все равно надо. Подготовьте письмо в Администрацию, копию мне. Кратко то, что вы рассказали, отчет в приложении к копии. В письме, кроме фактов, предложение по расширению мониторинга, конкретно - организация группы мониторинга и анализа. Плюс, конечно, использование понемногу в преподавании, кадры надо растить. Через три месяца нужна картина по всему миру, через полгода мы должны понимать ситуацию, насколько это возможно. Я попробую узнать, нет ли таких данных этажом выше. То есть я уже пытался узнать, но их не оказалось. Я поищу еще, подключу специалистов другого профиля.
- ?
- Серьезных специалистов по добыче информации. Когда получите положительный ответ и финансирование, и будете легитимизировать группу, оставьте место для... специалиста другого профиля. Возможно, я вам кого-то предложу.
Ректор понимает это так, что глава администрации хочет иметь своего человека и следить за ситуацией. Гость его мысли понимает, но полагает, что в данном случае действовать так не надо - ректору он вполне доверяет. И вообще он имеет в виду не это, а пристроить своего консультанта. Но не считает нужным обсуждать подробности и оправдываться, тем более, что собеседник все равно не поверит.
Ректор же достаточно раздражен, чтобы совершить нечто вроде бестактности. Или это призыв к откровенности? Не успев додумать мысль и видя, что собеседник собирается вставать, он спрашивает:
- Скажите... а почему вы вообще заинтересовались этой проблемой?
Он хотел спросить, откуда тот узнал, чем занимаются сотрудники ректора, но в последнюю секунду все же сменил формулировку. Гость про себя облегченно вздыхает. Он ждал другого - именно этого - вопроса, ответить честно он бы не смог, а врать он очень не любит.
- Это просто. Чрезвычайники что-то заметили по части наркомании и выложили мне свои наблюдения. Я, кстати, ваши и их данные сопоставлю, и, скорее всего, вас познакомлю.
- Мы вообще-то знакомы!
- Да я знаю, знаю... я имею в виду - познакомлю на почве этой проблемы. Официально предложу обменяться данными и работать над темой вместе. Но это не сегодня. Сначала ваше письмо, решение Администрации о финансировании, срок - декада, костяк группы - еще декада. После этого встречаемся и вместе решаем дальнейшее. Хорошо?
- Да.
- Это, простите, что повторяю, важно. Ректоры обычно занимают свой пост десятилетиями, мы - меньшее время. Поэтому нам с вами надо все построить, легитимизировать и запустить. Чтобы это было надежно. И подумайте над небольшим дополнением к Положению о научных исследованиях, проводимых с финансированием из бюджета. Что вообще есть у вас новенького и важного... а то последнему дополнению уже семь лет, пора готовить новое...
Гость встает, просит ректора проводить его, они идут, приветливо здороваясь со студентами и преподавателями, все как в прошлый визит, но в коридорах пустовато - время лекций.
Флаер взлетает.
Кстати: консультант работать с учеными официально - при всем уважении к ним и к тому, кто ему это предложил, - отказался. Психотип-де не тот... непригодный для кабинетной работы. Разовые заказы - конечно, конечно, всегда рад! Глава администрации огорчился, но понял и даже не обиделся.
***
Проходит еще четверть века. Небольшое помещение, все очень просто, часть обстановки - какая-то аппаратура. За столом человек, он нам незнаком. Открывается дверь, входят один за другим еще трое. Сидящий за столом встает. Он старше тех, что вошли, и все они почти одинаково одеты. Старший жестом приглашает тех, что вошли в комнату, сесть и сразу же начинает говорить:
- Часть того, что я скажу, вы знаете, но я хочу, чтобы на нашем уровне базовая информированность была одинаковой. Двадцать пять лет назад наши предшественники заметили очень медленное нарастание наркомании у наших южных соседей. Мы обратились к главе Администрации, он свел нас с университетскими, у них оказалась небольшая группа, которая это тоже заметила. С тех пор мы работали в этом направлении совместно. Вместе мы собрали данные по другим странам, ученые долго эти данные со всех сторон облизывали.
Двое из слушателей сдержанно улыбаются. Старший продолжает:
- Они построили модель явления и разобрались в механизмах. Как они говорят, в большинстве; мне тоже так кажется, и те из вас, кто ближе к этой работе, согласны. Базовый тренд в плюс - он существует потому, что игры все-таки не полностью разряжают потребности мозга, остальное как раз делают наркотики. Влияние особенностей игр тоже есть, они и в этом разобрались, и теперь мы это учитываем, некоторые игры в этом смысле оптимизированы, тренд вроде бы ослаб, но он все-таки есть. Кроме того, из игр, имеющихся на рынке, оптимизированы в этом смысле не все, потому что не со всеми производителями мы в надлежащем контакте. И сейчас не все оптимизированы, и будут не все. У нас и у северных соседей этого тренда вообще нет - эффект "временнЫх домов". Их доля в социуме мала, но это как раз та доля, которая более подвержена наркомании и от нее расползается, механизмы известны. Так что лет на десять или двадцать тренды сохранятся, а что дальше - не знаем. Высоколобые ко всему этому как-то спокойно относятся. Нам все это должно, по нашей психологии, сильно не нравиться (присутствующие кивают), но мы в их науке не слишком хорошо разбираемся. Итак. Завтра в это же время собираемся, обсуждаем идеи и решаем, что делать. Кто что придумает, шлите мне сразу войс или текст. На сутки все свободны.
Через час он получил первое сообщение, через десять минут второе, часом позже еще одно, потом одно повторное. Четыре от всех троих, все с одной главной идеей, немного по-разному мотивированной и с разными деталями. Собственно, эту идею он и собирался предложить, но лучше, если подчиненные придумают ее сами, ведь правда? А что придумали все трое, так это просто удачная случайность, - подумал он.
На самом деле, это была не случайность, а результат долгой совместной работы и хорошей профессиональной подготовки. Но командир чрезов не склонен к рефлексии и многое делает, как и положено в этой социальной роли - интуитивно, быстро и точно. А вот заложил он куски этой идеи в подсознание подчиненных своих короткой речью сознательно или интуитивно - этого мы не знаем. Хотя любопытно было бы...
***
Через сутки.
- Я получил от вас троих четыре сообщения. Идея, к которой вы пришли, в общем, одна, мотивировки и детали, естественно, разные. Вы все предлагаете перенести часть нашей деятельности поближе к Университету или на его территорию, и чтобы их ученые
