себе взгляд нового директора.
«Симпатичная, — подумал Антон. — Терракотовые волосы, выточенные скулы… Глаза то ли голубые, то ли зеленые. Лучше, конечно, если зеленые».
В дверях появился Стас. От удивления он раскрыл рот.
— Пока тебя не было, наше знакомство неожиданно перешло в романтическую плоскость, — объяснил Антон.
Никто не засмеялся. Стас повернулся к команде.
— Инженер сказал, что до завтра свет не появится…
— Сходите пообедать, если еще не успели, — перебил его Антон. — Свет починят через час-полтора.
Люди загремели стульями, потянулись к выходу. Антон наблюдал, как разработчики вальяжно покидают зал… и не волновался, потому что знал: первое время они всегда принимают нововведения в штыки, презирают нового менеджера, подшучивают над ним и делают ставки, как быстро его сменит очередная говорящая голова с бредовыми идеями, которая только мешает писать код. Код! Основу всего сущего в цифровом мире, единственного короля и правителя, чья власть — неоспоримо от Создателя, такого же бородатого и смышленого, как и сам программист.
Но через месяц скептики обычно ощущают эффект и перебираются по другую сторону баррикад. Японское семейство гибких методологий управления проектами agile становится для них новой религией. Они разбивают работу на недельные отрезки-спринты и каждое утро собираются в кружок на дейли-митинг, по очереди отвечают на три простых вопроса: «Что ты делал вчера?», «Чем планируешь заниматься сегодня?», «Что тебе мешает достичь цели спринта?». Каждую пятницу они проводят по два часа на ретроспективе, во время которой разбирают проблемы, мешающие команде стать эффективнее, — а ты помогаешь им избегать детских ошибок, приводишь примеры, внедряешь новые инструменты и практики. Через полгода они уже говорят: «Антон, конечно, менеджер… Но он реально сечет в скраме!»
— Стас, где у нас договор аренды с бизнес-центром? — спросил Антон.
— В склепе, — сказал тот и потопал к выходу.
— Где-где?
Стас не ответил. Антон сглотнул и произнес максимально четко:
— Что ты сейчас сказал?
Стас остановился и обернулся:
— В сейфе… Пойдем, я как раз покажу кабинет. Вот, фонариком посвечу…
* * *
В диспетчерской бизнес-центра пахло нескафе «три в одном» и дошираком. Антон сунул договор под нос инженеру и потребовал исправить проблему со светом не «завтра», не «сегодня в течение дня», а за час, максимум — два, иначе он, Антон («Запомните!») Сергеевич, позвонит владельцам бизнес-центра («Телефон уже у меня в контактах, проверять будем?») и объяснит им, чем грозит невыполнение обязательств по пункту договора три-точка-один.
Инженер вылез из кресла, сквозь зубы попросил ожидать в офисе. Глядя, как мужик удаляется по коридору и нервно подергивает плечами на ходу, Антон решил, что настал и его черед отдохнуть.
— Где можно выпить кофе, Стас?
— Обычно мы пьем в офисе… — растерялся тот. — Но вообще напротив есть кофейня. Правда, там очереди.
— Думаю, минут двадцать у нас есть, — успокоил его Антон и тут же похлопал себя по карманам пиджака. — Вот блин…
— Что такое?
— Портфель в толк-руме оставил. А там кошелек с карточками.
— Я могу угостить, — предложил Стас.
Антон решил не объяснять ему, что на днях заказал карту Gold, но так и не успел добавить ее в Apple Pay.
— Спасибо, но это принципиально. Я быстро поднимусь, заберу. Только дай пропуск.
Стас протянул бейджик с логотипом Educatee. Антон прошел по чужому пропуску через турникеты и на всякий случай решил не подниматься на лифте, воспользовался лестницей. Света в офисе по-прежнему не было, дверь оказалась открыта. Антон зашел в холл. Звук его каблуков разнесся по коридору. Он повернул голову вслед за ветерком. В конце коридора стоял человек… Не человек даже, а силуэт. Худой, невысокий. Девушка?
— Привет! — крикнул Антон.
Фраза эхом разбилась о стены офиса. Фигура не шевелилась.
— Эй! — крикнул Антон повторно. — Привет!
Ноль реакции. Антон огляделся. Пусто — ни людей, ни звуков. Видимо, сотрудники прислушались к его совету и ушли на обед.
Антон шагнул навстречу. Заметив это, силуэт тут же скрылся за углом.
— Издеваешься! — нарочито громко произнес Антон и ускорил шаг. — Думаешь, я боюсь?!
«Боюсь! …оюсь! …юсь!» — заухал коридор.
Антон прижался к стене и пошел приставным шагом. За поворотом никого не было. Черной дырой зияла ниша кофе-поинта. В углу кто-то шевельнулся. Антон сунул руку в карман джинсов, достал смартфон и включил фонарик. Закусив губу, резко навел луч света на темноту.
В углу, свернувшись калачиком в икеевском кресле, сидела рыжая девушка с последнего ряда толк-рума. Антон не сдержался и шумно выдохнул:
— Ты чего, решила меня до инфаркта в первый же день довести?!
— Я, вообще-то, сама испугалась! — возмутилась та.
— Напомни, как тебя зовут?
— Алиса.
— Могла бы и ответить, Алиса. Я же поздоровался.
— Я вас тоже не узнала. Зашел мужик какой-то… — начала было Алиса, но Антон ее перебил:
— Можно на ты. Неужели я такой старый?
Алиса ничего не ответила. Антон положил телефон на кофейный столик фонариком вверх и прикрыл луч салфетками. Свет стал мягче.
— Ладно, пойду поработаю, не буду мешать, — тут же сказала Алиса, слезая с кресла.
— Постой.
Антон поднял руку. В это время над их головами что-то загудело. Свет моргнул пару раз и загорелся.
— Ого, да ты прямо чудотворец, — ехидно заметила Алиса.
— Если бы… — бросил в ответ Антон и тут же обвел рукой стены кофе-поинта. — Обстановка у вас тут какая-то детсадовская. Только фотообоев не хватает. В какой цвет ты бы перекрасила стены?
Алиса взяла ноутбук со столика и направилась в кабинет напротив.
— В глубокий изумрудный, — ответила она на ходу.
— И все? Настолько минималистично?
— Ну разве что папоротник в угол поставить. Один. Небольшой. И хватит. Разве менеджеры не любят экономить? Особенно в образовалке.
Предыдущие менеджеры Educatee экономить явно не любили. Осматривая офис при свете, Антон отметил, что компания тратит слишком много средств на комфорт сотрудников. Educatee закупала регулируемые по высоте столы и ортопедические кресла, у некоторых разработчиков вместо мониторов среднего ценового сегмента стояли эппловские тандерболты. При этом половина сотрудников предпочитала как можно чаще работать из дома.
За оставшийся день Антон лишь укрепился во мнении, что комфортные условия должны быть следствием качественно сделанной работы, а не предоставляться сотрудникам по умолчанию — в противном случае высок риск, что те расслабятся раньше времени и потеряют мотивацию. Educatee служила тому наглядным примером: отчеты в личном кабинете загружались слишком долго, причем в разных частях экрана одновременно крутилось по два-три прелоадера. Сколько времени осталось до конца загрузки и сколько данных уже загрузилось, система не сообщала. Редактирование профиля программисты реализовали во всплывающем окне, которое не помещалось на экран стандартных мониторов.
— Надеюсь, завтра в 11:00 все будут на рабочих
