столь высокотехнологичного это никак не годилось. Там должна быть железная дисциплина, но притом не палочная.
Перебрали много кандидатур, но так и не смогли найти подходящую, даже думали найти заместителя с характером, чтобы подпереть учёного. Но отказались от неё, и пришлось срывать маму с привычной ей места работы и должности заведующего КБ. Уговаривать взять это производство под свой контроль. Она от исполнения положенной технологической дисциплины не позволит отойти ни на шаг, ни на дюйм. Пусть ей хоть директор предприятия приказывает для спасения плана. Её такой мелочью, как приказы руководства не пронять и не заставить исполнять глупые приказы.
Она долго отказывалась, поясняя, что совсем не специалист в этой области и ничего не знает о ней. На что ей напомнили, что при приходе на работу в КБ она тоже многого не знала, но не только освоилась, но и показала прекрасные результаты. Специалистов данного профиля в городе от силы с десяток человек и все они учёные, а не производственники. А у неё в доме есть свой специалист, пишущий научные статьи в данной области, и она имеет возможность всему у него обучиться или в любой момент проконсультироваться..
Мы её уговорили на это назначение только совместными усилиями с джуниором, и она взялась очень рьяно. Первоначально даже не верила в необходимость таких драконовских мер. Однако после моего рассказа, как на производстве приходилось на наладке блоков приборов и установок просто сажать монтажницу и показывать микросхемы с какими значками производителей менять по одной в первую очередь, как единственный способ скорейшей наладки блоков. Она осознала необходимость строжайшего контроля за технологическими процессами и дисциплиной при производстве микроэлектронной продукции.
Освоилась со своими обязанностями необычайно быстро и в производственном процессе разобралась лучше многих учёных специалистов, не без помощи самого джуниора и моей в том числе. А производственную дисциплину поддерживала жесточайшую, так что некоторые работники ушли или их перевели на другие участки производства, но оставшиеся постепенно втянулись и заработали чётко, как швейцарские часы.
Наладчики оборудования производственных технологических линий от неё просто стонали, так как она заставляла их выполнять всю работу только на высочайшем уровне и не допускала ни малейшей халтуры. А попытки споров с ней привели к тому, что подключался джуниор и на высоком научном уровне доказал, что должно быть именно так, как от них требуют. Не только у нас, а повсеместно и существуют установленные производителем оборудования нормы и ГОСТы.
На их возмущённые вопли, что ещё всякие студенты им станут указывать, как нужно выполнять их работу, им были предъявлены научные статьи под его авторством в некоторых научных журналах. Их аргументы, что нигде до этого к ним не выдвигали столь строгих требований к наладке производственных линий и выполнению технологической дисциплины, просто отметались, как несущественные. Им пояснили, что – «Здесь вам, не тут!!!»[3].
А когда джуниор при них разобрался в их хомутах и заставил сделать всё как следует, то они чуток подзасохли со своими необоснованными претензиями. Ну, так я ему как-то привёл классический пример халатности на орбитальном телескопе Хаббл, и что смогла натворить простая подложенная техником шайба[4]. Процитировал прекрасно запомнившуюся мне саркастическую фразу: ««Телескоп превосходный, вселенная оказалась расплывчатой!» Он после этого сильно проникся пониманием необходимости соблюдения строжайшей технологической дисциплины, что не раз с тех пор помогло ему в научной работе, и он даже стал в некотором роде фанатом её соблюдения.
Однако наладчики наше производство в своих разговорах или в запале ругани обзывали концлагерем, так как никаких перекуров, болтовни и перекусов на рабочем месте не допускалось, до работы допускались только после осмотра врачом, и ни в коем случае под алкогольными парами. Пытались даже организовать сидячую итальянскую забастовку. Но после проникновенных бесед с представителем первого отдела предприятия и подключившихся сотрудников комитета. Быстро взялись за ум и стали работать, как и было положено. Им ненавязчиво разъяснили, что при неисправности или поломке оборудования их вызовут повторно, но они не отделаются простой халатностью или недосмотром с их стороны, так как уже заведено дело о попытке саботажа проведения наладочных работ на нашем производстве.
В своей среде поездку к нам они прозвали ссылкой «во глубину сибирских руд», и по телефону всячески отговаривали всех коллег. Правда и премиальные за качественное выполнение работ им выплатили в двойном размере.
Нам удалось в виде эксперимента выбить форму оплаты, что всё время работ в чистом помещении оплачивалось в двойном размере, а смена была разделена на две части. Это было сделано не просто так, ведь в чистое помещение допускались только абсолютно здоровые и трудоспособные работники. Никаких перекуров или посторонних разговоров в данных помещениях не допускалось, как и отлучек в столовую или же в туалет. Так как потом вернуться к работе можно было только после тщательного медицинского осмотра и переодевания в чистый спецкостюм. Остальная часть смены работала на других подготовительных операциях или же на перемещении готовых изделий дальше по технологической цепочке. Дублирование позволило иметь достаточный резерв для замены работников в чистом помещении.
Мы там установили такие строгости, что медики не сидели занимая свое время бездельем, а действительно отрабатывали свой хлеб. Благо наш «добрый медицинский гений» - Елизавета Николаевна посоветовала нам ответственных выпускников медицинского института, и они хорошо справлялись со своей работой. А когда к концу лета выяснилось, что выход годных изделий на участке производства микросхем TTL лучший по Союзу, то к нам на предприятие зачастили комиссии из профильных институтов и предприятий. Удалось добиться даже более высокого выхода, чем предполагался в проекте, и потому никто из работников не роптал на строгую дисциплину, получая неплохие премии за хорошую работу или заслуженный нагоняй за разгильдяйство.
Наверно, даже неплохо, что было немного опытных специалистов, работавших ранее на других предприятиях отрасли, и новички легче восприняли такое ужесточение дисциплины, в отличие от опытных, развращённых повсеместным её нарушением.
Затраты на производство были несколько выше раза в полтора, чем на других аналогичных производствах, но высокий выход годных изделий с лихвой окупал все это повышение затрат. Думаю, что на других предприятиях отрасли осознают выгоду и постараются организовать высокую технологическую дисциплину производства полупроводниковой продукции.
И вот теперь, наконец, появился дополнительно лабораторный комплекс с небольшим производственным участком с внедрением более тонкого технологического процесса. В лабораторном комплексе удалось достичь даже ещё более высокой чистоты помещения, так как не приходилось заниматься выпуском массовой продукции. Часто заносить исходные пластины и выносить готовые изделия.
Именно в этом комплексе у джуниора появилась своя лаборатория,
