останется строго конфиденциальным. Благодаря этому участники высказывались довольно откровенно, а я смогла сравнивать общую историю в изложении обоих. После индивидуальных интервью некоторые предлагали пообщаться с обоими, и я всегда соглашалась.
Сценарий интервью я строила по методу «история жизни»: просила собеседников рассказать историю отношений их пары с момента встречи до нынешних дней и вообразить вероятное совместное будущее [97]. Мы обсуждали самые разные темы: динамика отношений в паре, профессиональный рост каждого, взаимозависимость карьерного развития, связи с родными и друзьями. Тем, кто уже ранее был в браке или в серьезных отношениях, задавала схожие вопросы и об их прошлом.
Все интервью были неструктурированными, и чаще всего я начинала их одинаково: «Расскажите, как вы познакомились». Как правило, беседы длились не менее двух часов; порой и свыше четырех. Во многих случаях я задавала дополнительные вопросы по электронной почте. Все интервью записывала на диктофон и потом расшифровывала.
В дополнение к беседам с парами, в которых оба строят карьеру, я поговорила и с руководителями подразделений по работе с персоналом 32 организаций из области новых технологий, здравоохранения, консалтинговых услуг и некоторых других. Это помогло мне разобраться, как в современных предприятиях работают (или нет) с сотрудниками, чьи партнеры тоже строят карьеру, пусть и в другой отрасли. Я также провела массу небольших неформальных опросов своих студентов из INSEAD, которые приехали на короткую программу для руководителей и в целом тоже пытались совмещать карьерный рост и семейную жизнь; беседовала с коллегами-преподавателями, которые изучали схожие проблемы, и с профессионалами в области работы с персоналом. Чтобы перепроверить и подтвердить сделанные выводы, провела несколько презентаций и семинаров для пар, в которых оба партнера активно строят карьеру; там тоже удалось собрать любопытный материал. Такая дополнительная работа помогла точнее сформулировать гипотезы и выводы, о которых и идет речь в этой книге.
АНАЛИЗ ИНТЕРВЬЮ
Начиная исследование, я рассчитывала сформулировать собственную теорию, а не проверить имеющуюся. Я следовала индуктивному методу построения теории на основе анализа данных, предполагающему переход от частного к общему и позволяющему выявлять закономерности в массиве данных [98]. Как я уже объясняла, сбор и анализ данных вела параллельно. По мере возникновения новых тем и закономерностей в полученных объемах данных корректировала сценарий интервью и тестировала новые гипотезы.
Каждую пару я рассматривала как отдельный частный случай, анализируя который рассчитывала либо подтвердить, либо опровергнуть возникавшие предположения. Анализ истории пары всегда начинала с внимательного чтения расшифровки индивидуальных интервью, стремясь заметить схожие ситуации и категории проблем, проявившиеся и в других сюжетах, в частности у участников с подобной карьерной траекторией и примерно на том же жизненном этапе. Затем я сравнивала расшифровки разговоров с обоими и анализировала взгляды пары на одни и те же вопросы и ситуации, отмечая сходства и отличия в том, как партнеры описывают события и поворотные моменты.
После проведения интервью примерно с тридцатью парами и анализа собранных данных стала вырисовываться концепция трех переходных этапов. Я применила формат теоретической выборки, о котором шла речь выше, чтобы проверить, насколько достаточным числом разнообразных историй иллюстрируются каждый из переходов, а также периоды между ними. Это позволило мне делать более осмысленные сравнения и уточнить теорию.
На этом этапе я организовала работу в итерационном формате, анализируя и сравнивая более ранние и более поздние данные, используя собственные теоретические выкладки, опираясь на актуальную литературу о личностном развитии, отношениях, а также о теории привязанности и теории организационного поведения. Благодаря такому подходу смогла углубить анализ, усовершенствовать теоретическую модель и выбрать новые пары для исследований. В результате, после пяти лет сбора и анализа данных, формулирования теории и подведения итогов работы, родилась эта книга. Надеюсь, вы прочли ее с удовольствием, и очень рассчитываю, что она поможет вам и вашему партнеру достичь успеха!
Эта книга не получилась бы без участия всех тех пар, которые проявили невероятную щедрость, поделившись со мной своими историями. Далеко не все сюжеты попали в текст, но каждый стал для меня бесценным источником знаний. Я искренне благодарю всех моих собеседников за все, что от них узнала. Поблагодарить здесь каждого поименно, к сожалению, не могу из соображений конфиденциальности, но участники моего исследования знают, конечно, что речь именно о них.
Джанпьеро убедил меня взяться за этот проект и все это время был моей главной поддержкой, музой и самым вдумчивым критиком. Он подбадривал меня в периоды неудач, праздновал со мной победы и много раз до поздней ночи слушал и комментировал отдельные главы будущей книги. Мне невероятно повезло, что я его встретила, что мы стали парой и что у нас родились прекрасные дети. Я стала такой, какая сейчас, во многом благодаря мужу. Мне даже кажется, что эта книга – просто одно длинное любовное письмо, самое длинное из всех, что я написала. И точно не последнее.
Наши дети, Пьетро и Арианна, с восторгом ждали выхода этой книги. Они помогали выбирать название и обсуждали с нами варианты оформления обложки, напоминали о сроках, даже если работать приходилось во время семейного отпуска, и не давали свернуть с пути в сложные моменты. Дети – свет моей жизни, и теперь – обещаю! – мы закончим все книжки из серии Magic Allotment.
У нас есть просто невероятная няня, Паула Ферьера: она заботится обо всех нас и помогает все успеть. Нам страшно повезло, что она у нас есть.
Мне посчастливилось оказаться в команде удивительных коллег, готовых обсуждать со мной новые идеи, задающих правильные вопросы, заставляющих перепроверять гипотезы и уточнять формулировки. Исследование пар, в которых оба строят карьеру, я начала в сотрудничестве с Отилией Ободару. Благодаря ей я занялась изучением, которое и легло в основу этой книги. Я рада, что Отилия стала моей коллегой и другом. Эрин Рейд и Лакшми Рамараджан очень поддержали меня в ходе работы над книгой. Мне помогали многие из коллег по кафедре организационного поведения в INSEAD; эта бизнес-школа и сейчас остается площадкой, где я могу продолжать свою работу. Ноа Аскин, Дерек Дизи, Деклан Фитцсимонс, Спенсер Харрисон, Суджин Джанг, Зои Киниас, Эрин Мейер и Метте Штур – вам моя особая признательность. Свенжа Вебер и Хайди Аскин очень помогли на этапе первой редактуры отдельных глав. Хочу выразить искреннюю благодарность Эрминии Ибарра, которая была и остается отличным ментором, образцом для подражания и другом и поддерживает меня на протяжении многих лет. Мы познакомились больше десяти лет назад, а мне и сейчас кажется, что еще многому нужно у нее научиться.
Сара Кармайкл, мой редактор в издательстве Harvard Business Review Press, прошла со
