающего кивка хозяина кабинета.
-Ладно, а сил-то у нас хватит? Сколько дивизий мы сможем снять с фронтов, чтобы они у нас не посыпались?
-Давайте считать.
Расчёты показали, что если взять везде по чуть-чуть
