— Да нестыковок много… Но я точно знаю только одно — судя по аналитической справке Графа, энерговооруженности этого непонятного шатла хватит, чтобы локализовать заразу в менее чем одном проценте объема «Пиночета». И еще одно — покупка станции деактивациимногоцелевым шатлом вызовет гораздо меньше вопросов, чем, если бы ее покупали мы. Не забывайте, люди не были на поверхности более года — сначала контракт, потом ремонт… Как только новички ступят на Афину наш отряд и корабль можно смело списывать! Арбитры не допустят присутствия в системе чумного борта, с которого нановормы могут перекинуться на другие корабли и станции. А о предложении создания соединения даже с таким мутным отрядом и говорить не стоит… Я достаточно ясно излагаю?
— Да, капитан, — нестройно ответили офицеры — обсуждение окончено, командир приняла решение, спорить бессмысленно.
После повторного разговора с Валерием Павловичем парень поднялся к себе в номер и отослал на «Пиночет» стандартное предложение-заявку (нашел в установочных шаблонах). Затем он вошел в сеть Биржи как наниматель и стал просматривать и сортировать списки нужных ему специалистов. Его интересовали пилоты, навигаторы-штурманы, бойцы всех родов войск, ремонтники, системотехники, огневые операторы и медтехники. Все эти члены системы разнились по рейтингу, профподготовке, возрасту, снаряжению… Работы было действительно много.
Спустя пару часов Ылша отбросил совершенно неинтересные категории новичков и гражданских специалистов. Ни те, ни другие ему были не нужны. Парня интересовал твердый середнячок и первоклассные спецы.
В СН, как и на Флоте действовала накопительная система рейтинга. То есть звания назначались не по выслуге лет, а по данным учетных карт специалистов. Традиционная градация со всеми младшими и старшими подзваниями для обер-офицеров осталась только в планетарных войсках и Гвардии. На Флоте не было старших мичманов или младших лейтенантов, только мичман с рейтингом 69 % илилейт с рейтингом 25 %. ТРАДИЦИЯ начиналась с кавторанга и ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ ей не для простых «смертных». Конечно, случалось, что звания получали по протекции, но процент таких служащих был невелик и не играл особой роли на фоне общей массы военнослужащих. По сути Ылша сам был таким лейтом с нулевым рейтингом и чистым (пустым) послужным списком. Парень не питал ложных надежд о том, что на службе Империи его ждут с распростертыми объятьями…
Ылша запустил пять параллельных потоков обработки данных и раскрыл в каждом из них одну условную категорию контрактеров. Сеть Биржи на секунду «задумалась» и распределила немногочисленные учетные записи по этим файлам.
Первый поток: офицерское звание, высокий рейтинг, высокая боеспособность, 17 претендентов из 945 заявленных.
Второй поток: офицерское звание, высокий рейтинг, средняя боеспособность, 67/945
Третий поток: офицерское звание, низкий рейтинг, высокая боеспособность, 35/945.
Четвертый поток: офицерское звание, низкий рейтинг, средняя боеспособность,107/945.
Пятый поток: офицерское звание, низкий рейтинг, низкая боеспособность, 719/945.
Первая из трех характеристик отсеивала претендента по признаку продолжительности его активной службы в СН. Новички просто не могли быть офицерами… ну или же они были действующими офицерами армии или флота на момент регистрации в СН, как в случае самого парня. Но ему подсказчики были совершенно не нужны.
Второй признак характеризовал частоту и успешность найма того или иного специалиста. То есть если офицер систематически берет контракт в отряде и успешно справляется со своими обязанностями, то ему присваивается высокий (от 50 пунктов) текущий рейтинг. Если же чел нанимается от случая к случаю, но все же классный специалист, то его текущий рейтинг успевает понизиться в перерывах между наймами и соответственно будет «окучивать» шкалу в районе 25–40 пунктов.
С третьим параметром и так все ясно — пригодность служащего для действующей армии и флота. Можно было бы заполнять эту категорию исходя из шкалы оценки СН, но воевать-то, придется в реальных условиях, когда не будет точно известно, что за вооружение находится у противника, а шкала СН подразумевает, что средства уступают состоящим на вооружении действующих войск на два-три поколения.
— Не так плохо, — улыбнулся парень. Если учесть, что в СН Афины зарегистрировано всего полмиллиона человек, то данная тысяча является «золотой». Реально классных спецов больше порядка на два, но они недоступны для найма, так как уже состоят на службе отрядов.
Ылша раскрыл самый «вкусный» первый поток и тут же разочарованно вздохнул — рядом с каждой учетной записью стояла сумма предоплаты или страхового взноса, необходимого, что бы нанять данного специалиста. Причем суммы стартовали от четырех сотен монет!
Второй и третий потоки были копиями первого, разве что взносы стартовали от полутора и двух сотен соответственно. Парень быстро пролистал списки — пилотов, основной цели поиска там практически не было, либо же они «ломили» за свои услуги невероятные деньги: от полутора тысяч рублей, и обязательным пунктом в контрактах шли накладные расходы и «амортизация» износа их собственных боевых платформ-пустотников.
В четвертый поток Сеть почему-то определила одних только техников и обслуживающий персонал. Ылша не стал выявлять причины — определила и определила, техники не были критичным условием готовности отряда, а вот с четвертым потоком пришлось изрядно повозиться. Прежде всего, часть его была выведена в архив и Сеть просила подтвердить готовность пользователя вновь активировать учетные записи. Кого тут только не было! Среди спецов встречались вирусологи(!), пара системных аналитиков пенсионного возраста (от 70 лет, для служащих вспомогательного состава армии и Флота), военные горнопроходчики и даже один АДМИРАЛ(!!!), правда, не РИ, а Бразильского Конгломерата. Но слава богам искомые специалисты были представлены парой десятков кандидатур.
Ылша минут пятнадцать пытался вникнуть в историю каждого отдельного человека, но потом плюнул на это и решил воспринимать спецов просто как еще один вид сменных модулей для мобильной платформы. Дело сразу же пошло на лад — тут же подгрузились уже откомпилированные и не единожды использованные на «учебке» протоколы анализа состояния, степени изношенности и «ремонтопригодности». Как ни дико это звучит, но с людьми в образе привычного «железа» работать стало легче!
Уже через полчаса были готовы четыре основные перекрестные выборки и аналитическая справка по ним.
